網(wǎng)友解答: 事件：公司公號發(fā)文，鼓勵轉(zhuǎn)發(fā)個人朋友圈，然后還有專人考核。結(jié)果：沒幾個人轉(zhuǎn)。為啥嘞？？？1.績效制度不人性硬性規(guī)定，錢不理想！這時候你派人去考核大家轉(zhuǎn)發(fā)情況怎么樣？監(jiān)督他們的

事件：

公司公號發(fā)文，鼓勵轉(zhuǎn)發(fā)個人朋友圈，然后還有專人考核。

結(jié)果：

沒幾個人轉(zhuǎn)。

為啥嘞？？？

1.績效制度不人性

硬性規(guī)定，錢不理想！這時候你派人去考核大家轉(zhuǎn)發(fā)情況怎么樣？監(jiān)督他們的私人空間情況，肯定覺得不爽，而且是極其不爽。會有抵觸情緒！

2.公號讓被參與人沒成就感，甚至是他覺得轉(zhuǎn)了自己的圈子覺得丟份！

這時候制度者就要考慮一下如何讓團體有參與感和成就感的問題了

如果對這個公司很認同，或者對于公眾號發(fā)的文章很喜歡，我會轉(zhuǎn)發(fā)。

朋友圈畢竟并非是完全展示工作的地方，每天強制性轉(zhuǎn)發(fā)公司公眾號文章，還進行考核，是人都會反感的，相信每天轉(zhuǎn)發(fā)的要么是管理層要么是深度認同公司的人。

1、調(diào)整公眾號文章內(nèi)容：

用大家喜聞樂見的方式，表達公司想傳遞的內(nèi)容，同時寫些大家喜歡看的內(nèi)容，比如旅游、養(yǎng)生、學(xué)習(xí)、幽默之類的，百花齊放。

大家說好，才是真的好。

2、降低每天轉(zhuǎn)發(fā)的高目標(biāo)，變?yōu)槊恐茏疃噢D(zhuǎn)發(fā)3次：

先從每周轉(zhuǎn)發(fā)1篇開始；

增至每周轉(zhuǎn)發(fā)2篇；

最多每周轉(zhuǎn)發(fā)3篇。

3、骨干帶頭轉(zhuǎn)發(fā)，其余自愿：

事先開會，倡導(dǎo)管理層、人力資源部、核心人員帶頭每天轉(zhuǎn)發(fā)，會議上統(tǒng)計表揚；

其他人員全憑自愿轉(zhuǎn)發(fā)，轉(zhuǎn)發(fā)人員進行公開表揚；

逐步擴大影響；

4、用誘人的績效方式進行考核，要么給面子，要么給錢：

面子：

設(shè)個單獨的獎項，發(fā)獎狀；

年會上亮相。

錢：

如果公司不差錢，又覺得這件事特別重要，完全可以砸錢，重賞之下必有勇夫。

公司推出每項活動時，不僅要考慮公司的立場，公司想得到什么目的，同時也要考慮員工的立場，員工會怎么想，怎樣才能讓他們愿意執(zhí)行。

如果還是一廂情愿地高壓政策，一個推，一個跟著走，很難有好的效果。

企業(yè)文化是由一個個小故事組成的，如果沒有現(xiàn)在的故事，就找合適的方式去創(chuàng)造。

——段曉嵐寫于2018.1015