詳盡分析，分清主次在企業(yè)決定重新啟動(dòng)僵死的ERP項(xiàng)目之前，必須進(jìn)行詳盡的分析，明確問(wèn)題的根源。區(qū)分內(nèi)部因素和外部原因造成的困境非常重要，因?yàn)獒槍?duì)不同類(lèi)型的問(wèn)題需要采取不同的解決方法。只有通過(guò)深入分析

詳盡分析，分清主次

在企業(yè)決定重新啟動(dòng)僵死的ERP項(xiàng)目之前，必須進(jìn)行詳盡的分析，明確問(wèn)題的根源。區(qū)分內(nèi)部因素和外部原因造成的困境非常重要，因?yàn)獒槍?duì)不同類(lèi)型的問(wèn)題需要采取不同的解決方法。只有通過(guò)深入分析，才能制定出切實(shí)可行的計(jì)劃。

精心計(jì)劃，逐步推進(jìn)

與其期望一蹴而就地解決所有問(wèn)題，不如制定精心的計(jì)劃，逐步推進(jìn)。在重新實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，高層管理人員不再關(guān)心空洞的承諾，而是更加關(guān)注實(shí)際可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。因此，必須告訴他們最容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并確保團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)前進(jìn)，不停歇。成功達(dá)到一個(gè)目標(biāo)后，應(yīng)該立即展開(kāi)下一步工作，但目標(biāo)依然要設(shè)定得可行易達(dá)。

適當(dāng)?shù)臅r(shí)候狐假虎威

在處理內(nèi)部矛盾和項(xiàng)目阻力時(shí)，有時(shí)候需要巧妙運(yùn)用手中的資源，展現(xiàn)出一定的威嚴(yán)。解決問(wèn)題的方法并不總是直接而簡(jiǎn)單的，有時(shí)候需要靈活運(yùn)用策略，讓各方意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性以及解決的緊迫性。

充分的準(zhǔn)備

重新啟動(dòng)ERP項(xiàng)目不容忽視任何細(xì)節(jié)，ERP實(shí)施小組必須做好充分的準(zhǔn)備工作。從建立各項(xiàng)規(guī)章制度，到開(kāi)發(fā)各種報(bào)表與功能，都需要投入多倍的努力。只有在這一系列工作完成后，才能向其他部門(mén)提出需求，并希望得到他們的積極配合。ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)必須具備遠(yuǎn)見(jiàn)和周密計(jì)劃，全面考慮各方需求，以確保整個(gè)項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)。