2020早教機(jī)構(gòu)品牌排行榜 早教排名NO.1運(yùn)動(dòng)寶貝國(guó)內(nèi)知名早教品牌？ 2008年以來(lái)，運(yùn)動(dòng)寶貝從親子早教開(kāi)始，堅(jiān)持自主研發(fā)11年，以引領(lǐng)全球早教為使命，逐步生成早教、日托、家庭早教產(chǎn)品和早教a

2020早教機(jī)構(gòu)品牌排行榜

早教排名NO.1運(yùn)動(dòng)寶貝

國(guó)內(nèi)知名早教品牌？

2008年以來(lái)，運(yùn)動(dòng)寶貝從親子早教開(kāi)始，堅(jiān)持自主研發(fā)11年，以引領(lǐng)全球早教為使命，逐步生成早教、日托、家庭早教產(chǎn)品和早教app、早教動(dòng)漫IP、早教商學(xué)院多品牌發(fā)力的早教綜合服務(wù)平臺(tái)。

其線下運(yùn)動(dòng)寶貝早教品牌布局深入，從一線到五線城市擁有500多個(gè)中心，說(shuō)明業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高，內(nèi)容適應(yīng)性強(qiáng)。在課程方面，它是中西結(jié)合的第一個(gè)早期教育理念。僅早期教育項(xiàng)目就有多達(dá)17門(mén)課程，每三個(gè)月一分鐘。豐富性和專(zhuān)業(yè)性是業(yè)內(nèi)最具原創(chuàng)性的課程IP動(dòng)畫(huà)制作精良，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出行業(yè)水平，起到了很好的市場(chǎng)引流和產(chǎn)品宣傳作用。中心設(shè)立分齡早教產(chǎn)品，從而產(chǎn)生用戶多層次消費(fèi)，提高地板效率。

運(yùn)動(dòng)寶貝的問(wèn)題是，一線城市中心很少，市場(chǎng)宣傳力度不夠。即使內(nèi)容很強(qiáng)，也需要更多的叫喊優(yōu)勢(shì)。在多年前市場(chǎng)不確定的情況下，我們堅(jiān)持自主研發(fā)的道路，擁有大量自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容，實(shí)踐內(nèi)部技能，專(zhuān)注于早期教育，建立家庭和社區(qū)MALL三大早教場(chǎng)景的布局，在整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中起著相輔相成的集合優(yōu)勢(shì)，前景看好。

早教排名NO.2美吉姆

美吉姆音譯自MyGym，和金寶貝一樣，它也是由美國(guó)授權(quán)的。2018年，美吉姆中國(guó)收購(gòu)了三壘股份并更名。在中國(guó)十幾年的發(fā)展中，美吉姆其實(shí)做了三件大事:靠400多個(gè)線下中心支撐利潤(rùn)，借殼登陸a股，股東套現(xiàn)33億元。

美國(guó)總部授權(quán)美國(guó)吉姆中國(guó)十年，續(xù)約后不久，現(xiàn)階段授權(quán)穩(wěn)定。編輯參觀了美國(guó)吉姆美國(guó)的許多子中心，并與中國(guó)進(jìn)行了比較。從面積上看，美國(guó)商店一般都在200多平方米，而中國(guó)商店是美國(guó)商店的3-4倍。在環(huán)境方面，中國(guó)商店更好。與許多課程相比，美國(guó)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的課程內(nèi)容，主要是家長(zhǎng)和孩子一起玩，課程更多的是健身鍛煉，據(jù)一位已經(jīng)離職的美國(guó)吉姆高管說(shuō)，除了快樂(lè)的課程，音樂(lè)和藝術(shù)實(shí)際上模仿了更多的金寶貝，總部沒(méi)有研發(fā)部門(mén)。因此，該課程不是美國(guó)的核心。就價(jià)格而言，2019年美國(guó)的價(jià)格有所上漲，許多地區(qū)的月平均價(jià)格從60-80美元提高到了90-100美元。然而，與中國(guó)每年2萬(wàn)多元的客戶單價(jià)相比，這太便宜了。在營(yíng)銷(xiāo)方面，美國(guó)有自己的在線注冊(cè)和試聽(tīng)，沒(méi)有市場(chǎng)和銷(xiāo)售人員強(qiáng)行銷(xiāo)售，而且中國(guó)有其店面的商場(chǎng)里到處都是廣告，進(jìn)店后銷(xiāo)售跟單非常積極，從各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)比中國(guó)店面穩(wěn)勝。

早教排名NO.3金寶貝

作為早期教育行業(yè)的創(chuàng)始人，金寶貝目前的排名確實(shí)令人遺憾。在那些年里，它在早期教育中的地位就像快餐行業(yè)的肯德基一樣。它有著悠久的歷史和廣泛的品牌知名度。不幸的是，主要服裝的上市母公司破產(chǎn)了。經(jīng)過(guò)幾次資本易手，早期教育業(yè)務(wù)已不再輝煌。盡管經(jīng)歷了困難和挫折，金寶貝留下的巨大規(guī)模和品牌影響力不容低估。

金寶貝中國(guó)在各方面也優(yōu)于美國(guó)中心，但自2018年以來(lái)，金寶貝中國(guó)的業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑，2019年持續(xù)下滑。因此，一方面，我們學(xué)習(xí)美吉姆收購(gòu)特許經(jīng)營(yíng)中心，另一方面，我們學(xué)習(xí)體育嬰兒進(jìn)入家庭早期教育?，F(xiàn)在，雙方都開(kāi)始有良好的記錄。

雖然金寶貝在幾年前再次被收購(gòu)后的進(jìn)展明顯滯后，但在嬰兒環(huán)境和課程中，商店運(yùn)營(yíng)的高度重復(fù)性也受到了很多批評(píng)。像所有外國(guó)授權(quán)品牌一樣，它缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容，但在經(jīng)歷了這么多之后，我相信它的高級(jí)管理層也在從痛苦中吸取教訓(xùn)，開(kāi)始調(diào)整。也許生病的大象可以重生并跳舞？