網(wǎng)友解答: 我們大部分做的績效考核，真正的績效管理的概念是？ 網(wǎng)友解答: 感謝邀請！簡要介紹一下：企業(yè)的發(fā)展就是依靠不斷激勵和最大有效利用員工的知識、技能，并促使員

我們大部分做的績效考核，真正的績效管理的概念是？ 網(wǎng)友解答:

感謝邀請！簡要介紹一下：

企業(yè)的發(fā)展就是依靠不斷激勵和最大有效利用員工的知識、技能，并促使員工持續(xù)提升并做出可持續(xù)性貢獻的機制。這種機制就是“績效管理”！ 何謂績效管理？通過管理來引導員工主動創(chuàng)造業(yè)績以及業(yè)績產(chǎn)生了預期的效率、效果、效益和笑容！最關鍵是笑容——老板的笑容、管理者的笑容、員工的笑容；如果績效考核，能夠做到"三笑"，績效管理就成功了。

考核指標是對考核內(nèi)容的具體表述，它告訴我們從哪些方面來理解和衡量績效，解決考核“什么”的問題。 因此，考核指標的選擇主要取決于要考核什么內(nèi)容（如德、能、勤、績），并根據(jù)考核內(nèi)容的重要性確定考核權重。

常有人問績效管理與績效考核的區(qū)別：

1、績效考核“要我做”VS績效管理“我要做”；

2、績效考核“分小錢”VS績效管理“賺大錢”；

3、績效考核“重結果”VS績效管理“盯過程”；

4、績效考核“造俠客”VS績效管理“培將軍”；

5、績效考核“看過去”VS績效管理“看未來”。

簡而言之，績效屬于績效管理的一個環(huán)節(jié)，績效管理包含于績效考核。

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