前言隨著越來越多的企業(yè)開始實施ERP系統(tǒng)軟件，企業(yè)對于ERP系統(tǒng)軟件也越來越看重。然而，系統(tǒng)的穩(wěn)定性一直是影響企業(yè)實施的一個重要方面，一定程度上制約了系統(tǒng)的發(fā)展。那么，什么因素導(dǎo)致了系統(tǒng)的不穩(wěn)定性呢？

前言

隨著越來越多的企業(yè)開始實施ERP系統(tǒng)軟件，企業(yè)對于ERP系統(tǒng)軟件也越來越看重。然而，系統(tǒng)的穩(wěn)定性一直是影響企業(yè)實施的一個重要方面，一定程度上制約了系統(tǒng)的發(fā)展。那么，什么因素導(dǎo)致了系統(tǒng)的不穩(wěn)定性呢？

因素一：惡性競爭

國內(nèi)很多ERP系統(tǒng)軟件產(chǎn)品在某些功能上是完全相同的，連思路也是大同小異，很少有創(chuàng)新的東西。一家產(chǎn)品剛剛推出不久，另一家就會跟進推出類似的產(chǎn)品，產(chǎn)品更新?lián)Q代非?？?。由于圖謀一時的利益，產(chǎn)品的穩(wěn)定性也無法保證。

因素二：客戶需求

客戶提出的需求多種多樣，在軟件使用過程中，由于業(yè)務(wù)的變化及對軟件的熟悉程度，原來的一些功能可能無法滿足客戶的需要，迫使客戶提出許多易用性或完善性的需求。這些需求如果不能妥善處理，就會成為軟件穩(wěn)定性的一種隱患。

因素三：項目壓力

項目是任何軟件公司賴以生存的根本，現(xiàn)在國內(nèi)大部分的軟件企業(yè)都是從項目起家，根據(jù)項目逐漸提煉，最終形成產(chǎn)品。因此，只要項目上有需求，都要想辦法解決，這也是很多軟件企業(yè)的宗旨。然而，這種現(xiàn)象也造成了不可估計的損失。產(chǎn)品越改需求越多，越改越亂、越改越不穩(wěn)定，不僅導(dǎo)致項目周期拖延，還對產(chǎn)品造成致命的沖擊，最終陷入困境。

因素四：分析設(shè)計階段

搭建系統(tǒng)架構(gòu)在此階段完成，包括需求規(guī)格說明書、詳細(xì)規(guī)格說明書、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等文檔的編寫。在企業(yè)里，一般由資深的軟件開發(fā)人員兼任分析設(shè)計人員，但往往這部分人與客戶交流的機會較少，缺少一線項目經(jīng)驗。設(shè)計出的軟件往往參考了競爭對手的資料或?qū)嵤⑹矍叭藛T反饋的需求及自身的經(jīng)驗。在開發(fā)階段問題可能不大，但在客戶使用后進入維護階段就經(jīng)不起考驗了，使用一段時間后可能需要重新構(gòu)建系統(tǒng)。

因素五：開發(fā)階段

開發(fā)階段最常見的問題是沒有設(shè)計文檔就寫程序，等程序?qū)懲旰笤傺a設(shè)計文檔，這樣往往造成代碼冗余，嚴(yán)重者可能需要重新開發(fā)。因此，開發(fā)階段是否能嚴(yán)格按照分析設(shè)計階段編寫的文檔執(zhí)行，以及能否理解設(shè)計者的思路，都至關(guān)重要。此階段的工作直接影響到產(chǎn)品的發(fā)版及以后的維護工作。另外，單元測試在此階段也非常重要，但很多開發(fā)人員不愿意測試自己編寫的程序。

因素六：測試階段

發(fā)版前的測試一般由專門的測試部門完成，開發(fā)人員輔助處理測試出的問題并指導(dǎo)測試工作。然而，測試人員的水平有高有低，有些人對軟件功能不熟悉，無從下手，測試出的問題往往比較基礎(chǔ)。測試階段的質(zhì)量也直接關(guān)系到產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

總結(jié)

ERP系統(tǒng)軟件的實施穩(wěn)定性對于企業(yè)而言非常重要，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。因此，維持系統(tǒng)的穩(wěn)定性對于企業(yè)而言是一項艱巨而不可或缺的工作。企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，對于ERP系統(tǒng)軟件的維護工作是一個有效的途徑。