網友解答: 我來回答吧，比較直白之前公司走了一批人，公司算是損失慘重，誰也不愿意看到這樣的結果，包括同事，剛剛混個臉熟，就要離開，對其他的同事其實也時有影響的，對老板來說也是一個不小的打

之前公司走了一批人，公司算是損失慘重，

誰也不愿意看到這樣的結果，包括同事，剛剛混個臉熟，就要離開，對其他的同事其實也時有影響的，對老板來說也是一個不小的打擊，好不容易招聘過來，花費時間培訓，去手把去手教，最后卻離開了，確實有些遺憾，有些人說走了也好，干不了大事的人，也許老板還會在其他同事面前還會羞辱一番離職的員工，有的同事私下還會理論紛紛，其實這都是不好的，不管是員工還是老板都要克制，你們也知道，人最難管理，每個人都是獨立的個體，都有自己的小心思，這都不是什么大事兒。主要時要讓他們感受到企業(yè)文化，首先你要讓員工體會到你公司的用人文化，公司價值，讓員工認同你的公司，也就是家的感覺，在這里可以感覺有夢想，感覺有家有歸屬感，感覺可以改變自己，感覺未來有前途，感覺能掙到錢等，一句話：就是讓人家感覺就在自己家干活。

培訓要提前做好考察和統(tǒng)計，那些崗位的人員培訓，那些自愿的，那些被動的，那些人在那些方面要培訓，多長時間，都要問好統(tǒng)計好，不要一股腦的都拉過來培訓，完了還不做反饋結果，搞得大家都不好受。

加班要合理，一周或者一個月加班幾次，加班要有什么獎勵（加班費以外的小禮品），讓員工加班的時候還感受公司的關懷，有的公司，加班沒有加班費，還撂一句話狠話，這樣的公司對員工來說只是一個過度。

有的公司項目可能分配不合理，其他員工有想法，其實說白了，就是對待員工要公平合理，一起吃肉！不要偏袒，護犢子，這樣的話很容易失民心。

績效做好，要讓員工有工作的積極性，經常找員工談談心，詢問一下家里情況，生活狀態(tài)，工作狀態(tài)，及時的給與幫助，時不時的和員工聚聚會，大家吃吃飯，舍得花錢給員工，員工才舍得給你工作。

先說這么多，瞎編的。

什么是"團隊"?不單單的若干個人為你而組成的"戰(zhàn)斗"隊伍,除了資金和物質上的供給.更應該注重精神上的維護.如果看過馬云95年十七羅漢的演講視頻,你一定會受一些許啟發(fā).當時的十幾個人,至少有一半以上不理解老馬天天吐沫橫飛的在講什么,然而他們卻以一大半以上的人選擇跟著馬云干了,并在最后獲得了勝利. 結果無外乎兩點.

第一,精神擠壓,說白了,就是洗腦.你和你的團隊說什么,講什么,也并不太重要.最關鍵的就是把們們叫到一個房間里天天說,8小時不停的說(有點夸張...),你的目標是什么,達到目標你要干什么,他們的未來會是什么樣. 世界會怎看我們.看不起我們的人死的會有多慘.這就是精神擠壓,讓屋子里的人.每天少有其它的想法.每天思考你說的對或錯.

第二,你一定是個靠譜的人,空口說白話的人是干不了大事的. 所以必須要付出實際行動. 達到小目標后,一定要兌現,并進一步擴大理想.一個你認為距理想更遠的理想.并不斷的鼓勵. 把團隊的領導者塑造成為一個人人可以膜拜的大神.有了人格魅力.每人就是你的FANS.說話行事容易得多.可以非常容易的進行打壓.并主導團隊其中的任何人為你做事.

這兩點是我的小技巧,你可以說難搞 ,但我靠這兩點成功了無數次.

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