怎么關(guān)閉會員自動續(xù)費？蘋果手機：小紅書再開啟自動續(xù)費都是在支付寶里面扣錢的，要在支付寶里取消后。先打開支付寶，點擊頁面右下角的“我”，再點擊右上角的“設(shè)置”，直接點擊中,選擇“怎么支付設(shè)置中”，點擊“

怎么關(guān)閉會員自動續(xù)費？

蘋果手機：小紅書再開啟自動續(xù)費都是在支付寶里面扣錢的，要在支付寶里取消后。先打開支付寶，點擊頁面右下角的“我”，再點擊右上角的“設(shè)置”，直接點擊中,選擇“怎么支付設(shè)置中”，點擊“免密支付/自動扣款”看到有小紅書了，就再點“小紅書免密支付”，再點擊“關(guān)了服務(wù)”，再點“正確的解除禁止”去掉。

小紅書說不會要求你打開微信支付寶,那怎么付款呢？

他并也不是是從跳轉(zhuǎn)讓你全額支付，只是有收款平臺和支付寶有合作的，如果不是你想需要付費或是續(xù)費的話，再是從他的協(xié)議就可以不網(wǎng)銀付款的，這個你不需要著急。

小紅書如何取消自動扣費？

1、小紅書的支付功能是這屆關(guān)聯(lián)支付寶的，因為想關(guān)掉小紅書的不自動會員續(xù)費服務(wù)，就是需要去支付寶通過可以設(shè)置，你必須點擊進入個人頁面，你選其中的“設(shè)置里”功能。

2、然后在設(shè)置里的全額支付設(shè)置能，分出可以打開“免密支付/自動扣款”的頁面來可以取消自動續(xù)費。

3、可以找到小紅書免密支付服務(wù)后，然后點擊其中就是可以就被解約了，那樣小紅書就已取消了自動續(xù)費會員。

在股市“寒冬”中，Costco憑借怎樣的自身發(fā)展來回饋市場？

謝邀。跪求COSTCO，國金證券研究所接受過實地調(diào)研并將觀點講匯攏成報告?，F(xiàn)將我們的想法傳達消息給你：

國金證券研究所-消費升級與娛樂研究中心

深度報告《國金證券新零售行業(yè)點評:COSTCO的成功在能夠復制么?》

首發(fā)時間：2018年7月

國金證券新零售行業(yè)點評:COSTCO的成功在還能夠不能復制么?

事件

依據(jù)什么搜狐、網(wǎng)易等媒體報道，CostcoWholesale的CEOCraigJelinek再確認公司將開始拓寬思維大陸市場的實體店業(yè)務(wù)，并在上?？⒐そㄔO(shè)和發(fā)展第一家大型手機倉儲式會員店，預計于2019年上半年裝修開業(yè)。Costco是美國再度領(lǐng)先的會員制折扣零售商，截至到FY17在全球共三741家實體店，其中在亞洲的日本、韓國和地區(qū)共手中掌握52家店。

Costco低價折扣的商業(yè)模式與傳統(tǒng)零售商極為有所不同，是近年來崛起的零售業(yè)明星企業(yè)。在此之前我們深入走訪了的Costco，深入拍攝了Costco的運營情況以及未來在大陸市場肯定的發(fā)展趨勢。

評論

門店采訪拍攝

Costco于1997年以合資公司形式進入市場，目前在地區(qū)共手中掌握13家賣場在內(nèi)相關(guān)的線上電商服務(wù)，整體運營良好。從我們實地走訪的門店來看，那個印象那是人流旺、生意好。在下午5-7點的高峰時間段，單店的人流量可到達數(shù)千人，是附近家樂福、大潤發(fā)的2-3倍。所遺較高的坪效扎下了流量基礎(chǔ)。

Costco賣場內(nèi)部裝飾和陳列物品是是是的倉儲式特征，裝修最為簡單的樸實，商品都以上古時代大包裝展示，還沒有散賣，以降低運營成本。當然了在食品部，始終會有不少可以提供試吃的服務(wù)人員，以想提高消費者的購買體驗。這一點和現(xiàn)代超市賣場是不對的。

