網(wǎng)友解答: 售價(jià)一直是消費(fèi)者吐槽的一大重點(diǎn),而為何定價(jià)會(huì)如此虛高?大致可以總結(jié)如下:超高的研發(fā)投入:連續(xù)多年對(duì)研發(fā)的高投入是華為保持競爭力的基礎(chǔ)。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2015年，華為研發(fā)投入59

售價(jià)一直是消費(fèi)者吐槽的一大重點(diǎn),而為何定價(jià)會(huì)如此虛高?大致可以總結(jié)如下:

超高的研發(fā)投入:

連續(xù)多年對(duì)研發(fā)的高投入是華為保持競爭力的基礎(chǔ)。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2015年，華為研發(fā)投入596億元人民幣，占銷售收入15%。過去十年，華為研發(fā)投入累計(jì)超過2400億元人民幣。在面向未來的研究和創(chuàng)新上持續(xù)加大投入，讓華為在ICT的熱點(diǎn)前沿技術(shù)上，取得了領(lǐng)先，擁有很多“黑科技”。華為在人工智能、未來數(shù)據(jù)中心、5G技術(shù)、電池極速充電技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。

高昂的薪資結(jié)構(gòu):

華為工資一直是行業(yè)熱議的焦點(diǎn),在整個(gè)制造生產(chǎn)行業(yè)來說,非常之高,據(jù)知乎華為內(nèi)部員工爆料,一年平均工資在80萬左右.

不過高薪的背后是辛酸與累.

"晚飯時(shí)，孩子說：“媽媽，我怎么感覺我不是爸爸的親兒子，（我）好像是爸爸（的）干兒子，爸爸不是加班就是出差，不是出差就是加班，不是加班就是打電話，就是不陪我"---這是一位華為員工的真實(shí)寫照.在華為除了加班還是加班,而且還有考核,部門考核最后一名,要求主動(dòng)離職.可想而知壓力是有多少.這份所謂的高工資里，包含了華為人舍棄了陪伴家人、陪伴孩子成長的時(shí)間。

一個(gè)薪資如此之后的公司,那么公司必須有一個(gè)高利潤回報(bào)體系,才能保證員工努力負(fù)責(zé),以及研發(fā)資金的充足!所有,華為手機(jī)這些配置不高,售價(jià)如何之高的道理也不是沒有依據(jù)的!

讓我們看看華為是如何在“高價(jià)低配”和“愛國營銷”的負(fù)面評(píng)價(jià)中高歌猛進(jìn)的。

五年前，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東喊出“超過三星、蘋果”的口號(hào)，當(dāng)時(shí)的華為還是初生牛犢，業(yè)內(nèi)人士都戲稱他為“余大嘴”，對(duì)此一笑而過。今年華為Mate10中國發(fā)布會(huì)上，余承東宣布，前三季度華為手機(jī)全球市場份額排名第二，首次超過蘋果，算是打了個(gè)漂亮的翻身仗。

然而，之后發(fā)布的一組數(shù)據(jù)又讓華為陷入尷尬。數(shù)據(jù)顯示，在華為銷量超過蘋果的同時(shí)，其利潤只有蘋果的十六分之一，全球占比4.1%，與蘋果的獨(dú)占65%形成了巨大差距。

這個(gè)現(xiàn)象不禁讓人陷入深思，究竟是哪出了問題？其實(shí)我們從余承東自己早前說過的話里可以略窺一二：“單純市場份額第一不是主要的追求方向，軟件，硬件和生態(tài)能力才是最重要的?！?/p>

而在軟件、硬件和生態(tài)能力上，華為和蘋果的差距確實(shí)是存在的。

先來看看調(diào)研機(jī)構(gòu)從產(chǎn)業(yè)鏈獲取的iPhone X物料清單與成本估算：

BOM成本總價(jià)為412. 75 美元，約合人民幣 2700 元左右。雖然這只是不包括研發(fā)、運(yùn)輸?shù)膯为?dú)成本，但iPhone x的發(fā)售價(jià)為64GB：8388元，256GB：9688元。其中的利潤可想而知。

但是很少有人會(huì)質(zhì)疑蘋果“高價(jià)低配”。

為什么消費(fèi)者原意買單？因?yàn)樘O果有IOS系統(tǒng)，有A11處理器，還有蘋果電腦、平板、智能手表等構(gòu)成的一個(gè)IOS生態(tài)圈，以及建立在此基礎(chǔ)上的品牌力等等等等。

這些都是華為目前比不上的，更是其他國產(chǎn)品牌比不上的。

國產(chǎn)機(jī)總是在低端機(jī)怪圈里徘徊，想擺脫卻又離不開，紅米系列、魅藍(lán)系列撐起了小米和魅族的出貨量，華為的榮耀系列也是如此，而我們牢牢把握的中低端市場，是蘋果、三星無意爭奪的，因?yàn)槔麧櫶^微薄。

當(dāng)小米價(jià)格不再1999時(shí)，人們認(rèn)為它失了本心，今年魅族的旗艦機(jī)過了3000元的線，更是遭到無情的嘲諷和極差的市場反饋，OV更是直接被嘲笑為廠妹標(biāo)配機(jī)。而當(dāng)華為堅(jiān)定地將目光對(duì)準(zhǔn)高端機(jī)市場，領(lǐng)頭沖破禁錮將價(jià)格直接提到3000以上時(shí)，隨之而來的也是巨大的爭議。

國產(chǎn)手機(jī)廠商加起來出貨量是蘋果的兩倍以上，而利潤只是其幾十分之一。

其實(shí)國產(chǎn)手機(jī)也很難，越來越多的營銷費(fèi)用、利潤上不去的低端機(jī)，損耗巨大的渠道商...

價(jià)高，可以說是由成本和定位決定的，而“低配”與“價(jià)虛”的背后，其實(shí)是國產(chǎn)手機(jī)與蘋果三星的差距，要趕上這個(gè)差距，國產(chǎn)手機(jī)道阻且長。