網(wǎng)友解答: 一切不以激發(fā)員工正能量，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的績效管理，其實都是在耍流氓！自從績效管理引入中國后，很多企業(yè)都在積極推行，希望通過績效管理改善員工心態(tài)，提升企業(yè)績效，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

一切不以激發(fā)員工正能量，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的績效管理，其實都是在耍流氓！

自從績效管理引入中國后，很多企業(yè)都在積極推行，希望通過績效管理改善員工心態(tài)，提升企業(yè)績效，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，理想很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感?，F(xiàn)實中很多企業(yè)績效管理卻不大理想，甚至以失敗告終。這是為什么呢？

一，指導(dǎo)思想不正確。很多企業(yè)績效管理的出發(fā)點就是錯誤的，很少有正激勵引導(dǎo)，更多的是負(fù)激勵考核?？冃Э己说哪康木褪欠殖龊脡?，然后末尾淘汰和扣罰獎金。所以，這也是績效管理遭到員工普遍抵制的重要原因。

二，指標(biāo)設(shè)計不合理。指標(biāo)設(shè)計不合理有三個方面，一，績效分解指標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配，不是層層保證關(guān)系。二，指標(biāo)制定的不科學(xué)，如指標(biāo)太高，與實際水平嚴(yán)重脫節(jié)。三，指標(biāo)太多，雖然指標(biāo)有權(quán)重，但依然沖淡了關(guān)鍵指標(biāo)的重要性。

三，數(shù)據(jù)統(tǒng)計不真實。要想有效實施績效管理，基礎(chǔ)統(tǒng)計和信息流非常關(guān)鍵。比如明確規(guī)定統(tǒng)計的內(nèi)容、格式、責(zé)任、流程、時間、使用人以及審核、確認(rèn)等。而中國很多中小企業(yè)基礎(chǔ)統(tǒng)計工作比較薄弱，如果靠人工統(tǒng)計和傳遞，工作量大，且數(shù)據(jù)容易失真。

四，績效考評不客觀。績效管理的核心工作就是績效考評。除了計量型指標(biāo)數(shù)據(jù)之外，考評還有一些定性評價，如360度評價。而中國是一個人情社會，只要有主觀因素存在，考評過程就會帶有個人感情色彩，最終造成績效考評結(jié)果不客觀、不公平，影響了員工的積極性和認(rèn)可度。

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前言：

沒有組織，何談績效。建立組織，才有績效。唯有高活力的組織，才能創(chuàng)造高績效的成果。所以，績效不好，一定先是組織出了問題。如何對組織進(jìn)行變革？本文重點講講矩陣式和細(xì)胞式組織的搭建方法，僅供參考！

在我們培訓(xùn)咨詢行業(yè)，有很多自由講師、咨詢師，帶一二個助理。因為工作嚴(yán)重不飽和，因此加入一些經(jīng)紀(jì)平臺，靠平臺給資源和客戶，有一頓沒一頓地活著。不過多數(shù)人干不了幾年，又得重返企業(yè)高管崗位。沒有組織能量的供給，沒有新能量的輸入，靠吃老本是很難常勝于江湖的。

一家企業(yè)的績效為什么越做越差？

你會發(fā)現(xiàn)從外部看起來是由于市場萎縮、競爭加劇。不過你從內(nèi)部看，其實是人才流失、組織渙散、內(nèi)耗不斷，然后導(dǎo)致士氣下沉、品質(zhì)下降、客戶損失、收入滑坡、前途茫茫。

績效變差，一定離不開以下三個方面的問題：

戰(zhàn)略績效：企業(yè)未來要往哪個方向走？商業(yè)模式、盈利模式是什么？

組織績效：組織生態(tài)環(huán)境如何？團(tuán)隊凝聚力、協(xié)作力好不好？組織領(lǐng)導(dǎo)力夠不夠強？

崗位績效：人才到不到位？員工的狀態(tài)在什么位置？績效考核與分配機(jī)制是否做到激勵、增長、公平和規(guī)范？

三大績效缺一不可，上下平衡

這三大績效一個都不能少，戰(zhàn)略績效管方向和未來，組織績效管團(tuán)隊和生態(tài)，崗位績效管人才和激勵。三者統(tǒng)一，形成了一個績效生態(tài)系統(tǒng)，從員工到企業(yè)、從現(xiàn)在到未來，從考核到激勵，從盈利到可持續(xù)盈利。

