創(chuàng)業(yè)一年了，公司目前運營狀況特別糟，我現(xiàn)在該如何做？謝謝你的邀請。我是個改革者。互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務已經(jīng)走出了很大一部分泡沫。你的介紹說明你主要為這些初創(chuàng)公司服務?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)越來越少了，因為每個人在技術

創(chuàng)業(yè)一年了，公司目前運營狀況特別糟，我現(xiàn)在該如何做？

謝謝你的邀請。我是個改革者?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務已經(jīng)走出了很大一部分泡沫。你的介紹說明你主要為這些初創(chuàng)公司服務?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)越來越少了，因為每個人在技術上的資本都會越來越少，所以我覺得你的商業(yè)邏輯有一些問題，因為你依賴這些初創(chuàng)企業(yè)。生存，所以當你再次創(chuàng)業(yè)時，就要看自己的技術發(fā)展需要和利潤。這種情況不容樂觀。當你開始一個移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的時候是可以的。一旦數(shù)量下降，你的利潤就會減少。

如果他們停止開發(fā)技術，就不會有那么多企業(yè)家。我想做手機軟件或者網(wǎng)站建設，那么這個時候對你來說是非常不利的。因為你們主要的用戶群在不斷縮小，我從分析中可以看出，主要的流量基本上是被百度、騰訊和阿里巴巴占領的，其他互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者很難在夾縫中生存。我們逐漸轉向實體，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目越來越少。你我都能感覺到這一點，所以你的服務主體不應該再是這些互聯(lián)網(wǎng)項目的主要企業(yè)家。

現(xiàn)在可以布局一些企業(yè)服務，比如優(yōu)化線下實體店的互聯(lián)網(wǎng)，幫助他們進行更準確的用戶分析，優(yōu)化他們的支付系統(tǒng)，幫助他們利用大數(shù)據(jù)進行產(chǎn)品選擇分析，分析用戶購買率的負高率。這樣的軟件比較實用，你可以發(fā)明一套為這些企業(yè)服務的軟件，然后向各種不同行業(yè)的實體企業(yè)推廣。對于企業(yè)家來說，找到正確的方向是非常重要的。當你發(fā)現(xiàn)方向不對時，趕快掉頭。

創(chuàng)業(yè)做淘寶運營類的公司前景如何？

軟件操作便利店。實現(xiàn)B2C、B2B模式?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為一種趨勢，特別是5g時代的到來推動了這一趨勢的發(fā)展。要想通過互聯(lián)網(wǎng)成功創(chuàng)業(yè)，首先要選擇合適的平臺。成功有三個因素：良好的平臺、高尚的人的幫助和你自己的努力。然而，很多人在努力中都有自己的惰性，特別是當他們有兩個重要的結果時。

互聯(lián)網(wǎng)運營與創(chuàng)業(yè)怎么樣？有何前景？

有很多方法可以啟動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務?，F(xiàn)在，隨著互聯(lián)網(wǎng)越來越發(fā)達，創(chuàng)業(yè)的平臺也越來越多。同時，利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的方式也很多。