ERP系統(tǒng)，難嗎？呵呵，看你做什么工作了。如果你像剛實(shí)施的那位一樣，需要很多知識(shí)，不僅要有好老師，還要有悟性。因?yàn)橥粋€(gè)案例企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)為何頻頻失??？1.首先，這個(gè)系統(tǒng)的根源是什么？企業(yè)的組

ERP系統(tǒng)，難嗎？

呵呵，看你做什么工作了。如果你像剛實(shí)施的那位一樣，需要很多知識(shí)，不僅要有好老師，還要有悟性。

因?yàn)橥粋€(gè)案例

企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)為何頻頻失?。?/h2>

1.首先，這個(gè)系統(tǒng)的根源是什么？企業(yè)的組織架構(gòu)、管理流程、工作流程有必要重組嗎？或者干脆管理層拍腦袋看看別的家再用，自己也想用。

2.這個(gè)制度領(lǐng)導(dǎo)支持嗎，各部門負(fù)責(zé)人支持嗎，各部門工作人員支持嗎？這個(gè)制度是否提高了企業(yè)的管理效率和員工的工作效率？任何一點(diǎn)為負(fù)，都可能造成項(xiàng)目的失敗。

3.另一個(gè)是乙方派出的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否專業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理是否對(duì)項(xiàng)目背景和項(xiàng)目要求有清晰的了解。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否足夠?qū)I(yè)，是否有執(zhí)行能力。項(xiàng)目經(jīng)理是否制定了充分的預(yù)算、計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備措施？

項(xiàng)目都是人做的。沒(méi)有一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有一個(gè)能駕馭全局的項(xiàng)目經(jīng)理，很容易造成項(xiàng)目失敗。

你可以根據(jù)以上幾點(diǎn)來(lái)判斷你公司的問(wèn)題出在哪里。

當(dāng)然，項(xiàng)目失敗的原因不僅僅是這些，要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)分析解決。