為什么傳統(tǒng)的組織模式正在拖累企業(yè)的發(fā)展？

我認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營有三大元素：組織（生態(tài)）、人才（團(tuán)隊）、機(jī)制（系統(tǒng)）。沒有人才，組織建不起來、經(jīng)營不能持續(xù)、目標(biāo)無法達(dá)成。沒有組織，人才無用武之地、缺乏凝聚力和歸屬感。沒有機(jī)制，人才與組織都將失去活力和創(chuàng)造力。所以，三者之間相互牽引和制衡，并且相輔相成、共同作用。

三大元素相輔相成、相互作用

傳統(tǒng)的組織模式存在以下問題：

1、容易形成部門壁壘，各自為陣，協(xié)作力不佳。

2、分割了預(yù)算和資源，降低了人效，提高了運營成本。

3、層級繁多，政出多門，執(zhí)行力下降。

4、一線重經(jīng)營、二線重管理，重心偏離、目標(biāo)不一。

5、制約分配機(jī)制的構(gòu)建，重公平不重激勵。

6、人才成長慢，潛質(zhì)人才得不到更好的帶教和施展的機(jī)會、空間。

部門壁壘制約了協(xié)作力和創(chuàng)造力

如何通過實現(xiàn)組織變革持續(xù)改善績效？（三三三原則）

三項績效到位：戰(zhàn)略績效、組織績效、崗位績效。

三大元素齊備：人才、組織、機(jī)制。

三種組織健全：行政組織、矩陣組織、細(xì)胞組織。

矩陣式組織如何搭建？

矩陣式組織又稱橫向組織模式，是對縱向的直線職能式組織模式的重要補充與完善。它要求打破部門壁壘，建立跨部門、跨崗位的生態(tài)組織。在矩陣式組織中，人人都是平等的成員，共同目標(biāo)與成果的創(chuàng)造者，組的領(lǐng)導(dǎo)者通過內(nèi)部推薦和評選，公平公正地產(chǎn)生。小組成員相互支持、平待相待，沒有上下級的隸屬關(guān)系，也沒有明顯的利益和權(quán)力沖突，大家都為了共同的目標(biāo)而相互協(xié)助與支持。

橫縱連合、網(wǎng)狀經(jīng)營才能強大無比

矩陣式組織的主要功能與價值：

1、全員營銷。

2、目標(biāo)管理。

3、團(tuán)隊構(gòu)建。

4、人才培養(yǎng)。

5、文化氛圍。

6、項目推進(jìn)。

細(xì)胞式組織如何搭建？

一個好企業(yè)就是人的一副好身體，吸引、保留、培育更多的人才細(xì)胞。并且讓好細(xì)胞不斷存活、繁殖、擴(kuò)散，同時將壞細(xì)胞或者改造、或者摒除。

然而在傳統(tǒng)的組織生態(tài)中，優(yōu)秀的細(xì)胞常常得不到更好的機(jī)會和施展空間，造成好細(xì)胞流失、壞細(xì)胞滋生。而有潛質(zhì)的細(xì)胞無法成長起來，制約企業(yè)的發(fā)展。

讓細(xì)胞不斷繁殖，企業(yè)才有未來

因此，企業(yè)要打破傳統(tǒng)的組織構(gòu)建方式，只要是有能力、有意愿的好細(xì)胞，都可以自己搭班子、帶團(tuán)隊，企業(yè)負(fù)責(zé)訂立相應(yīng)制度和機(jī)制，鼓勵優(yōu)秀人才與企業(yè)一同創(chuàng)業(yè)、共同發(fā)展。

只有給予人才更多的發(fā)展空間，才能讓人才與企業(yè)共存共贏。那么多好的人才與其在外面從頭開始、辛苦創(chuàng)業(yè)，還要承擔(dān)各種風(fēng)險與不確定，不如與企業(yè)一起來創(chuàng)業(yè)、共創(chuàng)繁榮。

矩陣式、細(xì)胞式組織相得益彰

我認(rèn)為，一家企業(yè)以傳統(tǒng)的行政組織為基礎(chǔ)，構(gòu)建起矩陣式組織、細(xì)胞式組織，那么這樣的企業(yè)才能無比強大。因為企業(yè)盤活了人才、解放了生產(chǎn)力，創(chuàng)造了極有活力和創(chuàng)造力的組織生態(tài)。

最后，我要強調(diào)這些不是理論，因為我們宏成咨詢已經(jīng)構(gòu)建了矩陣式和細(xì)胞式組織，而且效果是杠杠的！

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運營作者｜曾老師 （個人號：xcjx5200 )

職位｜咨詢師

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