成本控制的方法是什么？1成本控制概述成本控制是根據(jù)預(yù)定的成本目標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)營過程中的人工成本進(jìn)行約束和調(diào)整，發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，從而達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)，推動成本不斷下降。成本控制的內(nèi)容是成本控制目標(biāo)的具體

成本控制的方法是什么？

1成本控制概述成本控制是根據(jù)預(yù)定的成本目標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)營過程中的人工成本進(jìn)行約束和調(diào)整，發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，從而達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)，推動成本不斷下降。成本控制的內(nèi)容是成本控制目標(biāo)的具體化。從成本的形成過程來看，成本控制的內(nèi)容包括目標(biāo)成本、設(shè)計成本、生產(chǎn)成本、銷售成本和使用成本。成本控制一般應(yīng)遵循高效性、可控性、全面性、離線管理和分級控制的原則。

標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種成本計算方法。這種方法不僅估算間接成本，而且根據(jù)估算的數(shù)字計算直接材料和直接人工。這種成本計算方法被稱為標(biāo)準(zhǔn)成本制度。標(biāo)準(zhǔn)成本法是指通過比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本，獲得成本差異，分析成本差異的因素，從而加強成本控制的會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本便于企業(yè)編制預(yù)算控制。實際上，標(biāo)準(zhǔn)成本就是單位成本預(yù)算。同時，標(biāo)準(zhǔn)成本也能有效控制成本支出。標(biāo)準(zhǔn)成本作為事前控制和過程控制的依據(jù)，用于預(yù)測、使用材料、安排工時和人力。標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)實際情況調(diào)查，用科學(xué)方法制定的，是企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)水平上，通過努力所能達(dá)到的成本。在控制標(biāo)準(zhǔn)成本時，應(yīng)根據(jù)要達(dá)到的不同效率采用不同的標(biāo)準(zhǔn)：理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本。

3標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計算、分析與控制標(biāo)準(zhǔn)成本體系下成本差異的內(nèi)容應(yīng)包括直接材料成本差異、直接人工成本差異、可變制造成本差異和固定制造成本差異。每一部分又可以進(jìn)一步細(xì)分為幾個具體的差異，對標(biāo)準(zhǔn)成本差異進(jìn)行計算、分析和控制，從而分析成本差異產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施降低成本差異。

成本管理的目的是充分調(diào)動和組織企業(yè)全體員工，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，以最少的生產(chǎn)成本取得最大的生產(chǎn)效果。

成本管理的作用成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，要求系統(tǒng)、全面、科學(xué)、合理。對于促進(jìn)增產(chǎn)降耗，加強經(jīng)濟核算，改善企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重要意義。