網(wǎng)友解答: 很高興回答你的問(wèn)題。此次馬化騰公布騰訊云核心產(chǎn)品全線降價(jià)最高達(dá)50%背后實(shí)際上是在和阿里云打價(jià)格戰(zhàn)。而這也不是騰訊云和阿里云的第一次價(jià)格戰(zhàn)了。早在去年年底，阿里云CDN就曾高

很高興回答你的問(wèn)題。此次馬化騰公布騰訊云核心產(chǎn)品全線降價(jià)最高達(dá)50%背后實(shí)際上是在和阿里云打價(jià)格戰(zhàn)。

而這也不是騰訊云和阿里云的第一次價(jià)格戰(zhàn)了。早在去年年底，阿里云CDN就曾高調(diào)宣布降價(jià)25%。但沒(méi)想到的是，阿里云CDN降價(jià)不到10天后，騰訊云就坐不住了也開(kāi)始下調(diào)自己產(chǎn)品的價(jià)格。而此次騰訊云下調(diào)價(jià)格明顯是朝著阿里云去的，無(wú)論是寬帶峰值還是流量計(jì)費(fèi)，騰訊云的收費(fèi)都不多也不少，下調(diào)到只比阿里云低一點(diǎn)點(diǎn)。

這也導(dǎo)致雙方的云服務(wù)價(jià)格戰(zhàn)再次升級(jí)。

而這次兩巨頭之間的CDN的價(jià)格戰(zhàn)著實(shí)讓整個(gè)行業(yè)巨震，因?yàn)殡p方都已經(jīng)把CDN的價(jià)格壓到了最低線的位置。雖然像騰訊、阿里這樣的龐然大物來(lái)說(shuō)，小虧小損并不算什么，但這對(duì)于很多創(chuàng)新型企業(yè)來(lái)說(shuō)是爆炸性的毀滅，因巨頭引起的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)壓縮價(jià)格空間，導(dǎo)致他們連在夾縫中生存的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了。

而這一次馬化騰宣布騰訊云的核心產(chǎn)品全線降價(jià)，更是加劇了這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)。但就目前而言，騰訊和阿里在云服務(wù)的各個(gè)方面都難較出高下，旗鼓相當(dāng)。待市場(chǎng)趨于理性后，誰(shuí)能最終勝出，我們一起拭目以待。

每年的這個(gè)時(shí)候，都是企事業(yè)單位招標(biāo)項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，大量的TO B業(yè)務(wù)成敗關(guān)系全年業(yè)績(jī)，所以，爭(zhēng)奪也會(huì)異常激烈。阿里云、騰訊云在同一天于不同地點(diǎn)開(kāi)大會(huì)，一個(gè)號(hào)稱(chēng)拿來(lái)主義的云計(jì)算沒(méi)有前途，另一個(gè)推出了超級(jí)大腦但仍將出路鎖定降價(jià)。

前些天，中國(guó)的云計(jì)算市場(chǎng)也再次風(fēng)起云涌。騰訊云在機(jī)場(chǎng)醒目位置樹(shù)立大幅廣告，而阿里云更是針?shù)h相對(duì)的推出“上云就上阿里云”巨幅標(biāo)語(yǔ)，對(duì)戰(zhàn)意味濃厚。與此同時(shí)，據(jù)報(bào)道中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)中標(biāo)國(guó)家政務(wù)云平臺(tái)，繼去年那些工商銀行大單之后再次收獲。

就現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)格局來(lái)看，阿里云一家獨(dú)大，占據(jù)超過(guò)50%的市場(chǎng)份額，騰訊云、電信云、金山云等雖然也排名靠前，但市場(chǎng)份額都是個(gè)位數(shù)，與領(lǐng)頭羊之間的差距在2017年不減反增。最近，傳出消息，主要負(fù)責(zé)云計(jì)算拓展工作的騰訊云副總裁黃海清已經(jīng)辭職。

