一份月薪8000的互聯(lián)網(wǎng)營銷管培生與一份月薪4500的技術(shù)性崗位，應(yīng)該如何選擇？如果你沉迷于代碼，覺得編寫代碼是一種享受，你可以忘記睡覺和吃飯，那么選擇技術(shù)開發(fā)。如果沒有，那就選擇網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)作。我有1

一份月薪8000的互聯(lián)網(wǎng)營銷管培生與一份月薪4500的技術(shù)性崗位，應(yīng)該如何選擇？

如果你沉迷于代碼，覺得編寫代碼是一種享受，你可以忘記睡覺和吃飯，那么選擇技術(shù)開發(fā)。如果沒有，那就選擇網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)作。我有15年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，9年的全棧自由職業(yè)者，主要從事互聯(lián)網(wǎng)營銷和運(yùn)營外包服務(wù)。我在家工作，穩(wěn)定維護(hù)著3到5家企業(yè)客戶，2017年，我的年收入超過7位數(shù)。如果我做技術(shù)開發(fā)，我真的沒有信心當(dāng)我能得到這個(gè)數(shù)字。如果我在經(jīng)營方面做得好，我的職業(yè)生涯應(yīng)該會(huì)更長，而且年紀(jì)越大，我會(huì)越受歡迎，因?yàn)檫@是一個(gè)注重規(guī)劃和經(jīng)驗(yàn)的職位。不是說老謀深算的人是最好的，但老姜是最好的

想轉(zhuǎn)去做網(wǎng)絡(luò)營銷崗位，去參加網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)真的有用嗎？

作為一個(gè)做了7年網(wǎng)絡(luò)營銷的人。參加培訓(xùn)是有益的。它可以幫助你快速起步，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，并與一些業(yè)內(nèi)人士交朋友。然而，網(wǎng)絡(luò)營銷是一個(gè)特別注重理論和實(shí)踐的行業(yè)，需要更多的探索和積累。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)營銷的培訓(xùn)參差不齊，只從知識點(diǎn)來說，網(wǎng)絡(luò)上的免費(fèi)內(nèi)容就足夠涵蓋，自己平時(shí)的努力才是最重要的。

什么是銷售管培生？

所謂管理培訓(xùn)生，就是從應(yīng)屆畢業(yè)生中選拔出來的具有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀后備管理人才。他們進(jìn)來后，有一套嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃，每個(gè)培訓(xùn)期都會(huì)有相應(yīng)的考核進(jìn)行全面考核，然后根據(jù)之前的培訓(xùn)考核進(jìn)行下一個(gè)培訓(xùn)期的考核。

管理培訓(xùn)生最突出的培訓(xùn)特點(diǎn)是輪崗培訓(xùn)。管理培訓(xùn)生進(jìn)來后，他沒有明確的工作崗位。相反，他到每個(gè)職位輪換了大約一年。然后根據(jù)他們在每個(gè)崗位上的表現(xiàn)，對他們進(jìn)行評價(jià)，然后分配到最合適的崗位。對于管理培訓(xùn)生，企業(yè)一般會(huì)安排一名高級管理人員來授課，即所謂的“導(dǎo)師”，引導(dǎo)他們盡快融入公司文化，為他們的成長和發(fā)展提供有針對性、個(gè)性化的建議。

首先，我想問問自己是否喜歡人力資源部的工作。人力資源方面有薪酬福利、招聘、員工關(guān)系等。我負(fù)責(zé)的工作完全不同。讓我們想想我的方向；

你提到的前輩們?nèi)匀辉谧鍪聞?wù)性工作。我個(gè)人認(rèn)為做幾年的事務(wù)性工作是正常的。問題是做事你有沒有想過提高我工作效率和工作內(nèi)容的可能性，從而提高相應(yīng)的KPI？當(dāng)然，對于個(gè)人來說，有時(shí)候如果他們成長到一定階段，現(xiàn)在公司不能提供你需要的職位，他們可以考慮換掉他們關(guān)培生，我其實(shí)在電話營銷方面干了幾年，后來轉(zhuǎn)行當(dāng)了產(chǎn)品經(jīng)理。我當(dāng)時(shí)的理由是，電話營銷并不是特別具有挑戰(zhàn)性。這與我們銷售的產(chǎn)品在市場上沒有替代品有關(guān)。我們只需要向用戶解釋產(chǎn)品，推薦相應(yīng)的解決方案，然后進(jìn)行維護(hù)。你需要知道你的銷售工作是什么，你未來的發(fā)展是什么，你將如何在這種工作中成長，從而確定這是否是你的長期職業(yè)規(guī)劃

招聘管理培訓(xùn)生的目的是培養(yǎng)企業(yè)自己的管理人才，這就要求企業(yè)具有很高的可塑性和忠誠度管理培訓(xùn)生的淘汰率很高。

應(yīng)屆畢業(yè)生剛剛進(jìn)入社會(huì)，就像一張白紙，幾乎沒有被社會(huì)污染。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)招聘他們非常容易，因?yàn)閼?yīng)屆畢業(yè)生第一次進(jìn)入職場，企業(yè)如何培養(yǎng)或培養(yǎng)他們，他們就會(huì)朝著企業(yè)的目標(biāo)前進(jìn)。也能快速適應(yīng)企業(yè)文化。然而，管理培訓(xùn)生不會(huì)在固定的地方工作，特別是優(yōu)秀的管理培訓(xùn)生。根據(jù)情況，企業(yè)將分配到全國各地的分公司或辦事處進(jìn)行培訓(xùn)，以便今后到管理崗位時(shí)，了解整個(gè)業(yè)務(wù)流程和基層的工作狀況。

有工作經(jīng)驗(yàn)的人在應(yīng)聘關(guān)培生時(shí)，比應(yīng)屆畢業(yè)生沒有優(yōu)勢。在職場努力工作一段時(shí)間后，他們會(huì)形成自己的職場觀念或價(jià)值觀。如果一個(gè)企業(yè)想扭轉(zhuǎn)這種局面，那不是簡單的培訓(xùn)就能做到的。對于一個(gè)企業(yè)來說，這些人的勞動(dòng)力成本太高了。