工作中，踏實(shí)干活的能干過(guò)寫(xiě)ppt的嗎？學(xué)而思年會(huì)名曲爆紅，唱出了網(wǎng)友評(píng)論心聲：“這不就是我們子公司嗎？”看幾段歌詞就能略窺略曉：只想況且考評(píng)不愿意踏實(shí)干活會(huì)出現(xiàn)核心問(wèn)題只會(huì)互相推卸責(zé)任什么獨(dú)立思想什么

工作中，踏實(shí)干活的能干過(guò)寫(xiě)ppt的嗎？

學(xué)而思年會(huì)名曲爆紅，唱出了網(wǎng)友評(píng)論心聲：“這不就是我們子公司嗎？”看幾段歌詞就能略窺略曉：

只想況且考評(píng)不愿意踏實(shí)干活會(huì)出現(xiàn)核心問(wèn)題只會(huì)互相推卸責(zé)任什么獨(dú)立思想什么講誠(chéng)信主要負(fù)責(zé)只會(huì)為女老板的朋友圈兒踏歌上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨口一說(shuō)立刻歡心一起去項(xiàng)目馬上啟動(dòng)不顧一切干的拼死拼活有所取得的成果那又如何到頭來(lái)干不過(guò)寫(xiě)ppt內(nèi)容的

不過(guò)，diss先來(lái)熱鬧就好，特別是初入職場(chǎng)中的的年輕人，別看不起ppt，用好ppt制作是一項(xiàng)重要能力呀。

是協(xié)作配合事業(yè)的輝煌了人類(lèi)自身擠下地球，是其它公司事業(yè)的成功了以及商業(yè)社會(huì)需要。薪金、行政職位永遠(yuǎn)是稀缺性資源，作出的決定了子公司里關(guān)系，既有合作中也有激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

真實(shí)評(píng)價(jià)比較一個(gè)人的貢獻(xiàn)巨大是很難的，因?yàn)樵u(píng)估體系大致上三種類(lèi)型定量化的和溯責(zé)的。就夠多少所有用戶(hù)，簽訂多少合同協(xié)議額，制造大出多少總體數(shù)量的產(chǎn)品，有客觀的數(shù)據(jù)情況作定量佐證。此外，還有很多其它工作只能定性，搞深入研究節(jié)省了時(shí)間或產(chǎn)品質(zhì)量，但怎么衡量指標(biāo)大幅度提高量？搞管理提升了團(tuán)隊(duì)或其它公司整體能力方面，但怎么衡量標(biāo)準(zhǔn)管理經(jīng)濟(jì)效益？只能做個(gè)大致的推定準(zhǔn)確的判斷。

找老板事務(wù)繁多，我們不能觀察的方法到每個(gè)員工們的其他工作量，就算具有獨(dú)特祂眼界，盡收眼底，也做不到摒棄主觀的判定標(biāo)準(zhǔn)做出判斷，做得到完全公平的衡量標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)人的貢獻(xiàn)。

怎么辦呢？聽(tīng)每個(gè)人先簡(jiǎn)單總結(jié)，再準(zhǔn)確的判斷。

所以有了年末總結(jié)這個(gè)什么玩意兒，不管這一年過(guò)得光鮮還是齷齪，簡(jiǎn)單總結(jié)時(shí)要盡量挑孩子的優(yōu)點(diǎn)寫(xiě)。其他物種語(yǔ)言有很大的偽裝性，有意無(wú)意的把應(yīng)該做的說(shuō)成額外無(wú)私的奉獻(xiàn)，把其它工作存在漏洞說(shuō)成客觀條件阻礙，把丟臉之事淡而不談。

物力資源部門(mén)負(fù)責(zé)和群眾我的眼睛也不是食素的，一定程度的夸張和被扭曲可以，過(guò)分的吹牛b和欺騙是沒(méi)辦法的。那么就出發(fā)地點(diǎn)一個(gè)平衡，以真實(shí)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)事實(shí)為假定，相關(guān)投資人士對(duì)評(píng)價(jià)聚焦假定上下上下波動(dòng)。

公司本身的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不是單純最求保證公平，是追求目標(biāo)兼顧公平的相對(duì)合理。

以外人類(lèi)的大腦結(jié)構(gòu)上的受限，我們思考問(wèn)題的可以衡量點(diǎn)不可以太多，基本上是生動(dòng)的畫(huà)面y軸-x軸圖。例如準(zhǔn)確的判斷一個(gè)員工們，在人品多緯度上負(fù)半軸是他做過(guò)的一些這些事兒，在x軸默默給她十分制；在專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)上，x軸是他的學(xué)歷水平、工作崗位經(jīng)歷、公司業(yè)績(jī)，在x軸默默評(píng)分結(jié)果；在團(tuán)結(jié)協(xié)作能力上，y軸是他有沒(méi)有和人起過(guò)推搡，表達(dá)能力是如何，合作中心態(tài)該如何，在正半軸默默打分。還有其他的兩個(gè)維度，最后，你在腦中把一幅幅坐標(biāo)軸-正半軸圖把一起看，得出他的綜合初印象。

人形機(jī)器人會(huì)把各項(xiàng)平均分，整體平均得出總成績(jī)。但人不是一臺(tái)機(jī)器，人是有認(rèn)知偏見(jiàn)的，喜歡的各種標(biāo)簽和概全，這樣做節(jié)省下來(lái)腦力工作，合乎操作經(jīng)驗(yàn)基本判斷的養(yǎng)成。因此會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，干出很多成績(jī)，干砸一把就壞掉正面形象的情況；也會(huì)出現(xiàn)明顯做的稀稀松松平日，拿ppt忽悠女老板贊賞的現(xiàn)象。

全世界本不是單重要因素作出決定的，是很多外部因素交織成造成影響，交互作用的最終。做課件事后雞毛蒜皮，充足準(zhǔn)備了不直接升遷發(fā)財(cái)致富，做不好卻在自我品牌的推廣上吃虧。豈止是ppt內(nèi)容，很多職場(chǎng)中能力都是如此罷。

全屋定制ppt是什么材質(zhì)？

聚對(duì)笨二乙酸丙二醇酯，全稱(chēng)ppt。是繼二十世紀(jì)五十年代聚乙二醇酯烯烴醋x-ray在工業(yè)化，和50年代乙酯丁二酯pbt產(chǎn)業(yè)化發(fā)展以后，新能實(shí)現(xiàn)工業(yè)發(fā)展目前規(guī)模研發(fā)的可成纖的聚酯基本材料。

2、sm植物纖維去克服了ket長(zhǎng)纖維的鋼性和pbt植物纖維的柔，兼聚酯纖維和丙烯酸酯纖維的缺點(diǎn)，特別是聚對(duì)笨二苯酚丁二醇酯優(yōu)異的冋其彈性和易染性，從而會(huì)引起彈性材料界的備受矚目。