騰訊2017年財(cái)報(bào)中，游戲業(yè)務(wù)出現(xiàn)了數(shù)年以來(lái)第一次的負(fù)增長(zhǎng)，廣告業(yè)務(wù)增長(zhǎng)也未達(dá)到預(yù)期，唯一的亮點(diǎn)就是其他業(yè)務(wù)，包括云計(jì)算和支付業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)比較快。因此，我們看到了，騰訊這段時(shí)間聯(lián)合沃爾瑪步步高封殺支付寶來(lái)提升微信支付份額，也看到了騰訊云的廣告動(dòng)作。

不過(guò)，有專(zhuān)業(yè)人士分析，雖然騰訊財(cái)報(bào)中顯示騰訊的云計(jì)算與支付業(yè)務(wù)增長(zhǎng)不錯(cuò)，但實(shí)際上對(duì)比上一個(gè)年度也是下降的，形勢(shì)不容樂(lè)觀。支付業(yè)務(wù)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距在拉大，雖然騰訊號(hào)稱(chēng)云計(jì)算的同比增長(zhǎng)降幅100%，可騰訊云視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的阿里云至今已經(jīng)十?dāng)?shù)個(gè)季度保持100%的增長(zhǎng)。規(guī)模小增長(zhǎng)慢，馬太效應(yīng)顯現(xiàn)，騰訊云沒(méi)有了追趕機(jī)會(huì)。

戰(zhàn)略失誤貽誤軍機(jī)，騰訊云失去了黃金發(fā)展期

騰訊云之所以出現(xiàn)目前嚴(yán)重的市場(chǎng)劣勢(shì)，首要原因還是當(dāng)初的戰(zhàn)略“失誤”。從時(shí)間上講，阿里云大概在2009年就已經(jīng)快速起步，騰訊云玩了差不多七年才開(kāi)始，而這七年的差距讓素以山寨創(chuàng)新和后來(lái)居上著稱(chēng)的騰訊也回天乏力。

在不久前的深圳IT峰會(huì)上，阿里巴巴技術(shù)委員會(huì)主席王堅(jiān)在被問(wèn)起哪家公司最有戰(zhàn)略眼光的時(shí)候，再次提起了數(shù)年前馬云、馬化騰、李彥宏關(guān)于云計(jì)算的爭(zhēng)論。當(dāng)時(shí)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是以騰訊和百度為兩強(qiáng)的，馬云還要坐在臺(tái)下聽(tīng)講，李彥宏說(shuō)云計(jì)算是新瓶裝舊酒，馬化騰說(shuō)云計(jì)算要千年之后才有希望，可臺(tái)下站起來(lái)的馬云卻表達(dá)了堅(jiān)定的云計(jì)算發(fā)展決心，而且已經(jīng)著手。數(shù)年后，當(dāng)騰訊和百度意識(shí)到自己掉隊(duì)的時(shí)候，一切都太晚了。

在阿里巴巴孤獨(dú)的云計(jì)算旅程中，陪伴的只有中國(guó)移動(dòng)的大云，但大云也因?yàn)閳?chǎng)景的關(guān)系沒(méi)有做大。利用這黃金七年，阿里云完成了去IOE化，實(shí)現(xiàn)了自建的操作系統(tǒng)，在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的磨合中，積累了一家又一家的成功案例，后來(lái)者已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)。

騰訊云缺乏足夠內(nèi)部場(chǎng)景，沒(méi)有火煉的機(jī)會(huì)就出不來(lái)真金

騰訊云的不成功一方面是因?yàn)槠鸩教?，另一個(gè)重要原因顯然是因?yàn)轵v訊云不如阿里云擁有極端的內(nèi)部練兵機(jī)會(huì)，無(wú)法形成戰(zhàn)斗力，對(duì)外就缺乏足夠的說(shuō)服力。

在騰訊云的廣告牌上，至今還是在宣傳期聯(lián)姻中國(guó)銀行，其他的所為案例大多數(shù)都還是屬于互聯(lián)網(wǎng)+的范疇，這也證明有實(shí)力的企業(yè)采用騰訊云的確實(shí)不多。

