網(wǎng)友解答: 組織架構(gòu)調(diào)整對騰訊、京東、阿里這些巨頭公司來說是很正常的事情，如果仔細查閱往年的新聞報道的話，你會發(fā)現(xiàn)這些巨頭公司可能每年都有組織架構(gòu)調(diào)整，只不過調(diào)整的程度有大有小。這些公司

組織架構(gòu)調(diào)整對騰訊、京東、阿里這些巨頭公司來說是很正常的事情，如果仔細查閱往年的新聞報道的話，你會發(fā)現(xiàn)這些巨頭公司可能每年都有組織架構(gòu)調(diào)整，只不過調(diào)整的程度有大有小。

這些公司做到現(xiàn)在這個規(guī)模，年收入超千億，員工數(shù)萬，涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域幾十上百個，而且還都是上市公司，公司經(jīng)營業(yè)績要為股東負責(zé)，要為廣大中小投資者負責(zé)，一般來說這些公司調(diào)整組織架構(gòu)都是著眼于未來兩三年甚至更長時間的戰(zhàn)略布局和經(jīng)營預(yù)期，現(xiàn)在的經(jīng)營狀況可能是兩三年之前做組織架構(gòu)調(diào)整時決定的。

騰訊的這次組織架構(gòu)調(diào)整釋放出的信號很明顯，游戲業(yè)務(wù)今年以來因為種種原因增速放緩，未來也不是很樂觀，這會直接影響騰訊的經(jīng)營業(yè)績，所以騰訊要尋找新的營收增長點，在B端也就是企業(yè)服務(wù)市場發(fā)力，包括企業(yè)云服務(wù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等等。業(yè)界還有人調(diào)侃說騰訊是受了《騰訊沒有夢想》這篇文章的刺激才痛下決心求變，其實不管有沒有這篇文章，騰訊確實是到了該求變的時候。

京東的調(diào)整是把原來的幾大業(yè)務(wù)部門整合成了三大事業(yè)群，分別是大快消事業(yè)群、電子文娛事業(yè)群和時尚生活事業(yè)群，這次調(diào)整的背景是源于去年京東提出的“無界零售”戰(zhàn)略，通過這樣的調(diào)整可以讓三大事業(yè)群內(nèi)部關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)能夠產(chǎn)生高度積木化的協(xié)同效應(yīng)，真正以采銷一體化為核心、SKU 為核心轉(zhuǎn)變成以用戶為核心、以場景為核心；同時，大幅提升資源的使用效率，強化精細化運營，最大限度地提升客戶體驗，增強核心競爭力，幫京東快速轉(zhuǎn)型為零售基礎(chǔ)設(shè)施的供應(yīng)商。

阿里的組織架構(gòu)調(diào)整估計和馬云要退休、張勇要上位有關(guān)，當(dāng)然也和阿里的相關(guān)的業(yè)務(wù)調(diào)整有關(guān)，都說今年全行業(yè)日子都不好過，阿里這樣的巨頭可能也受到了一定影響，自然也要積極自我調(diào)整來應(yīng)對寒冬。

組織架構(gòu)的調(diào)整是因為戰(zhàn)略的調(diào)整，戰(zhàn)略的調(diào)整是因為市場發(fā)生了變化。移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過近十年的高速狂奔，用戶與市場也逐步發(fā)生了巨大變化。

首先用戶規(guī)模方面，國內(nèi)市場已經(jīng)逐步開發(fā)完畢，體現(xiàn)出來流量紅利消失殆盡，獲取c端用戶的成本越來越大。所以需要改變戰(zhàn)略，挖掘B端等用戶。

其次是用戶教育方面，經(jīng)過多年用戶教育，用戶的使用習(xí)慣，商業(yè)模式也逐步培養(yǎng)成熟。需要調(diào)整戰(zhàn)略在成熟領(lǐng)域深耕以及在新的模式和領(lǐng)域探索挖掘。

再次是技術(shù)方面的布局，隨著5G技術(shù)，大數(shù)據(jù)，人工智能，區(qū)塊鏈，AR， VR，硬件等性能不斷升級，需要調(diào)整戰(zhàn)略對未來布局。

最后，一路一帶，金融去杠桿等大環(huán)境的影響，大廠需要海外戰(zhàn)略的布局。