網(wǎng)友解答: 謝謝樓主誠(chéng)邀！小企業(yè)剛起步，開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品就代表該企業(yè)的生存和發(fā)展，一個(gè)好的產(chǎn)品可以引領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)造金融價(jià)值，具體從以下幾個(gè)方面考慮:1:小型企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候最重要產(chǎn)品的開發(fā)，那

謝謝樓主誠(chéng)邀！

小企業(yè)剛起步，開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品就代表該企業(yè)的生存和發(fā)展，一個(gè)好的產(chǎn)品可以引領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)造金融價(jià)值，具體從以下幾個(gè)方面考慮:

1:小型企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候最重要產(chǎn)品的開發(fā)，那么該怎樣入手呢？我認(rèn)為產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)遵循以市場(chǎng)為導(dǎo)向，逐層篩選該產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)作為導(dǎo)向，在行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)品的外觀、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，使用性能等參數(shù)上進(jìn)行改善技術(shù)優(yōu)化、并選取成本最低、使用更廣泛的冷門項(xiàng)目，在參考和借鑒上突出產(chǎn)品亮點(diǎn)更為重要。

2:充分掌握項(xiàng)目的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和廣泛手機(jī)市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)，包括供求關(guān)系、分布區(qū)域，適合人群、使用頻率、市場(chǎng)需求等等，包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有相似產(chǎn)品的市場(chǎng)信息。提倡開發(fā)處于中長(zhǎng)期的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不提倡開發(fā)處于導(dǎo)入期的產(chǎn)品，慎重開發(fā)處于成熟期的產(chǎn)品，避免開發(fā)處于衰退期的產(chǎn)品。

3:慎重全面分析該產(chǎn)品的人力成本，設(shè)計(jì)成本，產(chǎn)品本身原材料成本等等是否能滿足要求，投入的成本一定要經(jīng)過反復(fù)論證，廠房建設(shè)投資、質(zhì)量保證措施、機(jī)具的加工以及生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)候所需要的一切費(fèi)用概算，并充分考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量證書獲取、必要時(shí)是否有外加工，運(yùn)送等所有成本匯總分析。

4:選定項(xiàng)目及產(chǎn)品定位后，應(yīng)對(duì)篩選的產(chǎn)品進(jìn)行初期評(píng)審，組織策劃成立產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組，集中分析該產(chǎn)品性能，做好產(chǎn)品的策劃文案，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)流程，必須要由專人定崗，負(fù)責(zé)該產(chǎn)品主導(dǎo)開發(fā)的必須具有專業(yè)知識(shí)和一定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員構(gòu)成。

5:成立了產(chǎn)品開發(fā)小組后經(jīng)過了初期的定位評(píng)審，接下來需要做一個(gè)后期評(píng)審，主要評(píng)審內(nèi)容為為效益分析、開發(fā)進(jìn)度預(yù)測(cè)、潛在風(fēng)險(xiǎn)分析等。其中：效益分析主要對(duì)該產(chǎn)品的成本及銷售價(jià)格指導(dǎo)，市場(chǎng)價(jià)格把控，銷售價(jià)格應(yīng)參照市場(chǎng)同質(zhì)產(chǎn)品的價(jià)格信息，如新開發(fā)產(chǎn)品沒有足夠的利潤(rùn)空間應(yīng)設(shè)法降低制造成本，否則應(yīng)予否決。最后還需要對(duì)市場(chǎng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)分析，主要對(duì)本產(chǎn)品的相關(guān)政策法規(guī)以及未來新產(chǎn)品投放市場(chǎng)所遇到的風(fēng)險(xiǎn)把控，新產(chǎn)品投產(chǎn)后不能達(dá)到預(yù)期效果導(dǎo)致的固定資產(chǎn)閑置和原材料積壓而不能充分轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流的沖擊。

6:最后通過幾輪反復(fù)評(píng)審后，由老板或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人綜合評(píng)估采取投票或表決通過，正式成立開發(fā)小組，包括對(duì)產(chǎn)品制造的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行人員安排，各施其責(zé)，確保各個(gè)部門的完整配合，進(jìn)行產(chǎn)品的試生產(chǎn)。

的企業(yè)剛起步，開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品就代表該企業(yè)的生存和發(fā)展，一個(gè)好的產(chǎn)品可以引領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)造金融價(jià)值，具體從以下幾個(gè)方面考慮:

1:小型企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候最重要產(chǎn)品的開發(fā)，那么該怎樣入手呢？我認(rèn)為產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)遵循以市場(chǎng)為導(dǎo)向，逐層篩選該產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)作為導(dǎo)向，在行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)品的外觀、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，使用性能等參數(shù)上進(jìn)行改善技術(shù)優(yōu)化、并選取成本最低、使用更廣泛的冷門項(xiàng)目，在參考和借鑒上突出產(chǎn)品亮點(diǎn)更為重要。

2:充分掌握項(xiàng)目的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和廣泛手機(jī)市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)，包括供求關(guān)系、分布區(qū)域，適合人群、使用頻率、市場(chǎng)需求等等，包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有相似產(chǎn)品的市場(chǎng)信息。提倡開發(fā)處于中長(zhǎng)期的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不提倡開發(fā)處于導(dǎo)入期的產(chǎn)品，慎重開發(fā)處于成熟期的產(chǎn)品，避免開發(fā)處于衰退期的產(chǎn)品。

3:慎重全面分析該產(chǎn)品的人力成本，設(shè)計(jì)成本，產(chǎn)品本身原材料成本等等是否能滿足要求，投入的成本一定要經(jīng)過反復(fù)論證，廠房建設(shè)投資、質(zhì)量保證措施、機(jī)具的加工以及生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)候所需要的一切費(fèi)用概算，并充分考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量證書獲取、必要時(shí)是否有外加工，運(yùn)送等所有成本匯總分析。

4:選定項(xiàng)目及產(chǎn)品定位后，應(yīng)對(duì)篩選的產(chǎn)品進(jìn)行初期評(píng)審，組織策劃成立產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組，集中分析該產(chǎn)品性能，做好產(chǎn)品的策劃文案，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)流程，必須要由專人定崗，負(fù)責(zé)該產(chǎn)品主導(dǎo)開發(fā)的必須具有專業(yè)知識(shí)和一定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員構(gòu)成。