網(wǎng)友解答: 中國市場的PC老大？全球市場的PC老大？柳傳志怕不是在做夢吧。1995年6月柳傳志把倪光南踢出管理層的時候，聯(lián)想就已經(jīng)注定要退出市場了。聯(lián)想剛剛成立的時候，倪光南和柳傳志的地

中國市場的PC老大？全球市場的PC老大？柳傳志怕不是在做夢吧。1995年6月柳傳志把倪光南踢出管理層的時候，聯(lián)想就已經(jīng)注定要退出市場了。

聯(lián)想剛剛成立的時候，倪光南和柳傳志的地位應該是在同一階層的，柳傳志甚至公開表示過倪光南是他的領導，是他的精神領袖，結(jié)果一場股權變革，柳傳志直接把當時的技術總工倪光南給踢出局了。

倪光南和柳傳志的矛盾起源于兩人在聯(lián)想發(fā)展道路上的分歧。

1995年，聯(lián)想的銷售額是67億元，是華為的4.5倍，聯(lián)想是當時國內(nèi)最強大最頂尖的科技企業(yè)，柳傳志當年因為，聯(lián)想只要依靠現(xiàn)在的體積和規(guī)模，復制國外的技術，做國外的生產(chǎn)車間，就能夠創(chuàng)造一個銷售帝國，走“貿(mào)工技”的道路，成為國內(nèi)數(shù)碼行業(yè)的主宰。

倪光南卻認為，聯(lián)想應該走“技工貿(mào)”的道路，也就是技術為先的道路，這樣才能夠持續(xù)的加強聯(lián)想的科技水準，讓聯(lián)想始終走在世界科技的前沿。

結(jié)果1995年6月的一場股權改革，倪光南直接被踢出了管理層，柳傳志正式在聯(lián)想一手遮天，帶領聯(lián)想走上了“貿(mào)工技”的道路，確定了聯(lián)想以銷售為中心，其他部門（包括科研部門）為銷售部門服務的經(jīng)營理念。

聯(lián)想帝國，從此轟然倒塌。歷史的結(jié)果證明，倪光南的決定是正確的。走“技工貿(mào)”路線的華為成為了市值4000億美金的超級巨頭，而聯(lián)想則在國內(nèi)市場茍延殘喘，市值只有幾十個億。

柳傳志獲得了“改革先鋒”的稱號，卻忘了當年他的一意孤行。

柳傳志，改革先鋒？仔細想了想，好像他確實也配得上這個稱號，畢竟在80年代的那種環(huán)境里能把聯(lián)想做起來也是非常不容易。

但是我覺得在給柳傳志授予“改革先鋒”稱號的同時，也應該授予他一個“倒退先鋒”的稱號，以表彰他在1995年把倪光南踢出聯(lián)想，然后帶著聯(lián)想走上貿(mào)工技的道路，一直到今天把聯(lián)想做成這個樣子的豐功偉績。

可能有人不太了解1995年聯(lián)想發(fā)生的那次巨變，我就大概講一講吧。聯(lián)想是1984年成立的，在成立初期，聯(lián)想也是靠著中科院給的技術和人才辛辛苦苦、認認真真做科技研發(fā)，到1995年的時候聯(lián)想已經(jīng)成了中國民營高科技公司公司的代表，那時候聯(lián)想對科研創(chuàng)新還是很重視的，聯(lián)想的業(yè)務也是靠科研創(chuàng)新在推動，當時倪光南負責聯(lián)想的技術研發(fā)，柳傳志負責商業(yè)管理。

到了1995年，柳傳志和倪光南的分歧越來也大，倪光南想繼續(xù)加大科研投入，研發(fā)業(yè)界尖端技術，這樣才能掌握市場競爭的主動權。但是柳傳志不同意，他覺得聯(lián)想自己搞尖端技術研發(fā)難度太大，而且國外巨頭技術已經(jīng)很厲害了，不如引進他們的技術做產(chǎn)品組裝，然后靠賣更多的貨也能把聯(lián)想做大。

兩人誰也不能說服誰，最后矛盾已經(jīng)不可調(diào)和，柳傳志直接召開董事會把倪光南踢出了聯(lián)想。從那之后柳傳志就帶著聯(lián)想走上了貿(mào)工技的道路，主動放棄了尖端技術的研發(fā)，然后聯(lián)想的科研創(chuàng)新能力就越來越弱，一直到今天，聯(lián)想十年的研發(fā)投入連華為一年的都不如，聯(lián)想和高科技的關系也越來越弱。所以不給柳傳志授予一個“倒退先鋒”的稱號真是太虧待他了。