如何看待聯(lián)想這家公司？聯(lián)想的種種做法傷害了中華民族的良知。聯(lián)想成了叛徒。即使再煽動(dòng)起來，也改變不了中華民族的愛國(guó)主義。你自己動(dòng)手證券公司與股市有直接的利益關(guān)系，你認(rèn)為他們對(duì)股市或個(gè)股作出多空評(píng)價(jià)合適嗎

如何看待聯(lián)想這家公司？

聯(lián)想的種種做法傷害了中華民族的良知。聯(lián)想成了叛徒。即使再煽動(dòng)起來，也改變不了中華民族的愛國(guó)主義。你自己動(dòng)手

證券公司與股市有直接的利益關(guān)系，你認(rèn)為他們對(duì)股市或個(gè)股作出多空評(píng)價(jià)合適嗎？

這不合適。股市連續(xù)三年下跌，股東們損失慘重。為什么他們不提持續(xù)下跌的資本市場(chǎng)。股市漲了三天，投資者還沒擺脫舊有的套路和新的套路，就跳出去了，滿地都是臭文章，有滅火的可能。他們瘋了，上演了一出瘋狗咬瘋牛的不光彩的戲，既可悲又可恨。

你在私營(yíng)企業(yè)工作過嗎？你對(duì)私營(yíng)企業(yè)有什么樣的評(píng)價(jià)？

謝燕：雖然我沒有在民營(yíng)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，但從朋友的點(diǎn)評(píng)和相關(guān)報(bào)道來看，我認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)在工作環(huán)境、工資待遇等方面不如國(guó)有企業(yè)。

如何評(píng)價(jià)騰訊公司？你覺得這是一個(gè)有遠(yuǎn)見的公司嗎？

如何評(píng)價(jià)騰訊？不可否認(rèn)，騰訊是一家偉大而有遠(yuǎn)見的公司，也就是說，騰訊的很多人都對(duì)它進(jìn)行了黑客攻擊。騰訊的主要收入是游戲、廣告。游戲收入占很高的比例。有人經(jīng)常罵馬化騰，說這個(gè)游戲毒害了很多中國(guó)青少年，馬化騰無恥地為小學(xué)生掙零食。我不認(rèn)為這個(gè)壺能被騰訊記住。騰訊應(yīng)該盡快做游戲防沉迷系統(tǒng)，但作為家長(zhǎng)，朋友應(yīng)該多陪陪孩子。小學(xué)生只有在沒有其他東西可以玩的時(shí)候才會(huì)玩游戲。更重要的是，只有小學(xué)生在玩游戲嗎？大學(xué)生和上班族多大了？他們只是每天玩游戲。他們不能控制自己?jiǎn)?？你和我見過一些大學(xué)生，他們每天玩游戲10個(gè)多小時(shí)。我為家里的血汗錢難過？騰訊只是為你提供了一個(gè)娛樂的東西。你不能控制自己每天都玩這個(gè)。是騰訊惹的禍嗎？即使騰訊不玩游戲，你也不玩游戲嗎？難道沒有第二家游戲公司嗎？馬云曾經(jīng)說過他永遠(yuǎn)不會(huì)玩游戲，但是現(xiàn)在，阿里巴巴有了一個(gè)不同的游戲團(tuán)隊(duì)。所以，很多人入侵騰訊。事實(shí)上，不是騰訊怎么掉，而是騰訊游戲有多強(qiáng)大。就像雙11。你花了好幾萬去割你的手。結(jié)束后，你會(huì)責(zé)罵天貓做這個(gè)活動(dòng)，不是嗎。如今的騰訊不僅是一家游戲公司，更是社交領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。國(guó)軟件微信功能強(qiáng)大，我們每天免費(fèi)使用，然后罵騰訊？從現(xiàn)在開始，騰訊也在逐步發(fā)展云服務(wù)，而騰訊的組織架構(gòu)也在今年10月再次調(diào)整，我真的很佩服馬化騰。從一個(gè)未售出的QQ到今天的企業(yè)帝國(guó)，我認(rèn)為騰訊是一個(gè)有遠(yuǎn)見的公司。

