網(wǎng)友解答: 幾乎沒法回答~什么企業(yè)？什么困難？什么營銷方式方法？都不知道，怎么回答~創(chuàng)業(yè)都經(jīng)營幾個階段！而其“工具”多種多樣~八卦，五行，陰陽甚至索羅斯的函數(shù)，分?jǐn)?shù)，量子都可解釋太多~其

幾乎沒法回答~什么企業(yè)？什么困難？什么營銷方式方法？都不知道，怎么回答~創(chuàng)業(yè)都經(jīng)營幾個階段！而其“工具”多種多樣~八卦，五行，陰陽甚至索羅斯的函數(shù)，分?jǐn)?shù)，量子都可解釋太多~其實皆相同，無非“工具”符號不同甚至是外文而已！回到正題~用五行吧！國人易接受，創(chuàng)業(yè)起步是“木”~即:金錢如木生不息！此時防金克~即權(quán)力！意埋頭芳干，就信自己~因為創(chuàng)業(yè)初天王老子的話都是放屁，信不得！但苦干有限度~即至基礎(chǔ)牢，則沒必要！即起步后為“火”~是:金錢似火可燎原！此時防水克~即行善！因?qū)嵙Σ粡?qiáng)，但錢必“燒”~用出去，但必須有回報！否則“善”不了幾天~沒法燎原，引火自‘憤’。而受惠之“善”根本不可能理你！燒火創(chuàng)業(yè)之后為“土”~叫:金錢如土取不盡！此時防木克~風(fēng)心險心態(tài)！基礎(chǔ)很牢，資本太多~如此停在木系創(chuàng)業(yè)心態(tài)，怕風(fēng)險，很危險，沒法去發(fā)展！故資金要流動~一個項目接一個項目的干下去！注意:此時很多項目投資不指望什么回報~僅是“希望”意味著~十個百個投資都打了“水漂”！但一個成功就可以笑了(如90年代末二十個新型“公司”找你投資，你本金千萬~每個均分五十萬！但其中十八個是“騙子”~創(chuàng)業(yè)失敗！你虧了九百萬~卻笑了！為什么~另外兩個皆姓“馬”！你是原始投資人~孫正義用十億都沒法買走你的百分之三十或五十的股份！)這時是土！其后創(chuàng)業(yè)之“金”不便詳解~條件不許可，請理解！至于“金”后之“水”為:金錢象‘雨’灑天下！勉強(qiáng)點(diǎn)解釋~關(guān)系“食色”，水到渠成。這類型是目前成功人士企業(yè)家做的事~行善！目的是什么?目標(biāo)為何物？沒法解釋太多了。能理解故然好！不知道也無所謂！不明白~就當(dāng)娛樂參考吧！有錢未必什么都有，但沒錢必然一無所有！企業(yè)發(fā)展必須經(jīng)過上述“五行”！沒必要抱怨困難，要知道億萬富翁的后代都是“水”~意思是什么？所有胎兒出生都一貧如洗~后代有大量遺產(chǎn)，卻沒法運(yùn)行“五行”去保護(hù)運(yùn)用。早敗家，用光還好~可從頭再來！如老了才敗光~只會給社會留下問題！如泰森~鐵拳打成億萬富翁，年輕?？苫▊€精光~老了吃飯，居然靠三流拳擊場同四五流拳擊手“打架”才能糊口！就是笑話，也是創(chuàng)業(yè)，守業(yè)，持業(yè)，不學(xué)習(xí)各種“工具”的后果~他學(xué)“五行”肯定不可以！但西方類似工具依然存在~只是其不懂而已！如金融學(xué)！經(jīng)濟(jì)學(xué)！投資理論都屬“工具”！相對五行更復(fù)雜~沒必要太多人看懂！否則，賺誰的錢呢？

感謝邀請，您的這個問題，我個人直覺感覺好像是業(yè)務(wù)出了問題，現(xiàn)金流不行了吧？

如果是其他危機(jī)，我想任何營銷策略也解決不了實際問題，比如創(chuàng)始人家族創(chuàng)業(yè)，出現(xiàn)家族危機(jī)（離婚，意外死亡等等）

其次是管理出現(xiàn)危機(jī)，管理層集體變動，離職?；蛘吖芾韺映霈F(xiàn)離職創(chuàng)業(yè)帶走核心客戶或者核心技術(shù)，這種危機(jī)，都是潛在的讓企業(yè)消亡的因素之一。

如果是我說的第一種，業(yè)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)，那就還好一些，可以從市場，客戶，商業(yè)模式，三個角度來重新定位，梳理出一個包含（上策，中策，下策）的三級方案。

上策： 如果有經(jīng)銷商團(tuán)隊，可以從聯(lián)合運(yùn)作，眾籌或者分派一部分股權(quán)的方式來獲得資金或者延緩支付贏得市場時間，這是內(nèi)部最佳的化解危機(jī)之道，同時調(diào)整產(chǎn)品策略，根據(jù)市場的反饋，迅速優(yōu)化產(chǎn)品，或者分割產(chǎn)品功能，從單一功能，向多功能擴(kuò)展，或者砍掉多余功能，降低價格，實現(xiàn)最小化MVP產(chǎn)品 測試市場接受程度。同時，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部核心銷售層，核心大客戶，給與更多的權(quán)限，讓大家不亂心，一旦內(nèi)部亂心，兵敗無疑。

中策： 如果市場沒有那么大，就鎖定老客戶，用社會化營銷的方式（微信社群營銷）來做小范圍種子用戶的養(yǎng)成，在種子客戶群中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新增長點(diǎn)和增長關(guān)鍵詞，之后，設(shè)計傳播和分利機(jī)制，把消費(fèi)者變成消費(fèi)商。充分利用已有的資源來撬動客戶力量，實現(xiàn)人數(shù)裂變和銷售額增長。

下策： 找一家策劃公司，做品牌公關(guān)，做社會化傳播，通過輿論的力量和網(wǎng)絡(luò)傳播，讓更多潛在消費(fèi)者來關(guān)注企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)知名度提升，從而為賣掉企業(yè)提供更多溢價空間。

好了，因為對您的背景和相關(guān)延伸了解不清，僅僅提供我的一些可操作的思路，希望給您帶來一些新的解決思路，謝謝！