在電商的沖擊下，實(shí)體零售業(yè)現(xiàn)在的真實(shí)情況如何？讓我也談?wù)勎覀?。我是賣電的。現(xiàn)在有很多家用電器。太多的顧客到我的店里來(lái)查模型，然后在我面前上網(wǎng)查價(jià)格。。。就像我們實(shí)體店作為網(wǎng)店的展示柜，你按照網(wǎng)店的價(jià)格

在電商的沖擊下，實(shí)體零售業(yè)現(xiàn)在的真實(shí)情況如何？

讓我也談?wù)勎覀?。我是賣電的?，F(xiàn)在有很多家用電器。太多的顧客到我的店里來(lái)查模型，然后在我面前上網(wǎng)查價(jià)格。。。就像我們實(shí)體店作為網(wǎng)店的展示柜，你按照網(wǎng)店的價(jià)格賣，沒(méi)有利潤(rùn)，不按照網(wǎng)店的價(jià)格賣，也賣不出去。我們的房租、員工工資、運(yùn)費(fèi)等都是開支。。。。。。。當(dāng)然，有些網(wǎng)店的價(jià)格比較靠譜，類似我們的價(jià)格，我們也有一點(diǎn)利潤(rùn)。。但我特別提醒淘寶網(wǎng)，家電的價(jià)格太低了，這比我們的進(jìn)貨價(jià)格要低得多。人們不得不懷疑其產(chǎn)品的真?zhèn)问欠袷且慌_(tái)修過(guò)的機(jī)器。幸運(yùn)的是，我們總是向顧客解釋，我們的價(jià)格無(wú)法與淘寶相比。淘寶上到處都是假貨，很多顧客都同意。。。然而，電子商務(wù)對(duì)家用電器的影響很大。。。

是電商打敗了線下實(shí)體零售還是高租金打敗了線下實(shí)體零售？

一定是打敗實(shí)體經(jīng)濟(jì)的電子商務(wù)平臺(tái)！事實(shí)上，平臺(tái)上的電子商務(wù)很難實(shí)現(xiàn)。很多電子商務(wù)公司為了流通和生存，花費(fèi)了超過(guò)實(shí)體店的租金！這就是現(xiàn)實(shí)，最大的受益者就是平臺(tái)！說(shuō)實(shí)話，幾年前房租很高，過(guò)戶費(fèi)少了幾萬(wàn)，多了幾十萬(wàn)是正常的，但是！少丟了一點(diǎn)錢！原因很簡(jiǎn)單，有錢人賺！現(xiàn)在以前的移動(dòng)貨幣已經(jīng)被電子商務(wù)平臺(tái)一掃而空，貨幣也失去了經(jīng)濟(jì)功能！只為電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)的工具！如果沒(méi)有電子商務(wù)平臺(tái)，不管房租多高，貨幣流動(dòng)性好，還可以開店養(yǎng)家，現(xiàn)在找不到工作的地方了

實(shí)體店怎么轉(zhuǎn)型做新零售？

這個(gè)概念最著名的提出者是馬云。在2015年云棲大會(huì)上，看看阿里巴巴新的零售杰作：箱馬鮮，就是這樣的模式

！例如，外賣。商家都有自己的線下門店，平臺(tái)提供網(wǎng)店和配送，這幾乎改變了人們的飲食習(xí)慣，但新的零售業(yè)需要三者的結(jié)合。

例如，如果您是一家餐廳，您制作了一個(gè)點(diǎn)菜和點(diǎn)菜的小程序，您的服務(wù)范圍可能僅在周邊幾公里以內(nèi)，您還需要送貨速度。如果你不是肯德基、麥當(dāng)勞和幸運(yùn)兒，它們都有專門的送貨員和龐大的客流量，那是非常困難的

！如果你是一家服裝店的老板或一個(gè)流行的網(wǎng)絡(luò)主播，你把你的粉絲引導(dǎo)到個(gè)人微信和淘寶上，那么你可以通過(guò)快遞把他們賣給全國(guó)各地的人

！如果你是社區(qū)的便利店老板，你可以嘗試為社區(qū)居民提供服務(wù)，比如你在商店里花了多少錢，免費(fèi)送貨上門（你也可以幫忙送快遞）。當(dāng)然，你可能需要一個(gè)小程序來(lái)銷售商品，所以你也可以說(shuō)你是一個(gè)新的零售商。

