網(wǎng)友解答: 618大促剛剛落下帷幕，京東就為我們帶來了兩個(gè)大消息，第一個(gè)是京東年中購物節(jié)的累計(jì)下單金額達(dá)1592億元，其中90%以上自營訂單實(shí)現(xiàn)當(dāng)日達(dá)或次日達(dá)。第二個(gè)消息就是谷歌Goog

618大促剛剛落下帷幕，京東就為我們帶來了兩個(gè)大消息，第一個(gè)是京東年中購物節(jié)的累計(jì)下單金額達(dá)1592億元，其中90%以上自營訂單實(shí)現(xiàn)當(dāng)日達(dá)或次日達(dá)。第二個(gè)消息就是谷歌Google將以5.5億美元現(xiàn)金投資京東，獲得約2711萬股新發(fā)售的京東A類普通股，雙方將探索合作開發(fā)零售解決方案。

谷歌攜手京東（圖片源自xda）

　　看到這兩則消息，相信很多人的感覺都是，哇塞，現(xiàn)在京東已經(jīng)這么厲害了？618大促的大多數(shù)訂單可以實(shí)現(xiàn)次日達(dá)，而且還撬動(dòng)了谷歌這個(gè)大拿，看起來非常給力。

戰(zhàn)略投資意義更大（圖片源自betanews）

　　不過要看一下細(xì)節(jié)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)另外的一些問題，首先，谷歌的投資是其業(yè)務(wù)部門做出的，并不是母公司Alphabet的手筆，另外，5.5億美元在京東的股份中只占據(jù)了不到1%的份額，也就是說，這次投資的戰(zhàn)略意義可能更大一些。

谷歌的投資更有遠(yuǎn)見？（圖片源自indianexpress）

　　即便如此，谷歌聯(lián)手京東還是給業(yè)界帶來了不小的震動(dòng)，那么谷歌和京東為何能走到一起，我們又能夠從中窺見哪些未來的發(fā)展趨勢(shì)呢？

不管是京東還是谷歌，都在為市場(chǎng)的擴(kuò)張而努力，我們也知道，兩者的市場(chǎng)在地理上不重回，在業(yè)務(wù)方面也是互補(bǔ)的關(guān)系，這就是京東和谷歌攜手的一個(gè)重要基礎(chǔ)。

京東需要發(fā)展到國際市場(chǎng)（圖片源自紐約時(shí)報(bào)網(wǎng)）

　　京東一直沒有進(jìn)入“BAT”的陣營中，因此需要在國際市場(chǎng)中一展身手來大步發(fā)展，而且此前已經(jīng)有了歐洲市場(chǎng)及東南亞市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃，也是其壯大的一個(gè)契機(jī)。

京東需要發(fā)展到國際市場(chǎng)（圖片源自stat）

　　京東面臨的問題比較緊迫，2017年之后GMV增速放緩，而且增速低于天貓，而且在國內(nèi)的市場(chǎng)還在被其他電商蠶食，所以需要一個(gè)國際巨頭來合作。

Google Shopping面向全球市場(chǎng)（圖片源自ROI）

　　聯(lián)手谷歌的一個(gè)最直接的優(yōu)勢(shì)在于，京東將優(yōu)選高品質(zhì)商品通過Google Shopping (谷歌購物)在全球多個(gè)地區(qū)進(jìn)行銷售。顯而易見，京東的商品銷售范圍將隨著兩者的合作迅速擴(kuò)張至全球，而不再是此前一個(gè)地區(qū)一個(gè)地區(qū)的發(fā)展。

　　此外，借助谷歌的全球化經(jīng)驗(yàn)，京東還可以實(shí)現(xiàn)更有針對(duì)性的產(chǎn)品投放，而這是國內(nèi)其他電商所不具備的，京東把握這樣的機(jī)會(huì)也是非常簡單的決定。

