實(shí)體店如何讀懂小程序？小程序的誕生來(lái)源于輕應(yīng)用到的理念：所見(jiàn)即所得，無(wú)需注冊(cè)直接下載，原生體驗(yàn)。小程序應(yīng)具備任何App都沒(méi)有的天然植物優(yōu)勢(shì)：相對(duì)較高的用戶獲取成本和迅疾的用戶獲取速度，廣泛應(yīng)用于餐飲、

實(shí)體店如何讀懂小程序？

小程序的誕生來(lái)源于輕應(yīng)用到的理念：所見(jiàn)即所得，無(wú)需注冊(cè)直接下載，原生體驗(yàn)。小程序應(yīng)具備任何App都沒(méi)有的天然植物優(yōu)勢(shì)：相對(duì)較高的用戶獲取成本和迅疾的用戶獲取速度，廣泛應(yīng)用于餐飲、生鮮、美業(yè)、電商等各個(gè)領(lǐng)域。在小程序生態(tài)中，每個(gè)人你乃消費(fèi)者，也信息傳播者：小程序分銷(xiāo)商、優(yōu)惠券、紅包、拼團(tuán)、能秒殺等裂變玩法，催化消費(fèi)者是從移動(dòng)互聯(lián)的定時(shí)推送能分享，把流量迅速裂變?yōu)槭杖?，觸及大量客戶迅速地先打開(kāi)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)路。

2018年底，馬化騰在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上再一次為小程序站臺(tái)：小程序是式的解決方案，小程序?qū)⒇憹嵔湮磥?lái)趨勢(shì)。

2019年，內(nèi)有騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，外有頭條、抖音、百度、支付寶小程序的倒逼機(jī)制，充當(dāng)連接上線上與線下、虛擬與現(xiàn)實(shí)、消費(fèi)與產(chǎn)業(yè)的利器，小程序?qū)⒃俅卧庥龌鹕奖l(fā)的一年，徹底地激活后億用戶流量，構(gòu)建成騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)最有用的一極。

當(dāng)下零售實(shí)體店面隊(duì)的比較大問(wèn)題是什么？是店租逐年下降飚升？拿貨價(jià)不?？焖偕蠞q？應(yīng)該好員工難招？當(dāng)然，這些都又不是最冷肅的問(wèn)題。絕大部分老板被一個(gè)核心問(wèn)題煩擾：“客流”“客流”“客流”，客流去哪了？人口又沒(méi)少，但無(wú)論一線城市，還是二線應(yīng)該三線城市，老板們卻團(tuán)體數(shù)落生意越來(lái)越難做！零售企業(yè)的銷(xiāo)售額、利潤(rùn)雙雙呈現(xiàn)出下滑趨勢(shì)。幾年來(lái)，受經(jīng)濟(jì)增速緩下來(lái)、電商沖擊、租金成本的不斷攀升、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的變遷等多貴因素影響不大，比較傳統(tǒng)零售行業(yè)在風(fēng)雨飄搖中中吃力能支撐。所以才完全所有的實(shí)體店老板們都連續(xù)炮轟“互聯(lián)網(wǎng)”：都是你們?nèi)堑牡?，把我的客人搶完線上了了，價(jià)格戰(zhàn)也把我毛利率減少了！

國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人給出“互聯(lián)網(wǎng)＋”，但總之線下幾千萬(wàn)實(shí)體商家，絕大部分對(duì)互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)淡??！后知后覺(jué)！無(wú)數(shù)零售老板他們不是的話不太懂，要么決心太少！要嘛先一直保持張望，等別人站了起來(lái)再仔細(xì)看！因此絕大部分Ｏ２Ｏ公司死在了悉心培育市場(chǎng)上！商家沒(méi)錢(qián)不和！用戶沒(méi)比較便宜不沖進(jìn)來(lái)

飛60優(yōu)化你的服務(wù)！急速調(diào)整你的產(chǎn)品！未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局巳經(jīng)挑開(kāi)，能不提前看到和能延后打算的商家，未來(lái)才可能會(huì)肯定不會(huì)被遭淘汰！對(duì)每一個(gè)老板來(lái)說(shuō)，這一次的時(shí)間你們將被急速怎么升級(jí)！不管你愿不愿意，你都會(huì)飛快被推著前行！

商業(yè)街如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

目前最常見(jiàn)的一種做法：cv技術(shù)，具體兩大類(lèi)—人臉識(shí)別reid；從技術(shù)成熟度與被商業(yè)化角度還不晚熟，體現(xiàn)在幾方面：數(shù)據(jù)采集成本高、應(yīng)用場(chǎng)景最多、線上線下idmapping困難