阿里云是有內(nèi)部需求的，高速成長(zhǎng)的電商業(yè)務(wù)和極端嚴(yán)酷的雙11考驗(yàn)都倒逼阿里在這方面的能力必須合適，而成功解決雙11大促流量高峰以及鐵路12306的春運(yùn)難題，足以證明其系統(tǒng)的水平，這就是運(yùn)行中的活廣告。

騰訊云與阿里云這樣的案例對(duì)比也再次證明，能力都是用出來(lái)的，什么樣的公司業(yè)務(wù)需要什么樣的能力，什么樣的能力要求就會(huì)造就什么業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。京東的超級(jí)倉(cāng)庫(kù)需求逼出來(lái)了自身的倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化智能化水平，也是一個(gè)道理。看到什么掙錢(qián)都想撈一把，成功率不會(huì)高。

急功近利讓騰訊云失去了后勁，未來(lái)發(fā)展更難言樂(lè)觀

因?yàn)轵v訊在云計(jì)算上起步太晚，所以騰訊就采取了疾風(fēng)暴雨和大躍進(jìn)的發(fā)展方式，這一點(diǎn)也給系統(tǒng)性穩(wěn)定性要求非常高的云計(jì)算也為帶來(lái)巨大的傷害。

阿里云從底層做起，基本做到了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也為每次的進(jìn)步革新升級(jí)帶來(lái)了便利，但后起在騰訊云顯然沒(méi)有這樣的時(shí)間窗口，于是，騰訊云選擇了與國(guó)外巨頭合作，成為了甲骨文在中國(guó)市場(chǎng)的“馬甲”，這樣的發(fā)展確實(shí)可以在技術(shù)層面幾乎一步到位，但后果就是會(huì)受制于人，也會(huì)受到甲骨文的業(yè)務(wù)發(fā)展拖累，當(dāng)甲骨文在云計(jì)算業(yè)務(wù)上都頹勢(shì)嚴(yán)重的情況下，騰訊云也難逃下滑。

另外，為了業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，騰訊云急需成功案例，也還要刻意阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們進(jìn)一步擴(kuò)大關(guān)鍵市場(chǎng)的陣地，因此，在2017年年初令人震驚的一分錢(qián)投標(biāo)廈門(mén)政務(wù)云，雖然拿下訂單卻引發(fā)行業(yè)震蕩，對(duì)后期的 TOB 業(yè)務(wù)推廣造成了嚴(yán)重負(fù)面影響。騰訊從來(lái)都是一家擅長(zhǎng)了解應(yīng)對(duì)中國(guó)普通老百姓的心理的公司，而不是一家在企業(yè)業(yè)務(wù)上更具有適應(yīng)能力的企業(yè)，這也導(dǎo)致馬化騰在2017年底的公司大會(huì)上強(qiáng)調(diào)騰訊要加強(qiáng)TO B能力，但游戲支柱造就在企業(yè)文化是很難轉(zhuǎn)型的。

如今，阿里云一騎絕塵，華為云以及運(yùn)營(yíng)商們的云計(jì)算發(fā)力兇猛且后勁十足，騰訊云以及是腹背受敵，至今依然主要集中在游戲業(yè)務(wù)云服務(wù)之上的騰訊云需要更多的改變，包括組織架構(gòu)和企業(yè)文化上的適應(yīng)，更包括整個(gè)騰訊公司戰(zhàn)略理念與公司使命感的升級(jí)。

作者簡(jiǎn)介：馬繼華，公眾號(hào)：北國(guó)騎士（Nknight）, 2008年搜狐優(yōu)秀博客；2009年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)影響力人物；2010年LBS最具影響力博客；2010年通訊產(chǎn)業(yè)十大名博；2010年通信領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)十大人物；2013年互聯(lián)網(wǎng)百?gòu)?qiáng)自媒體；2015年騰訊科技最具影響力自媒體；2015年通信圈自媒體大神；新浪財(cái)經(jīng)意見(jiàn)領(lǐng)袖，百度百家頭部作者，微博簽約自媒體。