熟悉電子產(chǎn)品的朋友很多都有在美亞或英亞海淘的經(jīng)歷，但是大多數(shù)人都不知道的是，亞馬遜不僅是京東的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還是谷歌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

谷歌很早之前就布局零售搜索（圖片源自responsible）

　　谷歌在搜索引擎技術(shù)上可以說無人能及，但是在零售搜索方面就不那么強(qiáng)勢(shì)了。根據(jù)BloomReach的調(diào)查數(shù)據(jù)，在美國亞馬遜超越谷歌成為用戶在購物時(shí)的搜索首選，對(duì)于谷歌來說，增加一個(gè)零售方面的幫手是非常有必要的。

京東物流是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（圖片源自australian）

　　京東在國內(nèi)的成長得益于其完善的供應(yīng)鏈和物流，“上午下單下午送達(dá)”的便捷購物放在全球市場(chǎng)都是很有競(jìng)爭(zhēng)力的，京東的電商經(jīng)驗(yàn)同樣可以為谷歌提供有價(jià)值的信息，這也是谷歌對(duì)抗亞馬遜的一個(gè)重點(diǎn)。

京東和谷歌都有云服務(wù)（圖片源自adweek）

　　另外在云計(jì)算領(lǐng)域，谷歌和京東也都需要攜手來應(yīng)對(duì)其他企業(yè)的快速發(fā)展，只不過單看云計(jì)算兩者的合作意向可能并不強(qiáng)烈。

在技術(shù)方面，京東和谷歌有很多可以互相學(xué)習(xí)的地方，合作可以說非常有必要。

　　除了京東，谷歌已經(jīng)和家樂福、沃爾瑪?shù)攘闶凵踢M(jìn)行了合作，而京東的商業(yè)模式較為固定，需要借此機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，在谷歌購物銷售商品同樣可以強(qiáng)化技術(shù)的優(yōu)化。

面對(duì)巨大流量需要強(qiáng)大的技術(shù)支持（圖片源自cargo）

　　在面對(duì)巨大流量時(shí)，谷歌可以從容面對(duì)，同時(shí)保證全球各地的服務(wù)器可以提供準(zhǔn)確一致的信息，對(duì)于要進(jìn)入全球市場(chǎng)的京東來說也是很有價(jià)值的技術(shù)，當(dāng)然，以目前的合作量級(jí)來說可能不會(huì)有這樣深入的技術(shù)合作，但相信也是京東未來努力的一個(gè)目標(biāo)。

京東在國內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)還是明顯的（圖片源自techstartups）

　　京東在國內(nèi)積累的技術(shù)同樣可以為谷歌做出貢獻(xiàn)，一方面，谷歌在大陸地區(qū)的技術(shù)積累很少，而這一市場(chǎng)的消費(fèi)者是非常龐大的。另一方面，京東在無人超市和智能物流方面還是有很大的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于谷歌來說這些技術(shù)也是難于在短期內(nèi)掌握的。

谷歌和京東的合作目標(biāo)是為全球零售生態(tài)提供下一代解決方案，為消費(fèi)者提供有價(jià)值、個(gè)性化、流暢便捷的購物體驗(yàn)，讓消費(fèi)者能夠隨時(shí)隨地以他們想要的方式進(jìn)行購物。

　　其實(shí)技術(shù)的發(fā)展一直在推動(dòng)我們的生活，如果谷歌和京東可以進(jìn)一步深化合作，我們真的會(huì)在不遠(yuǎn)的未來體驗(yàn)到新的零售生態(tài)。

用戶的隱私安全是首要問題（圖片源自it security）

　　首先是我們關(guān)注的隱私問題，消費(fèi)者會(huì)有權(quán)利決定自己的隱私共享范圍，并控制不同隱私的使用方式，而零售商則有義務(wù)保護(hù)用戶隱私，而不只是一句口頭承諾。

