網(wǎng)站建設(shè) 類似于萬(wàn)網(wǎng)、中企動(dòng)力、35互聯(lián)等網(wǎng)站建設(shè)的公司有哪些?
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35互聯(lián)公司怎么樣?
35互聯(lián)網(wǎng)成立于1996年,是國(guó)際知名的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)提供商(ASP),面向全球企業(yè)用戶、組織、商務(wù)人士和個(gè)人用戶。近12年來,公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終走在行業(yè)前列,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。它為社會(huì)各行業(yè)提供專業(yè)的企業(yè)郵局、虛擬主機(jī)、獨(dú)立主機(jī)、域名注冊(cè)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站推廣和個(gè)人電子郵件、網(wǎng)絡(luò)游戲、膝關(guān)節(jié)炎辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等服務(wù)。目前,該公司擁有35家互聯(lián)網(wǎng)公司,分別為:www.35.com),中國(guó)頻道(中國(guó)頻道)、 www.onlineic.com, 一鳴網(wǎng)( www.namenic.cn),海航35.com,尚旺(www.35.cn)六個(gè)網(wǎng)站。35互聯(lián)網(wǎng)專注于技術(shù)研發(fā)。2005年4月,公司與sun、AMD攜手推出國(guó)內(nèi)首個(gè)64位智能反垃圾郵件系統(tǒng),在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,形成了領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。通過最近技術(shù)和功能的不斷改進(jìn)!同年榮獲中國(guó)“企業(yè)郵箱十大推薦品牌”稱號(hào)
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)35歲該怎么規(guī)劃,換行還是繼續(xù)堅(jiān)持?
個(gè)人觀點(diǎn),僅供參考,簡(jiǎn)單談?wù)剛€(gè)人情況。
1. 他今年33歲,金融信息技術(shù)專業(yè)背景,從事銀行業(yè)技術(shù)工作10年。他在北京呆了兩年,在上海呆了七年。目前,他已回國(guó)工作,仍在銀行業(yè)工作。
2. 以下觀點(diǎn)均以“工作”為前提,不包括創(chuàng)業(yè)和討論小概率事件。如果你總是想有小概率事件,你不應(yīng)該問這個(gè)問題。
3. 暫時(shí)不細(xì)分行業(yè)?;ヂ?lián)網(wǎng)和it產(chǎn)業(yè)將被歸類為it產(chǎn)業(yè)。據(jù)我個(gè)人觀察,很多從業(yè)者到了一定年齡就會(huì)想到轉(zhuǎn)型甚至轉(zhuǎn)行。原因各不相同,概括起來就是上升空間消失了。
4. 讓我們談?wù)劯淖冃袠I(yè)有多難。首先,貿(mào)易壁壘是不可繞過的基本門檻。在35歲的時(shí)候,我絕對(duì)不想從低水平、平行或者稍微升級(jí)開始。這意味著我有出色的能力和素質(zhì),能夠控制跨行業(yè)的知識(shí)體系。那不是空間問題。即使我留在這個(gè)行業(yè),我也是一個(gè)全面的人才。第二,跨行業(yè)的成功是否來自行業(yè)內(nèi)和企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng),是否獲得了更大的發(fā)展空間。一個(gè)從業(yè)十多年的老人,為什么要被PK?相反,一個(gè)新人在這個(gè)行業(yè)會(huì)得到更多的空間。這是一個(gè)值得思考的問題。二是是否取得基本職業(yè)證書。如果你能成功地改變行業(yè),基本上意味著這個(gè)人是兩個(gè)行業(yè)的好人(也許很多人不這么認(rèn)為)。
5. 我們來談?wù)劜桓淖儺a(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。其實(shí),這與如何在同一職位的眾多人的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出是相似的。它仍然來自個(gè)人能力和知識(shí)體系。
無(wú)論是轉(zhuǎn)型還是轉(zhuǎn)行,我們都要找到自己的優(yōu)勢(shì)。心靈雞湯不能讓我們30歲以上的男人養(yǎng)活妻子。其中,沒有提到風(fēng)險(xiǎn)。我們幾乎每個(gè)人都承受著家庭的壓力,不能任性。如果我們能任性,就不應(yīng)該有這樣的問題。我們可以創(chuàng)業(yè)。沒有壓力的年輕人在不快樂的時(shí)候會(huì)離開。
我從來沒有想過跨行業(yè),因?yàn)槲也涣私馄渌袠I(yè),也沒有足夠的能力應(yīng)對(duì)行業(yè)新人的挑戰(zhàn)。我選擇了在行業(yè)中深挖,在行業(yè)中轉(zhuǎn)型。我獲得了項(xiàng)目管理認(rèn)證,it管理資格,從一線農(nóng)民到項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。至少我談到了金融常識(shí)和行業(yè)中的宏觀經(jīng)濟(jì)問題。我不敢理解他們,但我理解他們,溝通不受阻礙。
我的建議可能是:努力做企業(yè)里的年輕人,做行業(yè)里的年輕人。挖掘自身優(yōu)勢(shì),不斷學(xué)習(xí),堅(jiān)持在行業(yè)中尋找空間。