如何評(píng)價(jià)你的老板及你的公司？

謝謝！在我看來，每個(gè)老板在任期內(nèi)都希望把企業(yè)（工作場(chǎng)所）做大做強(qiáng)。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)中也有很多困難（老產(chǎn)品處于低谷，市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，價(jià)格不斷下跌，處于虧損邊緣）。啟動(dòng)新項(xiàng)目，缺乏人才和資金。那么多員工從何而來）因此，有時(shí)老板處于無奈的狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)（公司）在嚴(yán)峻的時(shí)刻走向衰落！一般來說，火車運(yùn)行很快，完全依靠火車頭。在這個(gè)時(shí)候，我們的老板并不害怕困難。他憑著本能的力量，多次組織企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)和骨干員工討論下一步的實(shí)際工作。依靠集團(tuán)實(shí)力的發(fā)揮，他開發(fā)新項(xiàng)目（走市場(chǎng)、做預(yù)算、搞技術(shù)開發(fā)等）并付諸實(shí)施！讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為安！隨著職工生活的進(jìn)一步落實(shí)，我們可以為國(guó)家創(chuàng)造稅收，企業(yè)還有一定的盈余，這讓職工們高興地來工作！快快回家吧

！大家都說，企業(yè)（公司）是大家庭，老板是家長(zhǎng)！干群關(guān)系是魚水關(guān)系！人民團(tuán)結(jié)，泰山動(dòng)！在這首國(guó)際歌中，有這樣一句歌詞：“從來沒有什么能拯救先人，也沒有什么能依靠不朽的皇帝，創(chuàng)造人類的幸福！全靠我們了

！當(dāng)然，這是問題的主要答案。如果有什么不對(duì)勁，請(qǐng)?jiān)徫?/p>

謝謝！如何評(píng)價(jià)企業(yè)的價(jià)值？

無論是大企業(yè)還是小企業(yè)。這是一個(gè)能創(chuàng)造利潤(rùn)而不虧損的好企業(yè)。如果一個(gè)企業(yè)的負(fù)債率很高。財(cái)產(chǎn)不能償還債務(wù)。生活空間越來越小。這種企業(yè)沒有存在價(jià)值。企業(yè)連續(xù)多年生產(chǎn)相同的產(chǎn)品。沒有創(chuàng)新。他們?cè)诩夹g(shù)上和思想上都很守舊。最終會(huì)被淘汰。衡量企業(yè)價(jià)值的真實(shí)尺度。包括社會(huì)價(jià)值，自有品牌有拳頭產(chǎn)品，能為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)。從企業(yè)本身的價(jià)值來看，高技術(shù)人才在技術(shù)人員和工人中占很高的比例。要產(chǎn)生一個(gè)項(xiàng)目，就要堅(jiān)持研究幾個(gè)項(xiàng)目。也就是說，科技產(chǎn)品不斷被開發(fā)和替代。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。可以創(chuàng)造巨大的利潤(rùn)。把利潤(rùn)的一部分投入到高新技術(shù)研發(fā)中，使企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力。同時(shí)，利潤(rùn)與企業(yè)福利掛鉤。讓企業(yè)形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，讓高科技人才留下來。員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。綜合因素構(gòu)成企業(yè)的真正價(jià)值。

如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值？

企業(yè)文化對(duì)管理對(duì)象的思想和價(jià)值取向起著導(dǎo)向作用。文化一旦形成，就建立起系統(tǒng)的價(jià)值觀和規(guī)范，管理對(duì)象也會(huì)遵循它的價(jià)值觀和規(guī)范。

企業(yè)文化對(duì)管理對(duì)象的心理具有約束和規(guī)范作用。文化是一種軟約束，它來自于文化氛圍、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則，使管理對(duì)象能夠自律進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我管理。

企業(yè)文化能在管理對(duì)象心中產(chǎn)生共鳴，形成凝聚力，達(dá)成共識(shí)，確保關(guān)系和諧穩(wěn)定。

企業(yè)文化能使管理對(duì)象銳意進(jìn)取，激勵(lì)管理對(duì)象以使命感主動(dòng)發(fā)揮潛能。