直觀全面的產(chǎn)品展示和評(píng)價(jià)系統(tǒng)（圖片源自fine goods）

　　高度整合產(chǎn)品信息的界面可以讓我們更直觀地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了解，不限于建模效果的3D圖像，還有可以智能過濾評(píng)論的系統(tǒng)，提升消費(fèi)者的選擇效率。

　　除了產(chǎn)品名之外，關(guān)鍵詞和產(chǎn)品描述都可以作為搜索的方式，對(duì)于有定制需求的用戶，同樣能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)性化的產(chǎn)品篩選和展示，而且過程也會(huì)更加便捷。

更快的物流帶來更好的體驗(yàn)（圖片源自騰訊）

　　未來的物流會(huì)更加智能快捷，通過對(duì)區(qū)域用戶的購買習(xí)慣進(jìn)行學(xué)習(xí)，可以對(duì)特定區(qū)域提前發(fā)貨，實(shí)現(xiàn)下單前發(fā)貨，讓線上購物比線下購物還便捷。

谷歌投資京東從金額5.5億美元的絕對(duì)值不小，但相對(duì)京東600億美元的市值來看并不多，而且，只是占有普通股的1%股權(quán)，有一年鎖定期，谷歌不會(huì)獲得京東董事會(huì)席位。截至2018年2月京東的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，劉強(qiáng)東持有京東集團(tuán)15.5%股權(quán)，擁有79.5%的投票權(quán)，說明劉強(qiáng)東在京東里占有決對(duì)的控股權(quán)。

當(dāng)前，谷歌和京東的處境很相似，所處的行業(yè)雖然前景美好，但在行業(yè)內(nèi)部都被人給壓了一頭。京東在國際上對(duì)標(biāo)公司是亞馬遜，但在國內(nèi)新零售業(yè)用戶卻被阿里壓制。阿里2018年一季度的活躍用戶是5.52億，比2017年底增加了3700萬用戶，而京東2018年一季度數(shù)據(jù)為3.02億，比去年底只增加了1000萬用戶。不管是活躍用戶還是增長上，都不及阿里。

谷歌的情況與京東在國內(nèi)的情況相似，據(jù)2016年9月份的數(shù)據(jù)顯示，在購物搜索領(lǐng)域，有55%的用戶直接采用亞馬遜做為搜索工具，而谷歌搜索下跌到28%，亞馬遜被谷歌列為第一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

谷歌和京東的合作，可以看做雙方都是在尋求突破的一種表現(xiàn)，京東在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見頂?shù)拇蟊尘跋?，拓展海外市場(chǎng)，成為京東實(shí)現(xiàn)突破的出路。況且，海外市場(chǎng)確實(shí)有著切實(shí)的可操作性，有京東物流在國內(nèi)發(fā)展的基礎(chǔ)，有谷歌在歐洲、北美、東南亞的覆蓋率，京東的出海之路會(huì)輕松很多。而谷歌通過京東，可以重新進(jìn)入中國這個(gè)相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)，同時(shí)，通過和京東的合作，在網(wǎng)購搜索引擎上也有了和亞馬遜的一拼之力。

谷歌看中的是搜索引擎市場(chǎng)，借助京東的新零售業(yè)務(wù)，搶回以前亞馬遜搶走的市場(chǎng)份額；而京東看中的是谷歌廣大的市場(chǎng)，歐洲、北美、東南亞等地區(qū)，對(duì)于京東在海外市場(chǎng)的發(fā)展是一個(gè)相當(dāng)大的助力。兩者各取所需，現(xiàn)在的合作還只是嘗試性的合作。一家以搜索見長的企業(yè)，和一家以新零售見長的企業(yè)合作，這種創(chuàng)新的合作模式能不能有什么化學(xué)反應(yīng)？現(xiàn)在還看不清，畢竟只是初級(jí)的合作，從理論上看可行，但究竟有沒有驚喜，只能等時(shí)間來說明一切了。

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