怎么能找到喜歡探討創(chuàng)新商業(yè)模式的精英？物以類聚。1. 企業(yè)家圈和投資銀行圈很容易找到。2. 如果你是這個(gè)行業(yè)的新手，有些平臺(tái)也不錯(cuò)，比如羅振宇的平臺(tái)。每門課程都有學(xué)生社團(tuán)。他們都是一群熱衷于商業(yè)和創(chuàng)業(yè)

怎么能找到喜歡探討創(chuàng)新商業(yè)模式的精英？

物以類聚。

1. 企業(yè)家圈和投資銀行圈很容易找到。

2. 如果你是這個(gè)行業(yè)的新手，有些平臺(tái)也不錯(cuò)，比如羅振宇的平臺(tái)。每門課程都有學(xué)生社團(tuán)。他們都是一群熱衷于商業(yè)和創(chuàng)業(yè)的朋友。當(dāng)然，你會(huì)找到他們。

3. 在找圈子和精英之前，當(dāng)然要有一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備，因?yàn)闇贤](méi)有障礙，價(jià)值觀也沒(méi)有差別，因?yàn)槿藗円苍谡夷氵@樣的精英。

未來(lái)保健品行業(yè)模式應(yīng)該是什么樣子？

保健食品的標(biāo)準(zhǔn)名稱是保健食品，即食品。這是首先要明確的。

保健食品對(duì)人體某些營(yíng)養(yǎng)素的補(bǔ)充作用是積極的，對(duì)某些慢性病也很有價(jià)值。因此，作為市場(chǎng)產(chǎn)品，保健食品的存在是必然的，也是有價(jià)值的。

但保健品由于其營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，被不良商家夸大宣傳，這是造成當(dāng)今市場(chǎng)混亂的主要原因。因此，保健品未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)也很感性：一是繼續(xù)存在。二是規(guī)范操作。三是嚴(yán)查夸大宣傳。

如何打造古玩收藏的商業(yè)模式？

十多年來(lái)，我一直在探索這個(gè)想法，并形成了一套自己獨(dú)特的想法。然而，由于我只是一個(gè)普通人，我沒(méi)有大的資金來(lái)實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)偉大的想法?，F(xiàn)在我想和有資金的企業(yè)家們分享一下。請(qǐng)考慮是否可行和先進(jìn)。其實(shí)，這一思路比馬云安排的藝術(shù)品收藏平臺(tái)模式更具可行性。我的思維方式如下：

1。先在大城市設(shè)立總部，再在全國(guó)各中等城市設(shè)立分公司。這個(gè)總部的模式是什么？我們先考慮一個(gè)問(wèn)題。如果我們要投資藝術(shù)品收藏的商業(yè)模式，它的收藏從何而來(lái)？自然，這些藏品大多來(lái)自民間，大多來(lái)自農(nóng)村。農(nóng)村很多人玩不起電腦平臺(tái)系統(tǒng)，就要成立一家收藏收購(gòu)公司，然后把普通的藏品變成民俗博物館和各類博物館，把一些高檔藏品變成收藏俱樂(lè)部和中型拍賣公司相結(jié)合的模式，這樣就可以了陳列或出售組織小型拍賣會(huì)，使各類藏品流通；同時(shí)，與大型拍賣行合作，對(duì)高價(jià)值、稀有、古老、歷史和名著進(jìn)行拍賣，使那些高價(jià)值的藝術(shù)藏品得到估價(jià)

！2. 藝術(shù)品收藏收購(gòu)公司可以通過(guò)典當(dāng)行、典當(dāng)行、藝術(shù)品收藏銀行三者的結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)。藝術(shù)品收藏收購(gòu)公司首先要成立集民間專家和業(yè)內(nèi)專業(yè)人士于一體的收藏鑒定部門。為什么不能振興這個(gè)行業(yè)？只是因?yàn)橼I品泛濫。如果每一個(gè)中等城市都成立這樣的公司，造假怎么會(huì)猖獗？這樣，豈不是為全球那么多收藏家解決了收藏難套現(xiàn)的模式？

3. 它還可以組織線上和線下平臺(tái)拍賣，以及準(zhǔn)確定位和組織集體拍賣。

我只是在為你拋磚引玉。我對(duì)具體的行動(dòng)有具體的計(jì)劃。至于如何操作，為了共同的目標(biāo)，我們可以一起建設(shè)，為收藏事業(yè)貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，我們可以安排更多的工作，造福人民

為什么痛點(diǎn)才是商業(yè)模式？

首先，痛點(diǎn)必須是剛性需求（但未必有用，我稱之為偽剛性需求）。它能引起用戶的共鳴，就像久旱逢露，這樣培養(yǎng)用戶的時(shí)間就會(huì)大大縮短，口碑容易傳播，它能迅速產(chǎn)生裂變效應(yīng)，它能迅速打開(kāi)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，圈出大批忠實(shí)用戶。當(dāng)數(shù)量達(dá)到一定基數(shù)時(shí)，商業(yè)模式自然就會(huì)建立起來(lái)，它就出來(lái)了。

很多天使投資或者VC投資，最考慮的就是用戶數(shù)量，當(dāng)用戶足夠的時(shí)候，有n種方式可以套現(xiàn)。當(dāng)今時(shí)代，產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩、猖獗，同質(zhì)化現(xiàn)象極其嚴(yán)重，都在追逐能夠快速獲利的產(chǎn)品，形成跟風(fēng)效應(yīng)。很多企業(yè)都不希望產(chǎn)品市場(chǎng)有多大，不管是用戶的剛需產(chǎn)品，只要關(guān)注市場(chǎng)我就知道別人賣得好，我也一樣

痛點(diǎn)之所以叫痛點(diǎn)，是因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題沒(méi)有解決辦法，或者產(chǎn)品很少，也沒(méi)有大的規(guī)模和品牌。

比如王老吉以前在廣東賣的時(shí)候，年銷量在1億左右，10多年沒(méi)有突破。痛點(diǎn)需求范圍不夠大。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，很多人都怕生王老吉的氣。后來(lái)，他們登廣告說(shuō)怕生王老吉的氣。這樣，用戶的范圍基本上擴(kuò)大到了每個(gè)人，因?yàn)槊總€(gè)人都害怕生氣，所以每個(gè)人都是他的目標(biāo)用戶。

真正好的產(chǎn)品，只需要產(chǎn)品不需要我們自己去傳播和推廣，自然能達(dá)到預(yù)期的效果。