網(wǎng)友解答: 在18年末，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都不算好，很多公司都減少或凍結(jié)了招聘名額，甚至是裁員。但在其中，也有少數(shù)公司逆勢(shì)而行，大規(guī)模且高薪的招聘技術(shù)人員。其中就包括今日酷米和拼多多

在18年末，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都不算好，很多公司都減少或凍結(jié)了招聘名額，甚至是裁員。但在其中，也有少數(shù)公司逆勢(shì)而行，大規(guī)模且高薪的招聘技術(shù)人員。其中就包括今日酷米和拼多多。 網(wǎng)友解答:

無(wú)論，從各方面看，成為下一個(gè)淘寶都不是拼多多的追求，拼多多也成為不了下一個(gè)淘寶。

只不過(guò)，拼多多在以社交、拼團(tuán)之名，走淘寶曾經(jīng)走過(guò)的路，這幫助拼多多迅速的崛起。

而在快速崛起之后，怎樣獲得持續(xù)的增長(zhǎng)與發(fā)展，怎樣擺脫如影隨形的山寨、假貨與低劣的影子轉(zhuǎn)身轉(zhuǎn)、型，拼多多的動(dòng)作里面同樣也有阿里曾經(jīng)的影子，比如阿里淘寶孵化出了天貓，而拼多多也開(kāi)始上線(xiàn)與孵化品牌館。

從這個(gè)方面來(lái)講，淘寶肯定不是拼多多的目標(biāo)，它的目標(biāo)是（或者是它想）成為左手淘寶、右手天貓的（零售業(yè)務(wù)板塊的）阿里。

我之前曾在微酷米準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)拼多多將會(huì)上線(xiàn)“天貓”做品牌館，但是，我并不看好拼多多品牌館的未來(lái)，也就是不看好它做成功拼多多版的天貓——盡管基本可以判斷的另外一件事是：拼多多品牌館在運(yùn)作一段時(shí)間后，可能獨(dú)立于原有拼多多平臺(tái)，成為一個(gè)獨(dú)立的平臺(tái)品牌存在！

主要原因如下：

1.眾所周知由低往高打的成功難度是遠(yuǎn)大于由高向低打的難度的。

2.不在享有天貓成功的時(shí)機(jī)。

2008-2012年這五年期間，是過(guò)去十年中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)增速最快的五年，此五年最低年度（2012）的增長(zhǎng)也有約70%的增幅，在這期間，從淘寶商城孵化出的天貓（2012），以及更早誕生的唯品會(huì)（2008），都享受到了網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)高速增長(zhǎng)的紅利。而最近五年當(dāng)中，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售總額已經(jīng)從萬(wàn)億規(guī)模發(fā)展到了超過(guò)7萬(wàn)億，網(wǎng)購(gòu)在社會(huì)消費(fèi)品零售總額中的占比也從6.3%提升到了將近20%，但網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的增速卻已經(jīng)跌到了25%左右，也就是說(shuō)拼多多品牌館享受不到它妄圖效尤對(duì)象同樣的紅利機(jī)會(huì)了。

3.另外一個(gè)巨大的紅利拼多多品牌館同樣享受不到，那就是：先行者紅利。

天貓是在過(guò)去十年中的前一個(gè)五年——前一個(gè)消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)力場(chǎng)從線(xiàn)下到線(xiàn)上大遷移的五年，前一個(gè)線(xiàn)上購(gòu)物格局還不成熟和還不穩(wěn)定的五年，走向成功的。而現(xiàn)在，從線(xiàn)下到線(xiàn)上的消費(fèi)大遷移已基本完成，從PC到移動(dòng)端的大遷移也基本完成（拼多多正是在在這一個(gè)階段依托移動(dòng)互聯(lián)和移動(dòng)終端設(shè)備天然自帶的社交屬性及拼團(tuán)等獲得成功的），從唯低價(jià)到價(jià)格敏感度降低的線(xiàn)上消費(fèi)升級(jí)也基本完成，從純電商或純線(xiàn)下的傳統(tǒng)零售到新零售正在完成，拼多多已經(jīng)享受不到過(guò)去幾波的先行和發(fā)展紅利了。

4.拼多多品牌館目前的寄生孵化生態(tài)太過(guò)惡劣。

正是因?yàn)檫^(guò)去十年中的第一個(gè)五年，消費(fèi)升級(jí)平臺(tái)不成熟，所以淘寶中的購(gòu)物者中本就存在大量的天貓客眾，而在相對(duì)成熟的市場(chǎng)環(huán)境下的今天，拼多多的客眾中就更多只有“拼夕夕”的客眾了，加上居高不下的負(fù)面輿情等因素，拼多多品牌館的寄生孵化生態(tài)，相對(duì)天貓之前在淘寶的寄生孵化生態(tài)就會(huì)惡劣得多。

新零售時(shí)代，拼多多現(xiàn)在正在從低線(xiàn)市場(chǎng)向高線(xiàn)市場(chǎng)上攻。但誠(chéng)如前述，我不看好這種上攻，（除以上因素之外）更準(zhǔn)確的說(shuō)法是，拼多多很可能陷入如后尷尬困局：低線(xiàn)市場(chǎng)守不住——京東、阿里淘寶乃至蘇寧都已上線(xiàn)了或回懟或狙擊下浸的拼購(gòu)，高線(xiàn)市場(chǎng)占不住——當(dāng)一個(gè)品牌或平臺(tái)“升級(jí)”后，實(shí)際上就面對(duì)了自身用戶(hù)向上選擇的選擇渠道、選擇品牌及其選擇面的升級(jí)，從而直面強(qiáng)大對(duì)手守衛(wèi)其核心利益的攻防戰(zhàn)。

拼多多的未來(lái)依然在這兩個(gè)方面：

1.扎穩(wěn)與深耕低線(xiàn)市場(chǎng)。

做低線(xiàn)市場(chǎng)及其用戶(hù)的第一選擇和主要選擇，不丟面也不丟里。

2.低線(xiàn)不代表假冒偽劣和低性?xún)r(jià)比，上溯供應(yīng)鏈上游及生產(chǎn)制造端，幫助它們數(shù)字化、線(xiàn)上化乃至結(jié)合消費(fèi)互聯(lián)融合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)末端消費(fèi)者與生產(chǎn)制造端企業(yè)直接“見(jiàn)面”。

為用戶(hù)提供更真、更正、更省、更多的商品和服務(wù)，是拼多多服務(wù)好低線(xiàn)根據(jù)地市場(chǎng)與扭轉(zhuǎn)負(fù)面形象的非常核心的一點(diǎn)。

近期，它推出“新品牌計(jì)劃”去扶持1000家工廠(chǎng)，拼多多似乎已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)。

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