網(wǎng)友解答: 問題太寬泛，我們從入門者與專家級(jí)兩個(gè)角度來看看（以下人力資源簡(jiǎn)稱HR）一、入門者角度1、門口張望：人力資源包括6大模塊，HR規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利、員工

問題太寬泛，我們從入門者與專家級(jí)兩個(gè)角度來看看（以下人力資源簡(jiǎn)稱HR）

一、入門者角度

1、門口張望：人力資源包括6大模塊，HR規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利、員工關(guān)系。作為小白，首先必須把這6大模塊倒背如流，并且能用一句話解釋6大模塊的工作內(nèi)容，這是獲得一個(gè)HR基礎(chǔ)職位的必備常識(shí)。

2、一只腿邁入：進(jìn)入HR領(lǐng)域的路徑，如果是從來沒有接觸過HR的小白，那么最好從人事文員做起，這個(gè)職位不需要太專業(yè)的技能，只需要耐心、細(xì)致，還有就是靈活和理解力強(qiáng)，因?yàn)楹芏噢k事流程需要有理解能力，能夠總結(jié)歸納找到高效的方法。比如辦理社保公積金，與政府打交道的事情都需要仔細(xì)理解辦事指南，雖然網(wǎng)上辦事現(xiàn)在已普及，但仍然有不少事情需要到現(xiàn)場(chǎng)辦理，所以會(huì)歸納總納經(jīng)驗(yàn)才不至于反復(fù)的跑相關(guān)部門。

3、兩只退邁入：在任職人事文員的過程中，基本上都能接觸到招聘端的事情，比如打電話通知面試，打電話通知面試這件事雖然看過去很簡(jiǎn)單，但是九段和一段是真的有區(qū)別，一個(gè)電話邀約，可能成功率在90%以上，也有可能只有50%，如果你能做好電話邀約，至少證明你有做HR的非常潛質(zhì)，今后的HR從業(yè)路上你就成功了一半。

在半年的人事文員工作勝任以后，就基本了解了HR的相關(guān)流程，這時(shí)，可以開始嘗試跟著招聘專員一起面試，然后加入他們的行列。不會(huì)招聘，就不可能做好HR，所以招聘是進(jìn)入HR的重要路戲，而這個(gè)版塊也是技術(shù)含量最高的一個(gè)版塊，就目前的HR從業(yè)人員中，能做好這個(gè)版塊的不足20%，很多人力資源部的招聘人員都為自己開脫為“HR只考核綜合素質(zhì)”，這只能說是一個(gè)完完全全的偏差。

4、進(jìn)入廳堂：兩年的招聘工作（要做好的那種），基本上你可以把自己歸為HR專業(yè)從業(yè)人員了，但是培訓(xùn)績(jī)效薪酬版塊，是你需要持續(xù)研究的課題，這里就不展開來說（因?yàn)槠L(zhǎng)），你需要記住的是，績(jī)效不能流于形式，不是表格漂亮就會(huì)有效，薪酬設(shè)計(jì)要充分考慮人性，軟硬結(jié)合，長(zhǎng)短相交。

二、專家級(jí)角度

當(dāng)你已經(jīng)成為專家，你可能會(huì)認(rèn)同我的這個(gè)觀點(diǎn)：做好企業(yè)文化，才是HR的骨灰級(jí)專家！

這個(gè)問題很大，先說說本人吧，13年進(jìn)入一家港資上市公司人力資源部，截止到今天算是在這個(gè)行業(yè)做了5年，算是人力資源行業(yè)中的一份子。一般人力資源整個(gè)的發(fā)展應(yīng)該為三個(gè)大的階段。

1.傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理階段，產(chǎn)生于機(jī)器化大生產(chǎn)時(shí)代，代表性的特點(diǎn)是企業(yè)與員工之間是單純的聘用關(guān)系，人力資源部也只負(fù)責(zé)事務(wù)性的工作，人力資源的作用很小。此階段員工對(duì)于企業(yè)來說只是會(huì)說話的機(jī)器。

2.第二個(gè)應(yīng)該是人力資源管理階段，顯現(xiàn)于80年代左右，此階段因企業(yè)之間的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪十分激烈，企業(yè)開始意識(shí)到產(chǎn)品的品牌價(jià)值，企業(yè)逐漸的重視本公司的產(chǎn)品研發(fā)，此階段人才的作用對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有決定性的左右，人力資源上升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展一部分，人才成為企業(yè)財(cái)富，企業(yè)管理的重點(diǎn)不再單單是生產(chǎn)效率的提升，企業(yè)內(nèi)部人力資源的培養(yǎng)和挖掘也變得非常重要。

3.人力資本階段，產(chǎn)生于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工此時(shí)和企業(yè)之間除了是聘用的關(guān)系，更是投資的關(guān)系，員工和企業(yè)有相同的發(fā)展目標(biāo)，共同的利益驅(qū)使，非常有代表性的就是現(xiàn)在很多企業(yè)推行員工持股計(jì)劃。

目前人力資源部的工作離不開人力資源規(guī)劃，招聘，培訓(xùn)，績(jī)效，薪酬，勞動(dòng)關(guān)系管理幾大功能性的模塊，具體企業(yè)人力資源部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和企業(yè)的規(guī)模，行業(yè)，創(chuàng)立者的定位有密切的關(guān)系。兄臺(tái)目前從事那個(gè)板塊，我們可以再交流下。

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