項(xiàng)目階段和項(xiàng)目管理過(guò)程組的關(guān)系是什么？項(xiàng)目生命周期是一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的全過(guò)程，大致分為四個(gè)階段：概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段、結(jié)束階段。過(guò)程組是指完成項(xiàng)目中任何一項(xiàng)任務(wù)的五個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)

項(xiàng)目階段和項(xiàng)目管理過(guò)程組的關(guān)系是什么？

項(xiàng)目生命周期是一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的全過(guò)程，大致分為四個(gè)階段：概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段、結(jié)束階段。過(guò)程組是指完成項(xiàng)目中任何一項(xiàng)任務(wù)的五個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束。也就是說(shuō)，你可以將一個(gè)完整的項(xiàng)目看成是一項(xiàng)任務(wù)。但一個(gè)項(xiàng)目下面可以很多過(guò)程組組成。

在PMI的項(xiàng)目管理知識(shí)體系下，PMP項(xiàng)目管理有五大過(guò)程組和十大知識(shí)領(lǐng)域。五大過(guò)程組就是項(xiàng)目的五個(gè)階段，十大知識(shí)領(lǐng)域就是在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)需要用到的管理知識(shí)。

PMP項(xiàng)目管理五大過(guò)程組分別是：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾

PMP項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域分別是：范圍管理、整合管理、進(jìn)度管理、成本管理、資源管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、溝通管理、相關(guān)方管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。

PMP項(xiàng)目管理五大過(guò)程組和十大知識(shí)領(lǐng)域構(gòu)成了項(xiàng)目管理的基本框架。目前，PMP考試就是按照五大過(guò)程組進(jìn)行劃分，但需要提醒大家的是:PMP考試將于明年2021年1月份使用新版本的考試大綱，屆時(shí)PMP考試將以過(guò)程、人員和商業(yè)環(huán)境三大模塊進(jìn)行考核。

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什么管理包括識(shí)別定義組合統(tǒng)一和協(xié)調(diào)個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程的？

項(xiàng)目整體管理包括為識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過(guò)程組的各種過(guò)程和活動(dòng)而開(kāi)展的過(guò)程與活動(dòng)。包括選擇資源分配方案，平衡相互競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)和方案，以及管理項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域之間的依賴(lài)關(guān)系。

項(xiàng)目管理的有哪五個(gè)過(guò)程組？

對(duì)于項(xiàng)目，有五個(gè)基本的管理過(guò)程——啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束。

啟動(dòng)過(guò)程：確定并核準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段，即定義一個(gè)項(xiàng)目階段的工作與活動(dòng)，決策一個(gè)或項(xiàng)目階段的考試與否，或決策是否將一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段繼續(xù)進(jìn)行下去等。

計(jì)劃過(guò)程：擬定、編制和修訂一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作目標(biāo)、任務(wù)、工作計(jì)劃方案和管理計(jì)劃，范圍規(guī)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃以及采購(gòu)規(guī)劃等。

執(zhí)行過(guò)程：組織協(xié)調(diào)人力資源及其他資源，組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作，實(shí)施質(zhì)量保證，進(jìn)行采購(gòu)，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的各項(xiàng)計(jì)劃，生程項(xiàng)目產(chǎn)出物等。

控制過(guò)程：制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測(cè)量項(xiàng)目工作的實(shí)際情況、分析差異和問(wèn)題、采取糾偏措施，整體變更控制，范圍合適與控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、團(tuán)隊(duì)管理、利益相關(guān)者管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控以及合同管理等。

結(jié)束過(guò)程：制定項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的移交與接受條件，完成項(xiàng)目或項(xiàng)目階段成果的交接，項(xiàng)目收尾和合同收尾，使項(xiàng)目或項(xiàng)目階段得以圓滿(mǎn)結(jié)束。