什么是商業(yè)運營管理？平臺商業(yè)運營管理是商業(yè)地產(chǎn)運營管理的一種手段。不同于傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)策劃、招商、運營管理，運營管理機構(gòu)對單個商戶進行招商和運營指導(dǎo)。而是采用互聯(lián)網(wǎng)思維邏輯，對品類或品牌運營商進行

什么是商業(yè)運營管理？

平臺商業(yè)運營管理是商業(yè)地產(chǎn)運營管理的一種手段。不同于傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)策劃、招商、運營管理，運營管理機構(gòu)對單個商戶進行招商和運營指導(dǎo)。

而是采用互聯(lián)網(wǎng)思維邏輯，對品類或品牌運營商進行定向招商，品類和品牌運營商負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，平臺開發(fā)和業(yè)務(wù)管理機構(gòu)負(fù)責(zé)橫向配套資源的協(xié)調(diào)。

什么是商業(yè)運營管理？

維護良好的整體形象和秩序，確保消費者滿意，創(chuàng)造最大的利潤機會。

如何做好商業(yè)地產(chǎn)招商及運營管理？

1.商務(wù)項目部進行市場調(diào)研和目標(biāo)客戶分析。

2.確定投資目標(biāo)；

3.確定商業(yè)模式：投資管理；委托經(jīng)營；租賃經(jīng)營；直接操作；虛擬管理；

4.制定優(yōu)惠投資策略；

5.商務(wù)項目部執(zhí)行客戶招商月度計劃；

6.招商主管應(yīng)制定客戶招商周計劃；

7.客戶管理員應(yīng)做好客戶資料的歸檔工作，并準(zhǔn)備好招商資料；

8.招商主管開發(fā)、拜訪和聯(lián)系目標(biāo)客戶；

9.商業(yè)項目部對客戶進行分類，確定重點；

10.商業(yè)項目部安排客戶與開發(fā)商協(xié)商填寫商戶登記表。

11.商業(yè)項目部負(fù)責(zé)客戶與開發(fā)商的溝通和談判；

12.開發(fā)商與客戶雙方確定合作對象，簽訂招商意向書，繳納保證金；

13、商務(wù)項目部、開發(fā)商和客戶的溝通、協(xié)商、方案修改和認(rèn)可；

14.開發(fā)商與客戶正式簽訂招商協(xié)議；

商業(yè)地產(chǎn)運營管理的作用？

商業(yè)運營的核心目的是保持商業(yè)地產(chǎn)的持續(xù)競爭力，商業(yè)地產(chǎn)主要分為三類：

一、運營：負(fù)責(zé)門店環(huán)境的整潔，監(jiān)督員工的服務(wù)質(zhì)量，是客戶和商家之間的橋梁；

二、招商：負(fù)責(zé)各品類、品牌的引進，維護商場整體經(jīng)營檔次，保證商場優(yōu)秀的經(jīng)營資源和盈利目標(biāo)；三是推廣：負(fù)責(zé)商場形象推廣，定期開展活動吸引顧客，培養(yǎng)其消費習(xí)慣；財務(wù)和行政每個公司的情況都差不多，不做解釋。

商業(yè)街管理的特點及運營思路？

一是合理布局規(guī)劃商業(yè)功能。

建設(shè)商業(yè)步行街，我們首先想到的是如何把消費者吸引到步行街，如何延長他們在步行街的消費時間。

第二，突出優(yōu)勢，形成鮮明的差異。

現(xiàn)在產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，我們做事情的關(guān)鍵是如何找到差異化。

第三，確定成功的投資策略。

招商是商業(yè)街收入的實現(xiàn)形式，一個商業(yè)地產(chǎn)項目的成功與否取決于能否按計劃招商。

商業(yè)街管理的特點及運營思路？

1.管理層應(yīng)該注意安全。

2.管理應(yīng)以方便為重。

3.管理方式要靈活多樣。

4.應(yīng)同時采取管理措施。運營思路：擴大宣傳，吸引商家，提升人氣。