實施規(guī)劃ERP管理系統(tǒng)時，需要充分理解企業(yè)的發(fā)展趨勢和管理需求?，F(xiàn)代企業(yè)不再是簡單的單一法人實體，而是向著聯(lián)合發(fā)展的方向前進。在供應鏈整合和資本鏈整合的推動下，企業(yè)可能形成復雜的集團結(jié)構(gòu)，涵蓋各種產(chǎn)業(yè)

實施規(guī)劃ERP管理系統(tǒng)時，需要充分理解企業(yè)的發(fā)展趨勢和管理需求?，F(xiàn)代企業(yè)不再是簡單的單一法人實體，而是向著聯(lián)合發(fā)展的方向前進。在供應鏈整合和資本鏈整合的推動下，企業(yè)可能形成復雜的集團結(jié)構(gòu)，涵蓋各種產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)和服務型企業(yè)。因此，管理信息化規(guī)劃者必須從更廣泛的視角出發(fā)，考慮如何滿足不同層次的管理需求。

確定ERP管理信息化規(guī)劃的導向

在制定ERP管理信息化規(guī)劃時，常常會出現(xiàn)兩種傾向：一種是以供應鏈管理為核心，強調(diào)客戶價值鏈的優(yōu)化；另一種是以企業(yè)集團管理為主，注重股東價值增值和資源整合。這兩種傾向并非獨立存在，大多數(shù)企業(yè)實際上需要兼顧兩者，形成綜合體。因此，在規(guī)劃過程中，必須明確兩種導向的關(guān)系，確保管理信息化規(guī)劃能夠全面覆蓋企業(yè)的需求。

避免兩種傾向的陷阱

為了避免陷入單一傾向的思維模式，企業(yè)在信息化建設(shè)過程中需要綜合考慮供應鏈管理和企業(yè)集團管理兩方面的需求。只有將客戶為中心的價值鏈管理與股東增值為核心的資源配置相結(jié)合，才能實現(xiàn)信息一體化的建設(shè)。信息化建設(shè)規(guī)劃者應該超越傳統(tǒng)思維，以更宏觀的視角審視企業(yè)管理信息化的全貌，確保規(guī)劃能夠全面、深入地覆蓋企業(yè)的各個方面。