蘋果打造“回收大世界”，能撬動產(chǎn)業(yè)鏈全面革新嗎？最近，在2019年的環(huán)保報告中，蘋果強調(diào)需要擴大回收計劃，推出新材料回收實驗室，并展示新一代回收機器人Daisy，它每小時可以拆卸200部蘋果手機。據(jù)了

蘋果打造“回收大世界”，能撬動產(chǎn)業(yè)鏈全面革新嗎？

最近，在2019年的環(huán)保報告中，蘋果強調(diào)需要擴大回收計劃，推出新材料回收實驗室，并展示新一代回收機器人Daisy，它每小時可以拆卸200部蘋果手機。據(jù)了解，戴西每年可以拆卸240萬部iPhone，回收的材料可以在新產(chǎn)品中重復(fù)使用。蘋果此前曾表示，未來將用100%可回收材料制造產(chǎn)品，“雛菊”是實現(xiàn)這一宏偉目標的一部分。

作為科技巨頭，蘋果的影響力無疑是極其巨大的，其對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力也非常強。以富士康為例，在各自行業(yè)為蘋果工作的企業(yè)數(shù)量和地位都不小，他們的話語權(quán)也很強。因此，從某種意義上說，主體問題的可能性不小。但我仍然不樂觀，原因如下：1。蘋果的出發(fā)點是賺更多的錢。順便說一下，這只是一個關(guān)于社會責(zé)任的故事。企業(yè)給你講故事是為了從你那里得到更多的錢，而不是為了人類社會。別相信他們。他們的心和嘴一樣好。

2. 消費者可能不買賬?；厥詹牧下犉饋硐癍h(huán)保。然而，除了少數(shù)人，大多數(shù)人真的會支持嗎？恐怕只是在喊。一旦你想買一個產(chǎn)品，歸根結(jié)底，你還是需要衡量它的功能、價格、性能等等。那是最實際的事，不是嗎？與創(chuàng)新材料相比，再生材料更具吸引力。

3. 同行可能不會跟進，更別說其他行業(yè)了。在同一個行業(yè)里，復(fù)制蘋果的人很多，但他們復(fù)制的都是那些可以賣的東西，即使能長期賺錢，他們也不會復(fù)制這些東西。別說其他行業(yè)了，其他各行各業(yè)都像一座大山。這不是一句話，而是一個真理。

4. 再生材料不一定是新的。材料上的每一次突破都會帶來巨大的回報。然而，回收材料已經(jīng)是成品了。即使經(jīng)過粉碎，也很難發(fā)展成新材料。但如果我們不把它開發(fā)成新材料，它肯定會與日新月異的材料相比過時。你想要舊的還是新的？