淘寶造物節(jié)現(xiàn)場，最火的地方就是阿里無人超市，為什么這么多人想去體驗？怎么說，阿里的無人超市是一個新生事物，所以我們都想嘗試一下。人們的好奇心一直存在，尤其是呈現(xiàn)了這種東西，不管是好是壞，用戶體驗是什么

淘寶造物節(jié)現(xiàn)場，最火的地方就是阿里無人超市，為什么這么多人想去體驗？

怎么說，阿里的無人超市是一個新生事物，所以我們都想嘗試一下。

人們的好奇心一直存在，尤其是呈現(xiàn)了這種東西，不管是好是壞，用戶體驗是什么。無法阻止人們嘗試這樣的東西，特別是高科技

至于阿里巴巴的無人超市，我聽到了一些報道。目前，它只能是一個雛形。據(jù)說你一次只能買五種商品，自己結(jié)賬，可是你少了一個出納。這種經(jīng)歷會有什么不同？

我覺得阿里無人超市的發(fā)展還需要很長的時間，因為現(xiàn)在的人工結(jié)算還是愿意超越大理的文昌市。同時，支付寶的結(jié)算由寶來支付。

所以，啊，我只是覺得城市電力的發(fā)展和擴張還有很長的路要走。

阿里的無人超市能火嗎？

在2016年10月的阿里云大會上，阿里云馬云在演講中首次提出了“新零售”未來10-20年，將沒有電子商務，只有新零售，“新零售是一種以消費者體驗為中心、數(shù)據(jù)驅(qū)動為基礎的泛零售業(yè)態(tài)。無人超市作為一種新型的零售業(yè)態(tài)，能否獲得市場認可，取決于以下幾個方面：一是消費者體驗。無人超市能否滿足消費者快速結(jié)賬的需求，解決排隊問題，是一大產(chǎn)品痛點。以阿里巴巴“淘咖啡”為例，結(jié)算容易，但需要排隊掃描代碼，而新的“支付門”在人多的時候也可能造成擁堵。這些問題的原因是迫切需要升級無人駕駛技術；二是數(shù)據(jù)驅(qū)動。以阿里的“咖啡”為例，沒有一家超市利用支付寶的人臉識別功能，將消費者的線上線下數(shù)據(jù)存儲到門店管理中。通過C2M（customer-to-factory）、C2B（consumer-to-enterprise），將前端和終端的數(shù)據(jù)連接起來，形成后端物流服務，形成一種成熟的新型零售業(yè)態(tài)。目前，這些還沒有實現(xiàn)；三。業(yè)務運營效率。從商業(yè)角度看，無人超市在成本和運營效率上并不具備優(yōu)勢。商業(yè)超市經(jīng)營中最大的成本是租金、倉儲費、水電費。雖然無人超市節(jié)省了出納的費用，但它需要一次投入更多的成本才能開始運作。

消費者的感性需求與日益智能化的生活成為一對不容忽視的重大矛盾。無人超市可以滿足人們“快”的需求，但熱情的工作人員可以帶來更好的購物體驗。在不同的消費場景下，無人超市和有人超市可以實現(xiàn)均衡共生。未來，一旦技術問題得到解決，實現(xiàn)智能化供應和導購服務，無人超市的發(fā)展前景將值得期待。