網(wǎng)友解答: 樹大招風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)因?yàn)楦叽笊峡偸侨侨搜矍?，有風(fēng)吹草動，就會引發(fā)關(guān)注，一傳十十傳百，消息就會擴(kuò)大化?；ヂ?lián)網(wǎng)寒冬從15年開始就有，一直到18年更是沸沸揚(yáng)揚(yáng)，美國臉書和推特、谷歌都有

樹大招風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)因?yàn)楦叽笊峡偸侨侨搜矍?，有風(fēng)吹草動，就會引發(fā)關(guān)注，一傳十十傳百，消息就會擴(kuò)大化。

互聯(lián)網(wǎng)寒冬從15年開始就有，一直到18年更是沸沸揚(yáng)揚(yáng)，美國臉書和推特、谷歌都有很多負(fù)面消息，國內(nèi)更是盛傳互聯(lián)網(wǎng)裁員減薪的負(fù)面新聞，但是新浪網(wǎng)網(wǎng)頁總是掛著招聘編輯記者等的廣告，說明也不是那么糟糕。

實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)待遇好但競爭激烈，流動性比較大，一些互聯(lián)網(wǎng)公司為了經(jīng)濟(jì)效益，會突擊裁掉一些員工，減少支出，扮靚業(yè)績。

也有一些互聯(lián)網(wǎng)采用末尾淘汰制之類的考核機(jī)制，淘汰一些低效率的員工，或者激發(fā)更多的工作熱情。

三是戰(zhàn)略優(yōu)化崗位。一些較為成熟的公司，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或者是內(nèi)部組織架構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整，就會淘汰一些員工，但也會增加一些員工。

互聯(lián)網(wǎng)未來幾年還會是較為有發(fā)展前途的，像很多互聯(lián)網(wǎng)公司成為行業(yè)巨人，并向多元化發(fā)展，像阿里巴巴，哪里還只是一個網(wǎng)購平臺，向移動支付戰(zhàn)略發(fā)展，向人工智能、芯片半導(dǎo)體和股權(quán)投資等多方向發(fā)力，規(guī)模越來越大。

互聯(lián)網(wǎng)寒冬只不過是年年的一個老劇本而已，

個人認(rèn)為，所謂的互聯(lián)網(wǎng)寒冬其實(shí)更多是行業(yè)的去粕存精的過程。

中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展20年來，有太多的資本進(jìn)入到這個行業(yè)，既產(chǎn)生了一批批的獨(dú)角獸互聯(lián)網(wǎng)公司，也有很多名不見經(jīng)傳的小公司。

但行業(yè)的生存空間就這么大，不可能讓所有的公司都成為獨(dú)角獸企業(yè)。因此就會產(chǎn)生“馬太效應(yīng)”，體量大的公司只會越來越強(qiáng)；小公司盡管有好的創(chuàng)意和想法，但沒有足夠的資源，到最后要么被大企業(yè)收購，要么培育好的市場，被有資源的大企業(yè)割了。

就像一個水瓶里有大石子，也有小沙子，大石占據(jù)了瓶子的空間，沙子只能在夾縫中生存。

其次，行業(yè)也在不斷整合，獨(dú)角獸公司不斷打造自己的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，與互聯(lián)網(wǎng)掛鉤的產(chǎn)業(yè)，基本上他們都有涉及。行業(yè)整合的力度越來越大，越來越多的行業(yè)，本來一個行業(yè)中有10家企業(yè)在劃分市場，現(xiàn)在3-4家企業(yè)就能把市場吃了，剩下的那些企業(yè)也就只能為他人做嫁衣。