網(wǎng)友解答: 2016年整個(gè)CDN行業(yè)就進(jìn)入了拼價(jià)格的階段，阿里云一年降價(jià)6次，騰訊云、七牛云、又拍云，各種“云C2016年整個(gè)CDN行業(yè)就進(jìn)入了拼價(jià)格的階段，阿里云一年降價(jià)6次，騰訊云、

2016年整個(gè)CDN行業(yè)就進(jìn)入了拼價(jià)格的階段，阿里云一年降價(jià)6次，騰訊云、七牛云、又拍云，各種“云C

2016年整個(gè)CDN行業(yè)就進(jìn)入了拼價(jià)格的階段，阿里云一年降價(jià)6次，騰訊云、七牛云、又拍云，各種“云CDN廠(chǎng)商”也紛紛入局混戰(zhàn)。歸根到底，其一是技術(shù)的迭代降低了各種成本，其二是資本的推動(dòng)下，各大CDN廠(chǎng)商為了跑馬圈地放棄利潤(rùn)。14/15這兩年，各家CDN的費(fèi)用整體下降了一半還多，最低比之前網(wǎng)宿、藍(lán)汛要低三分之二左右。一方面大家都在繼續(xù)優(yōu)化自己的成本，另外一方面也在技術(shù)上找差異點(diǎn)。成本方面的另一個(gè)思路就是靠規(guī)模取勝，因?yàn)槭掷锏姆?wù)器和帶寬越多，能應(yīng)對(duì)的峰值就越高，那么也就有能力做更大的客戶(hù)。這個(gè)策略阿里云是玩的最好的，因?yàn)樗约壕陀须p十一這樣一個(gè)巨大的峰值需求，但是實(shí)際上大家都在玩，只是比誰(shuí)跑的更快。

2016年，還有一個(gè)事情對(duì)于行業(yè)的影響很大，就是直播的興起。2015年10月份，映客還只融了A輪1000萬(wàn)，到了今年年初就是昆侖萬(wàn)維的6800萬(wàn)A+。直播對(duì)于CDN的要求是比視頻網(wǎng)站更高的，因?yàn)樗婕暗降氖且粋€(gè)同步性的問(wèn)題。很多直播APP在這一塊的技術(shù)上把握沒(méi)到位，然后觀眾端分分鐘崩潰，后果不能更嚴(yán)重。比如說(shuō)今年里約奧運(yùn)會(huì)期間，花椒做了一個(gè)張繼科的直播，好不容易動(dòng)用各種資源請(qǐng)來(lái)了人，又花大力氣拉起來(lái)了人氣，結(jié)果到了直播時(shí)服務(wù)器宕了，被用戶(hù)吐槽到無(wú)以復(fù)加。

所以今年大家競(jìng)爭(zhēng)之所以這么激烈，也有一個(gè)原因是爭(zhēng)奪這一塊新出現(xiàn)的市場(chǎng)。誰(shuí)的技術(shù)能有突破，誰(shuí)的成本能優(yōu)化到最低，誰(shuí)的服務(wù)更有差異點(diǎn)，誰(shuí)就能活下來(lái)而且活得更好。

背景：阿里云CDN降價(jià)對(duì)行業(yè)帶來(lái)的影響2015年5月22日，阿里云旗下CDN降價(jià)21%，1Mbps帶寬每月22.8元或1GB流量 0.26元；創(chuàng)下新低價(jià)。按照帶寬計(jì)費(fèi)方式，阿里云價(jià)格相當(dāng)于網(wǎng)宿的1/3；網(wǎng)宿和藍(lán)汛是CDN的寡頭。CDN是一個(gè)規(guī)模不算大但是利潤(rùn)豐厚的市場(chǎng)。但越來(lái)越多的大客戶(hù)選擇自行建設(shè)CDN，以及云計(jì)算廠(chǎng)商對(duì)外開(kāi)放CDN；

判斷阿里云至少目前還處于燒的過(guò)程，能否長(zhǎng)期維持這種價(jià)格存疑。

以我了解的情況，阿里在某一國(guó)內(nèi)大運(yùn)營(yíng)商的規(guī)范帶寬采購(gòu)價(jià)格并不低（同比傳統(tǒng)CDN服務(wù)商），其能拉低售價(jià)的可能性有大概幾種：