在SKU和選品方面，我們十分充分感受到了Costco的特色：1）精選。一個品類象只有2-3個選擇。比如說原味的還新鮮牛奶共只有四種，而醬油最少只有五種；2）量大。Costco的產(chǎn)品都被發(fā)郵箱成相當大的數(shù)量來可以賣。例如電動牙刷七伸起賣，毛巾24條起賣，雞蛋30個起賣，面包和甜點都是15個起賣；3）獨家品種。Costco的進口品牌和品種非常多，目測占50%左右，許多產(chǎn)品是其他第一項超市和大賣場所還沒有的。自有品牌KirklandSignature的動銷情況也更加良好。

Costco有一些也很奇異的賣品區(qū)，諸如藥房、眼鏡店和首飾區(qū)。其中最受歡迎的是藥房區(qū)，主要是能提供大量貴價的膳食補充劑和營養(yǎng)品。在生鮮部分總體可供中,選擇的水果、蔬菜和熟食品類依然差不多，其中美國國外進口的冷鮮牛肉是通常賣點。

和宜家相似，Costco有一個攤售快餐熱食的區(qū)域，主要產(chǎn)品是熱狗、漢堡、披薩和墨西哥卷餅等。這個食品區(qū)的很受到消費者特別是兒童的歡迎，進而成為整個店內(nèi)人流密度極高的區(qū)域。

即便再次進入地區(qū)市場已有21個年頭，Costco掌握著獨有的爆品品類和親切和藹的價格在和對手的競爭中奪取上風。我們也在同一時段專題調(diào)研了相距不遠的大潤發(fā)超市，在店鋪布置、商品種類和顧客人氣方面看見了獨特鮮明的差異。

在大陸市場也能代代延續(xù)輝煌么？

Costco模式范圍之內(nèi)都得到了成功，目前累計時間的付費會員巳經(jīng)最多5000萬人，過去10年收入和凈利潤的CAGR共有提升到6.2%和8.1%，股票市值則快速上漲了4.3倍。

Costco在大陸的業(yè)務(wù)也會延續(xù)在全球其他地區(qū)的成功么？我們以為，難度很大。在有過裝修開業(yè)初期的熱鬧之后，Costco在國內(nèi)市場的表現(xiàn)可能很快就會趨于平淡。比較多基于條件200元以內(nèi)三個理由：

簡單的方法，大賣場業(yè)態(tài)在國內(nèi)市場已疲態(tài)更顯，競爭力漸失。大賣場的誕生比較多是為了盡很有可能能提供多樣的SKU而讓消費者享受啊“打造一站式消費”的服務(wù)。的原因目標頻率是每月一次，大賣場一般說來也可以你選擇較邊遠地段最大限度地降低成本。而現(xiàn)在是全球互聯(lián)網(wǎng)使用習慣極其晚熟的市場之一，系統(tǒng)完善的電商生態(tài)包括正在進行的O2O新零售變革為消費者能提供了更詳細的商品覆蓋和更便利的購物體驗，在業(yè)態(tài)上全面落后于傳統(tǒng)的線下大賣場。隨著TESCO的退出、Walmart的關(guān)店、家樂福向中小業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)化、大潤發(fā)被阿里接掌，Costco在市場面隊的競爭將比全球任何市場都要很激烈。Costco于2015年直接進入大陸市場，先在天貓上培訓點了網(wǎng)店入局積累，但實體店業(yè)務(wù)的步伐過慢，錯過了線下展業(yè)的黃金時期。

況且，Costco“以量換價”的策略也不范圍問題于的消費者。一則家庭的居住面積還比較比較太遠，完全沒有少空間去儲存大量生活日用品；二則在互聯(lián)網(wǎng)時代家用品消耗品是可以再由電商配送人上門，而生鮮果蔬則可由盒馬鮮生和永輝超級物種這樣的新零售業(yè)態(tài)及時送達，也沒有必要去囤貨多。簡單而言，現(xiàn)階段的消費者更不會愿意為“便利性”和“新鮮度”買單，而不僅僅是很簡單“價格優(yōu)勢”。

