產(chǎn)品經(jīng)理懂技術(shù)，對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，有那些優(yōu)勢？互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理需不需要技術(shù)背景？為什么？作為產(chǎn)品經(jīng)理，你想了解技術(shù)嗎？這個問題很好。目前，產(chǎn)品經(jīng)理掌握的技術(shù)基本上是在原型設(shè)計方面。目前，絕大多數(shù)產(chǎn)品

產(chǎn)品經(jīng)理懂技術(shù)，對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，有那些優(yōu)勢？

互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理需不需要技術(shù)背景？為什么？

作為產(chǎn)品經(jīng)理，你想了解技術(shù)嗎？這個問題很好。目前，產(chǎn)品經(jīng)理掌握的技術(shù)基本上是在原型設(shè)計方面。目前，絕大多數(shù)產(chǎn)品管理者和開發(fā)者之間存在矛盾。產(chǎn)生矛盾的原因是產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)之間存在很多問題，產(chǎn)品設(shè)計不考慮開發(fā)問題，還有程序開發(fā)與設(shè)計不匹配等

此時，作為產(chǎn)品經(jīng)理，難免會與開發(fā)者發(fā)生沖突。如何解決這個問題？

從以上兩種解決方案中，我們可以發(fā)現(xiàn)，如果產(chǎn)品經(jīng)理有技術(shù)背景，很多問題在早期設(shè)計階段是可以避免的。這個問題不是讓所有的產(chǎn)品經(jīng)理都學(xué)習(xí)開發(fā)技術(shù)，而是在時間允許的情況下適當(dāng)?shù)卣莆账?，這樣可以避免很多問題。這也是對一個10歲的程序員的建議。歡迎關(guān)注

其實(shí)我是一個剛剛進(jìn)入職場的人。前段時間我有機(jī)會接受產(chǎn)品經(jīng)理的培訓(xùn)。我最大的領(lǐng)悟是，我終于知道了領(lǐng)導(dǎo)在做什么。一開始，我總覺得當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)很容易。經(jīng)過訓(xùn)練，我清楚地明白我想得太多了。像產(chǎn)品經(jīng)理這樣的職位其實(shí)很難。產(chǎn)品經(jīng)理需要對產(chǎn)品進(jìn)行前期、中期、后期和售后的控制，相當(dāng)于維持整個產(chǎn)品周期。當(dāng)然，有很多類型的產(chǎn)品經(jīng)理，包括技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理和最常見的完全負(fù)責(zé)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理。

換句話說，產(chǎn)品經(jīng)理需要多才多藝。你需要懂一些技術(shù)，控制市場也需要有非常敏銳的洞察力，管理周期控制需要有責(zé)任心。

怎么說？產(chǎn)品經(jīng)理是一個很考驗(yàn)綜合能力的崗位。所以學(xué)習(xí)更多的是關(guān)于管理和對整個產(chǎn)品線的一些理解。