網(wǎng)友解答: 當(dāng)一個(gè)企業(yè)做到極限的時(shí)候，你知道是什么程度嗎？下面我就給你說(shuō)一個(gè)公司的目前的情況，大家也可以猜測(cè)一下，那是哪一家公司？同樣，我們只說(shuō)他的農(nóng)業(yè)板塊兒，不涉及其他的行業(yè)板塊兒，因

當(dāng)一個(gè)企業(yè)做到極限的時(shí)候，你知道是什么程度嗎？下面我就給你說(shuō)一個(gè)公司的目前的情況，大家也可以猜測(cè)一下，那是哪一家公司？同樣，我們只說(shuō)他的農(nóng)業(yè)板塊兒，不涉及其他的行業(yè)板塊兒，因?yàn)檫@個(gè)公司非常大，農(nóng)業(yè)只是其中的一部分，其中還包括服裝，房地產(chǎn)，銀行，餐飲等。

這家公司的農(nóng)業(yè)板塊兒，其中包括了基礎(chǔ)類(lèi)型家禽的養(yǎng)殖（雞鴨鵝），水產(chǎn)的養(yǎng)殖（龍蝦，魚(yú)，螃蟹），還涉及了飼料業(yè)，肉制品加工等，在這里我們就不說(shuō)了。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)做到利潤(rùn)最大化的時(shí)候，也可以說(shuō)是它具有非常完整而又長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，這家公司的農(nóng)業(yè)板塊兒養(yǎng)豬，從種豬的培育發(fā)展，種豬的選育，包括種公豬種母豬，而且還有精液的銷(xiāo)售，一直到商品豬的形成，其中所有飼料自己供應(yīng)，所有的疫苗基本上是合作商提供，一直到豬走上餐桌，成為我們所吃的火腿，成為我們所吃的餃子，基本上每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以追溯的。這基本上做到了利潤(rùn)的最大化。

你說(shuō)飼料成本比較高，這家公司原材料有可能自己供應(yīng)，自己生產(chǎn)，你說(shuō)仔豬非常貴，人家仔豬自己培育，種豬自己培育，甚至還有些疫苗研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這怎么可能不把養(yǎng)豬成本降低到最大呢？另外，還在海外一些投資，我們國(guó)內(nèi)養(yǎng)豬業(yè)雖然是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但是投資的前景已經(jīng)不太了，而他們已經(jīng)瞄準(zhǔn)了我們周邊的一些落后的國(guó)家，那才是真正的跑馬圈地，他們的養(yǎng)豬水平，他們的飼料水平，相當(dāng)于我們十幾年前的水平，每1斤生豬利潤(rùn)甚至是我們的三倍，你說(shuō)這樣賺不賺錢(qián)呢？

很多人都說(shuō)自己拿不到補(bǔ)貼。而他們不僅僅有養(yǎng)殖補(bǔ)貼，甚至還有人才引進(jìn)補(bǔ)貼，或者是一些項(xiàng)目研發(fā)補(bǔ)貼，你說(shuō)這樣是不是利潤(rùn)最大化呢？而這其中僅僅是一方面而已，他們的餐飲業(yè)，服裝業(yè)，金融業(yè)，房地產(chǎn)等，也都是非常大的板塊兒。

農(nóng)牧養(yǎng)豬成本做到極限，小編認(rèn)為有三個(gè)途徑。

1.工作人員管理

（1）培養(yǎng)工作人員的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。

（2)培養(yǎng)工作人員工作熱情性，熱情是實(shí)現(xiàn)愿望的工作方式。

（3）培養(yǎng)工作人員工作主動(dòng)性。

（4）培養(yǎng)工作人員寫(xiě)總結(jié)，就是在工作期間做過(guò)的一件件小事積累起來(lái)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)。找出最合理的工作方式，產(chǎn)生最大收益。

2.養(yǎng)殖技術(shù)

（1）養(yǎng)殖設(shè)備，一個(gè)好的養(yǎng)殖產(chǎn)品使用壽命長(zhǎng)短和他的適用性決定成本。

（2）養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，工作人員必須要有養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn).

3.疾病預(yù)防，這是必須的。

4.養(yǎng)豬要做到降本增效，要作趨勢(shì)探討，案例分析等.

以上是小編的一點(diǎn)見(jiàn)解，希望大家一起探討。