如果你是，會員費模式在國內(nèi)的接受程度仍有待驗證驗證。Costco自身的毛利率換算根本不含會員費收入。的原因會員費甚至是沒有成本的純利，從損益表中看的到Costco營業(yè)利潤的70%來自于會員費收入。會員制的目的并又不是人所往上提進店購物的門檻，只是按照會員身份鎖定住某一特定客戶群體（白領(lǐng)階層等），并專注心于修為提升目標客戶群體的消費體驗，最大限度地至少可以改善經(jīng)營業(yè)績的目的。

在零售市場，山姆會員店和麥德龍等規(guī)模大會員制賣場仍然也沒能得到迅速的發(fā)展，其核心原因本質(zhì)消費者可選擇的商品和服務(wù)頗為相當豐富，無印良品、網(wǎng)易嚴選、小紅書等生活的類零售商到線包裹了各個被細分群體，且可以提供了較高的性價比。再加之消費者卻沒實際大量采購來完成價格優(yōu)惠的習慣，而，會員費對于他們來說更像是一種類似于健身房會費的收費模式，認可度較低。我們?nèi)绻f，Costco上半年300元的會員費模式仍將面臨困境，其續(xù)費率將是個需要跟蹤的核心指標。

況且，Costco的本地化能力將遭遇考驗。在采購端，Costco是掌握全球統(tǒng)一的小批量直采最大限度地與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定和高質(zhì)低價的合作關(guān)系。但這種在是有程度上也會影響不大對不同地區(qū)消費者實現(xiàn)差異化需求的快速反應(yīng)能力。從Costco門店的調(diào)研中，我們會看見了類似于小型戶外運動器材塑料游泳池、規(guī)模很大樹屋和滑梯之類確實不合適本地居民需求（至多缺乏大量需求）的貨品，結(jié)果出在售品類在地化能力的不足。

從工商注冊等息來看，未來在大陸的實體店開拓新的市場是由Costco的分公司專門負責運作的。但，該如何使管理團隊極其本地化運營，該如何確保化入一系列有差異化但又能滿足的條件消費者需求的品類，是Costco將面臨的一個挑戰(zhàn)。

模式對于消費品產(chǎn)業(yè)的啟示

盡管的原因直接進入時間、競爭格局和消費習慣等因素，我們并不好說Costco在的實體店業(yè)務(wù)，但Costco在零售業(yè)態(tài)中經(jīng)濟的發(fā)展不出來的經(jīng)營思路和商業(yè)模式相對于整個消費品產(chǎn)業(yè)卻有著很高的參考價值。我們歸納下來有三點：

1）低毛利率是一種競爭壁壘。在能夠逐漸地擴大市場占有率的前提下，達到較低的毛利率是一種積極主動地的護城河策略，也能比較有效減低競爭者進入的意愿，并增加用戶群體的黏性。整體的盈利能力則可以通過規(guī)模效應(yīng)和增值服務(wù)來使之提升到。哪怕Costco是一家悠久的傳統(tǒng)的零售企業(yè)，這一戰(zhàn)略和不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營思路是同一的。

2）效率提升是核心。這對消費品企業(yè)來說，高客流量、高坪效、高存貨周轉(zhuǎn)遠高比客單價、高毛利率更不重要。當前消費行業(yè)中的不少子行業(yè)依然在生產(chǎn)制造和銷售渠道中存在效率缺陷。通過每日推薦模式精簡整合SKU額外成本優(yōu)勢，通過極大削弱分銷層級并降價讓利完成流量優(yōu)勢，是把經(jīng)營性現(xiàn)金流利用最大化的科學有效的。

3）主動去銷售用戶而也不是被動獲客。除開民間的營銷推廣活動之外，消費品企業(yè)這個可以主動積極接觸以會員、粉絲社群、共同營造某個特定生活等手段凝煉用戶。身份認同和價值觀完全不同是品牌不易脫妝發(fā)展的動力之源。

我們我相信，不停完全吸收海外順利的模式并加強濃重的消費環(huán)境，的消費品產(chǎn)業(yè)必然席卷而來出更大更順利的企業(yè)。