1、供應(yīng)鏈綜合成本控制。常規(guī)的IDC資源（租用帶寬/機(jī)架或自建機(jī)房）、硬件（服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、配件）由于阿里日常運(yùn)營(yíng)需求規(guī)模大，往往能夠達(dá)成較好的談判價(jià)格；但這個(gè)不是絕對(duì)的，大陸網(wǎng)絡(luò)環(huán)境非常復(fù)雜，三大運(yùn)營(yíng)商壟斷基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施資源，做云服務(wù)任何一個(gè)大運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)資源都不能缺，而近期聯(lián)通、電信有持續(xù)整頓違規(guī)服務(wù)，且有提價(jià)趨勢(shì)，這種背景下，云服務(wù)商的生與死其實(shí)在于運(yùn)營(yíng)商，更進(jìn)一步的說(shuō)就是在于政府。

2、強(qiáng)化資源復(fù)用能力。阿里的屬性是一個(gè)內(nèi)容提供商，直接面向終端用戶(hù)；阿里云的屬性是一個(gè)ISP，幾乎不直接面向終端用戶(hù)；阿里業(yè)務(wù)的復(fù)合屬性是其與傳統(tǒng)CDN服務(wù)商的顯著區(qū)別，這個(gè)屬性決定了在資源池足夠的情況下資源可在內(nèi)部客戶(hù)（阿里自有業(yè)務(wù)）和外部客戶(hù)（阿里云客戶(hù)）間滾動(dòng)利用，從而實(shí)現(xiàn)資源的高效復(fù)用。但復(fù)用并不是阿里所獨(dú)有的特點(diǎn)，因?yàn)橐?guī)模叫大的CDN服務(wù)商在資源上也有復(fù)用空間，比如一些服務(wù)商利用其IDC帶寬的方向給ISP提供非合規(guī)服務(wù)。

3、客戶(hù)業(yè)務(wù)類(lèi)型多樣化。多樣且規(guī)模化的客戶(hù)類(lèi)型，例如奧運(yùn)會(huì)在中國(guó)的直播，由于播放時(shí)間都在凌晨閑時(shí)，這類(lèi)業(yè)務(wù)在帶寬資源使用上完全不增加額外成本。若客戶(hù)業(yè)務(wù)類(lèi)型足夠多樣，極限情況下可將閑時(shí)忙時(shí)帶寬拉成一條直線(xiàn)，而非常規(guī)的正玄曲線(xiàn)。

4、服務(wù)解決方案化。對(duì)客戶(hù)非核心需求的實(shí)現(xiàn)更多采取合作而非自研的方式，形成了類(lèi)似appstore的增值應(yīng)用市場(chǎng)，結(jié)合自身的渠道和營(yíng)銷(xiāo)能力，利用增值服務(wù)銷(xiāo)售帶來(lái)的收益對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)形成補(bǔ)充。

基于以上種種，可以說(shuō)市場(chǎng)價(jià)格依然有下降的空間，但并不是阿里隨便降個(gè)價(jià)就說(shuō)了這個(gè)價(jià)格是合理的了。按照阿里的價(jià)格體系，傳統(tǒng)CDN服務(wù)商若都做合規(guī)、合法業(yè)務(wù)，虧本是一定的，而賺取合理利潤(rùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的先決條件，CDN平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施有其事實(shí)價(jià)值，在沒(méi)有資源話(huà)語(yǔ)權(quán)的情況下，價(jià)格持續(xù)下降缺少堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

另外阿里2C的模式，僅適用于需求相對(duì)簡(jiǎn)單的中型和一部分基礎(chǔ)較好的小型客戶(hù)，并不適合服務(wù)于大規(guī)?？蛻?hù)，本地化服務(wù)能力是其顯著缺陷，在這個(gè)方面?zhèn)鹘y(tǒng)CDN服務(wù)商有其優(yōu)勢(shì)的，從市場(chǎng)占有率上也能說(shuō)明問(wèn)題，把有大客戶(hù)最多的服務(wù)商依然是網(wǎng)宿科技，價(jià)格持續(xù)堅(jiān)挺的也是網(wǎng)宿科技，價(jià)格最好、服務(wù)最佳本身就是矛盾的，一味的看低價(jià)格，只能說(shuō)這個(gè)市場(chǎng)上的買(mǎi)方和賣(mài)方都不成熟，若我是客戶(hù)，如何要我選擇一個(gè)不成熟的賣(mài)方？