期望理論的基本內(nèi)容是什么?在實(shí)踐中應(yīng)如何運(yùn)用？期望理論的基本內(nèi)容可以用以下公式來表示：報(bào)酬權(quán)=目標(biāo)效能×期望概率。根據(jù)期望理論，為了激勵(lì)員工，管理者應(yīng)該從兩個(gè)方面著手：一是提高員工對(duì)某種成就的偏好，即

期望理論的基本內(nèi)容是什么?在實(shí)踐中應(yīng)如何運(yùn)用？

期望理論的基本內(nèi)容可以用以下公式來表示：報(bào)酬權(quán)=目標(biāo)效能×期望概率。根據(jù)期望理論，為了激勵(lì)員工，管理者應(yīng)該從兩個(gè)方面著手：一是提高員工對(duì)某種成就的偏好，即提高目標(biāo)價(jià)值；二是提供和創(chuàng)造良好的工作條件，提高員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心和可能性，即提高期望概率。只有這樣，才能極大地激發(fā)員工努力工作的內(nèi)在動(dòng)力。

舉例說明佛魯姆的期望的期望理論的應(yīng)用？

根據(jù)期望理論，員工的工作態(tài)度取決于以下三個(gè)環(huán)節(jié)：1。努力與績(jī)效的關(guān)系?？?jī)效與報(bào)酬的關(guān)系。獎(jiǎng)勵(lì)和滿足個(gè)人需要之間的聯(lián)系。

在此基礎(chǔ)上，員工的工作熱情是效能和期望的乘積：M=ve

其中M是動(dòng)機(jī)，V是效能，即目標(biāo)對(duì)員工的重要性，e是期望，即采取某種行為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性。

（例如拉拉）

具體來說，當(dāng)員工認(rèn)為努力工作會(huì)帶來良好的績(jī)效考核，而良好的績(jī)效考核能帶來組織的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，期望值是非常高的。當(dāng)組織獎(jiǎng)勵(lì)滿足個(gè)人需要時(shí)，效力很高，激勵(lì)也很高。