網(wǎng)友解答: 謝邀！其實(shí)最近這兩天，拼多多的創(chuàng)始人之一達(dá)達(dá)，就在此前接受采訪中表明，過去這一年拼多多在CEO帶領(lǐng)之下持續(xù)打假，已經(jīng)打掉30多個(gè)山寨品牌。從拼多多的整體態(tài)度來看，如今上市之后

謝邀！

其實(shí)最近這兩天，拼多多的創(chuàng)始人之一達(dá)達(dá)，就在此前接受采訪中表明，過去這一年拼多多在CEO帶領(lǐng)之下持續(xù)打假，已經(jīng)打掉30多個(gè)山寨品牌。

從拼多多的整體態(tài)度來看，如今上市之后就需要變得正規(guī)的很多，尤其是此前所謂的山寨劣質(zhì)等標(biāo)簽都要一一拔除，雖然這些標(biāo)簽曾經(jīng)在拼多多的上升歷程中起了中流砥柱的作用，但畢竟歷史向前的發(fā)展一定是摒棄這些劣根的，即便曾經(jīng)，它是拼多多的左膀右臂。

在2018年11月份左右，其實(shí)有關(guān)拼多多的新聞挺多的，尤其是拼多多創(chuàng)始人黃崢在接受采訪的時(shí)候說道，過去這一年他們?cè)诖蚣偕戏浅Ｅσ呀?jīng)甄別了幾十個(gè)山寨假冒品牌。

同時(shí)拼多多還將在技術(shù)上持續(xù)努力，比如在搜索上結(jié)果上只出現(xiàn)了認(rèn)證的品牌，對(duì)于那些假冒山寨或者說是碰瓷明星品牌的產(chǎn)品結(jié)果上是不允許顯示的，以此來倒逼這些山寨廠商退場(chǎng)。

我個(gè)人認(rèn)為其實(shí)黃錚做的還算體面吧，他畢竟沒有說是封殺這些山寨品牌，畢竟在拼多多過去的一兩年發(fā)展中，曾經(jīng)正是靠著這些山寨品牌發(fā)家致富，獲得大量的用戶，那么如今在上市之后就卸磨殺驢，顯然是有些不近人情！

中國人還是講究個(gè)體面，以技術(shù)手段來倒逼這些廠商退場(chǎng)，也算是體面的分手了吧。

其實(shí)我們從拼多多的發(fā)展路線就可以看出，與淘寶真的是一個(gè)模子刻出來的，這也是，為什么京東甚至阿里都會(huì)緊張，拼多多這個(gè)社交電商新貴。因?yàn)樘詫毧赡芸吹搅诉^去的他，而京東則看到了未來新一個(gè)淘寶。

只是由于當(dāng)時(shí)淘寶所處的環(huán)境還是比較封閉的院，沒有今天這樣成熟的市場(chǎng)環(huán)境，所以大眾對(duì)于淘寶的容忍度也是比較高的，畢竟這屬于一種創(chuàng)新的模式，在剛開始必定會(huì)經(jīng)歷諸多的問題，但拼多多不一樣的是在整個(gè)電商環(huán)境已經(jīng)趨于穩(wěn)定的時(shí)候，拼多多居然復(fù)古式的來了一把當(dāng)年的淘寶，也就是山寨成名，這是讓很多大眾不滿意的地方。

中國有句老話叫做，天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往，這是司馬遷在史記中寫到的！而拼多多也正是因?yàn)橐揽恐蛢r(jià)和社交紅包滿足了五環(huán)外的人們需求。

但正規(guī)化后的拼多多在成本上要增加不少，同時(shí)正規(guī)化的代價(jià)也是很少再有那么低廉的產(chǎn)品出現(xiàn)。這就與現(xiàn)在拼多多的主要人群產(chǎn)生了矛盾，那么正規(guī)化的拼多多還能這么瘋狂嗎？

不過有一點(diǎn)可以肯定的是拼多多在正規(guī)化之后其實(shí)已經(jīng)培養(yǎng)了諸多的用戶，那么這些用戶其實(shí)是可以留在拼多多市場(chǎng)的，也就是說，理論上拼多多不會(huì)再像此前那么瘋狂，但依舊有可能會(huì)發(fā)展的比較好。甚至以后有可能連京東也不是他的對(duì)手。

畢竟相比于京東來說，拼多多的模式是領(lǐng)先的，所以騰訊才會(huì)花費(fèi)巨額流量來扶持這個(gè)社交產(chǎn)品新貴。以騰訊天然的社交屬性加上拼多多本來就有的社交特質(zhì)，那么這個(gè)電商顯然是有些與眾不同的。

你好，我是莫離。

作為一個(gè)拼多多無貨源店群創(chuàng)業(yè)者，莫離告訴你，拼多多越來越走向正規(guī)化的現(xiàn)象是必然的。我們都知道，拼多多最早是以價(jià)格低廉在三四線城市打開市場(chǎng)的。我們每個(gè)人打開拼多多APP總是會(huì)被那些便宜的東西吸引眼球，忍不住的就想要購買。

相信很多買家都是抱著這樣的心態(tài)在拼多多上面購物的：反正也不貴，如果東西好就賺了，東西不好也不虧。莫離之前在拼多多上面買卷紙之前也是這樣的，結(jié)過下單東西到了之后也沒有令莫離失望，盡管卷紙很小，但總體來說還是比較劃算的。

所以，拼多多前期的任務(wù)就是吸引用戶。事實(shí)也證明，拼多多確實(shí)做到了。拼多多在2015年上市，截止到去年年底，就已經(jīng)擁有3億的用戶。這個(gè)用戶的增長速度是很可觀的，在擁有一定的用戶基數(shù)之后，拼多多接下來要做的就是提高用戶的體驗(yàn)度。

最明顯的就是，拼多多的軟件頁面發(fā)生了一些變化。做出了很大的優(yōu)化。

因?yàn)槠炊喽嗌厦娴挠脩魯?shù)量比較多，而商家數(shù)量卻僅有淘寶的一半，商品數(shù)量也比較少。為了不讓用戶失望，拼多多也正在吸引更多商家入駐和更多商品上架。

于是就出現(xiàn)了一種情況，有很多人都在拼多多上面做起了無貨源店群，就連之前許多在淘寶上面做店群的也都紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)了拼多多。

盡管在這個(gè)平臺(tái)上面做無貨源店群很好做，但還是有一些商家慘敗。因?yàn)樗麄冞€在用前幾年的無腦經(jīng)營方式管理店鋪，根本不知道對(duì)自己店鋪進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營。

然而這個(gè)圈子就是這樣，只有做精細(xì)化運(yùn)營的人才能賺到錢。莫離的學(xué)員中，經(jīng)過簡單培訓(xùn)，就可以在三四天之后出單，之后最低達(dá)到單店日出十單，每單利潤控制在10塊錢，一天單店盈利100塊。

好了，莫離就說這么多了，如果你對(duì)無貨源店群感興趣，或者是在做的過程中遇到困難，都可以私信莫離。另外私信莫離或者評(píng)論“學(xué)習(xí)”的朋友，莫離會(huì)給你發(fā)送一份店群概念圖，幫你理清思路。