erp規(guī)則中最難理解的概念？難點反正那就是實施過程中的關(guān)鍵點。難的地方也不僅僅有一點，根據(jù)有所不同的模塊有所不同的部門都有吧其低些的難點。這對項目經(jīng)理來說：功能比較明確就是實施的關(guān)鍵，又是可以實行中的

erp規(guī)則中最難理解的概念？

難點反正那就是實施過程中的關(guān)鍵點。難的地方也不僅僅有一點，根據(jù)有所不同的模塊有所不同的部門都有吧其低些的難點。

這對項目經(jīng)理來說：功能比較明確就是實施的關(guān)鍵，又是可以實行中的比較大難點。

在ERP實施過程中，最難駕驅(qū)的是“產(chǎn)品功能”，如果產(chǎn)品功能偶爾會自由伸縮，項目要的資源（時間、人力、資金）就正處于一個不判斷狀態(tài)，項目的組織就絕對無法你做到計劃性和更加有序性。在計算變量資源的情況下只有一能完成是有的功能才是有保障的，功能能無限縮短，項目必然根本無法實施下去。

功能要求也可以具體描述得很細(xì)，當(dāng)然在項目又開始的時候把工作內(nèi)容具體解釋得越清楚越好，辦不到很細(xì)的時候，也前提是做到“大賬不能不能腦子糊涂”。的或，如何實施的地點在哪里，率先實施的部門除開哪些，實施的模塊是哪些，不需要梳理的流程是哪些。

對此技術(shù)人員來說：BOM是“基石”是難點！

企業(yè)可以必須幫忙解決BOM（物料清單）的咨詢問題，而且這是ERP的基礎(chǔ)，BOM不解決的辦法，MRP（物流需求計劃）就無從判斷談起過，其他的問題也用不著談，不用說APS（中級計劃與排產(chǎn)），BOM的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)是基礎(chǔ)。

并且有些BOM是不需要定制化的。的或家具行業(yè)，家具的花色、架色和手把色的變化是最常見的，原材料也存在一個從粗到細(xì)的問題；而且原材料的大小規(guī)格，每次來也都可能差別，過了一會兒BOM的設(shè)計是需要特點產(chǎn)品配置。但他配置完之后仍會未知物料變更的問題，但需要變更的次數(shù)會會降低很多。

這對率先實施顧問來說：APS“強(qiáng)制力”是難的的地方。

簡單的方法是資源的約束，和資源的維護(hù)、效率的變化、資源的共享、通常資源與關(guān)鍵是資源的分配等。

其次是順序約束，但有時也未知工序間的補(bǔ)差價。

第三，物料約束。企業(yè)的能力不僅僅表現(xiàn)出在生產(chǎn)能力，也除開物料的供給能力，但“能力又出現(xiàn)約束后怎么處理”那就是一個難題，現(xiàn)在大多數(shù)可以實行人員都將其納入管理問題，懷疑有了MRP就不會會出現(xiàn)類似問題。

但實際上“如何能在物料加以約束發(fā)生后做或則的調(diào)整”和“如何能為管理提供給或者的信息”這兩個問題并沒有能解決。

是對項目總監(jiān)來說：流程是根源

從流程角度來結(jié)論問題，也能找不到問題發(fā)生的根源。一個流程是由多個活動和環(huán)節(jié)橫列的，在流程的流轉(zhuǎn)過程中，有所不同的活動可能會會牽涉到到差別的部門。對流程通過問題講，就不需要項目組從近似流程的具體看活動向北出發(fā)，跪求會造成問題會出現(xiàn)的具體一點環(huán)節(jié)與根源。

的或，某家具公司，公司椅子的BOM難以考慮，再后來分析原因，通常是是因為顏色在變（客戶也有可能易變），而這問題的根本解決是需要通過產(chǎn)品電腦配置流程來能完成；在原材料方面，鋁管（椅子所需材料）的需求是有標(biāo)準(zhǔn)的，但工廠采購回來了的直管卻沒有標(biāo)準(zhǔn)，因此，原材料消耗量很難可以確定。去研究后發(fā)現(xiàn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)的采購，在使用和管理時會修真者的存在很多弊端，如物流的發(fā)放、物料的損耗等。聽說后來，該公司肯定從采購流程的重組上根本能解決了這一部分問題

企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)為何頻頻失??？

大多數(shù)企業(yè)如何實施ERP失敗的話要注意因素有三個

1，企業(yè)上的時候本身盲目的相信，企業(yè)如何確定上取決于企業(yè)本事自己都流程是否明確，如何固化，很多企業(yè)本那是內(nèi)部管理混亂，朝令夕改，這個就非常缺乏了具體實施基礎(chǔ)。

2，企業(yè)缺乏執(zhí)行力，做任何一項工程，企業(yè)要有負(fù)責(zé)執(zhí)行意志力，ETP可以實行內(nèi)部比較復(fù)雜采購人員，成產(chǎn)，倉庫，財務(wù)，人資，設(shè)備，物控，營銷，計劃，外面不屬于客戶和供應(yīng)商及外協(xié)廠，一發(fā)而動全身，沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力根本難以做到

3，普遍缺乏堅持，ETP的實施本質(zhì)上也是另一個循序漸進(jìn)的過程，沒法也不可能一蹴即至，規(guī)劃的再美好也要一件一件的推動，四次三次的改善能提高，很多企業(yè)一上就認(rèn)為這個可以幾乎基于管理的管理活動有序了，也沒看到并非這樣的話怎么回事，因此越到后面越發(fā)覺得太差好，差距大，慢慢的就放棄你了