你覺(jué)得電子商務(wù)是否能完全取代實(shí)體零售？

電子商務(wù)不能完全取代實(shí)體店。很簡(jiǎn)單。有些事情互聯(lián)網(wǎng)做不到，也做不到。

1. 互聯(lián)網(wǎng)如何取代浴室、體育中心和美容院？你不能在網(wǎng)上洗澡或鍛煉身體。你必須回到線下理發(fā)，洗澡或做體育鍛煉，對(duì)嗎？所以有很多東西是互聯(lián)網(wǎng)所不能替代的，至少在10年或20年內(nèi)。

2. 對(duì)于所有在互聯(lián)網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品，只要廠家控制價(jià)格，互聯(lián)網(wǎng)就不能取代實(shí)體店。比如服裝廠家控制價(jià)格，不給網(wǎng)店供貨，不允許網(wǎng)上銷售。同樣，還有鞋子、襪子、帽子和其他日常必需品。只要廠家控制了商品，只要不給你貨源，他就不會(huì)讓商品在網(wǎng)上銷售。同時(shí)，在線審計(jì)。在這種情況下，你的實(shí)體店就不能做到嗎？

3. 互聯(lián)網(wǎng)上沒(méi)有產(chǎn)品。產(chǎn)品從離線到在線。那么，如果線下產(chǎn)品在貨源方面得到有效控制，不允許在網(wǎng)上銷售，那么線下產(chǎn)品能否在實(shí)體店銷售呢？正確的？

因此，電子商務(wù)不能取代實(shí)體店，更不能完全取代實(shí)體店。

新零售時(shí)代，實(shí)體門店如何抓住機(jī)遇？

隨著物價(jià)的上漲，實(shí)體零售業(yè)更是慘不忍睹。到處都是悲傷。新一輪實(shí)體店關(guān)閉或?qū)⒌絹?lái)。這是一個(gè)寒冷的冬天

！今天的關(guān)鍵詞是收入不漲，船高水低誰(shuí)登？經(jīng)過(guò)這么多年的物價(jià)上漲，老百姓正在學(xué)會(huì)做人。除了生活必需品，誰(shuí)能跟風(fēng)過(guò)度購(gòu)買？在口袋里存點(diǎn)錢（即使貶值）是安全的

！去年以來(lái)，疫情嚴(yán)重。許多人的工資沒(méi)有增加。中小企業(yè)起步不夠。普通人很難找到工作。他們甚至不得不競(jìng)爭(zhēng)清潔工作（這項(xiàng)工作在過(guò)去很容易找到，但那些有點(diǎn)技術(shù)的人不屑于此）。雖然工作辛苦工資低，但總比在家里“吃老錢”強(qiáng)！畢竟，吃、喝、讀、借等都要花錢

！另外，現(xiàn)在購(gòu)物渠道很多，哪里買便宜，真正的零售就虧了，因?yàn)樽饨鸶撸杀靖?，根本擺脫不了電子商務(wù)。你看，前一段時(shí)間，屯聰真正的生意損失慘重！我在這里的大商店有x樂(lè)府，wo x Ma，x旗子連鎖店。售貨員很忙，他很困（不允許他玩手機(jī)或坐在凳子上）。很不舒服

！如果這一波漲價(jià)沒(méi)有政府補(bǔ)貼，實(shí)體零售就無(wú)法盈利，這將是上帝的祝福！[我要安靜][我要安靜][我要安靜

因此：

雖然實(shí)體店還是會(huì)樂(lè)觀的，但前提是那些店已經(jīng)“互聯(lián)網(wǎng)化”，而且這些店只用于展示，而不是銷售。

所以，未來(lái)的模式是：

如果沒(méi)有，實(shí)體店將是悲慘的

！未來(lái)有價(jià)值的不是你有多少商店，而是你有多少客戶。例如：我的一個(gè)朋友是水果銷售商。他沒(méi)有任何水果店，但他的年銷售額是2000萬(wàn)；

他的模型如下：

1。建立在線運(yùn)營(yíng)渠道，包括美團(tuán)、社區(qū)、活動(dòng)等，控制客戶。整合線下水果店，訂單由三個(gè)區(qū)域的各部門水果店下達(dá)。果品店之所以與他合作，是因?yàn)樗梢宰鳛楣返甑匿N售口岸。

我還有一個(gè)朋友是餐飲外賣。他賣三個(gè)單品，年銷售額6000萬(wàn)元，沒(méi)有門店；

靠著他，他開發(fā)了幾個(gè)口味很好的產(chǎn)品，然后在美團(tuán)經(jīng)營(yíng)了兩家門店，整合線下餐飲店加盟。他把配方告訴了特許經(jīng)營(yíng)商。這些加盟店自然成為全市的配送點(diǎn)。

因此，只有實(shí)體店積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，才有機(jī)會(huì)。

希望以上分享對(duì)您有用！歡迎評(píng)論和交流

！看完兩件事：

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