網(wǎng)友解答: 酷派是一家老牌的手機廠商，曾經(jīng)是和華為起名的企業(yè)，但是今年卻沒有正兒八經(jīng)開過一場手機發(fā)布會，星辰我對此感到很不可思議！遙想當年，酷派在手機行業(yè)可是如日中天啊，難道現(xiàn)在酷派開始

酷派是一家老牌的手機廠商，曾經(jīng)是和華為起名的企業(yè)，但是今年卻沒有正兒八經(jīng)開過一場手機發(fā)布會，星辰我對此感到很不可思議！遙想當年，酷派在手機行業(yè)可是如日中天啊，難道現(xiàn)在酷派開始墮落了嗎？

其實酷派開始不行也不是今年開始的事情了，早在幾年前，酷派就有下坡的趨勢。在2016年酷派公司就虧損了42億元港幣，近三年虧損近百億。所以小編大膽的推斷，如若酷派再不急著做出改變，酷派可能真的不會走太久了！畢竟手機行業(yè)公司的破產(chǎn)已經(jīng)不是什么新鮮的事情了，比如先前摩托羅拉被聯(lián)想收購。

星辰認為酷派落到今天這個地步有以下幾個原因：

首先，成也運營商，敗也運營商！在前幾年運營商橫行霸道的時代，酷派緊抱運營的大腿，全國各地的營業(yè)廳最明顯的位置幾乎都擺放著是酷派的手機，這個也是原來酷派手機能夠迅速打開知名度，銷售急速上漲的原因?？崤烧J為，只要和運營商深度定制緊密合作，就可以讓酷派處于不敗之地，可是他們錯了！產(chǎn)品質(zhì)量才是關(guān)鍵，他們完全忽略了用戶體驗，沒有想著真正用心把產(chǎn)品做好，而一件不能令用戶滿意的作品是走不了多久的。更何況后來生產(chǎn)商的崛起，幾乎很少有人到運營商那里買手機了，用戶有了更多的選擇，vivo、OPPO、小米、華為等這些手機任何一個都比酷派做的優(yōu)秀，于是酷派市場份額急劇下降了下來！

其次，“三角戀”的合作關(guān)系讓酷派雪上加霜。

酷派手機業(yè)務(wù)的發(fā)展遇到瓶頸后，一直想辦法同過與其他行業(yè)的合作來達到共贏關(guān)系，于是酷派和360走到了一起。360有線上資源，酷派有手機技術(shù)，看似兩者合作完美，可以共贏。只不過在兩者合作一個多月后，樂視宣布了成為了酷派第二大股東，這讓本來看起來很甜蜜的“奇酷”組合顯得十分尷尬。對于360來說，樂視是其直接競爭對手，這讓周鴻祎很是憤怒。最終酷派大神落入360手中，酷派因此事虧損18億元。

在與樂視合作后，酷派也走起了極致性價比的道路，但此時酷派的知名度早已不復(fù)當年，銷量十分慘淡，基本每年都在虧損。而如今樂視已經(jīng)自身難保，更別提幫助酷派了。

現(xiàn)在的酷派的勢頭已經(jīng)不復(fù)當年，已經(jīng)完全淪為三線手機廠商，如果酷派再不做出反應(yīng)，那么倒閉只是早晚的事情了?。冩I盤手打，喜歡就點擊關(guān)注一下吧?。?/p> 網(wǎng)友解答:

前不久，酷派剛剛解約了300名員工，又傳酷派2016年虧損了42.10億港元，而且2017年上半年酷派還在繼續(xù)虧損，看來酷派危機已經(jīng)很嚴重了。那我們來看一下酷派的現(xiàn)狀怎么樣？

以下內(nèi)容來源于搜狐科技。

酷派目前的現(xiàn)狀如何？

曾名列“中華酷聯(lián)”國產(chǎn)手機第一梯隊的酷派集團，在東家樂視自身難保的當下，自身也陷入泥潭，除了業(yè)績巨虧、高層換血、新品延發(fā)等問題被曝光，酷派集團的估值最近還被砍去85%，又被銀行追債，商場鋪貨也受到影響。作為酷派的大股東，樂視目前遭遇資金危機，尚不知前路在何方，所以，酷派已經(jīng)沒有靠山了。如果沒有合適的突破口或?qū)嵙妱诺馁I方，恐怕酷派終將成為過往歷史。

酷派沒落的原因有哪些？

一、手機質(zhì)量一般

酷派手機的質(zhì)量一般，做工粗糙。小編也曾買過酷派手機，當時價格還挺貴3000多元。體驗感很不好，手機做工不精細，配件充電器沒用半年多就斷頭了，電池用了半小時就沒有電了，這樣的體驗要消費者怎能喜歡？

二、合約機要了自己的命。

從一開始，酷派一直與運營商捆綁在一起。長此已久，酷派只能作為一個運營商的附屬物，往往都是充話費送手機，這樣酷派的品牌慢慢失去影響力。

三、感知市場的速度“慢”

酷派感知市場的變化始終慢半拍，跟不上市場的潮流。早期的WINCE智能手機成為其最為輝煌的時刻，然而安卓的問世并沒有引起酷派的高度重視，等華為、中興的安卓產(chǎn)品占據(jù)市場后，酷派才匆忙入市，不僅錯失先機更因為匆忙導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不高，而且手機問題一堆。等華為開始轉(zhuǎn)變走向精品戰(zhàn)略時酷派還在死摳規(guī)模，不急于提升產(chǎn)品品質(zhì)。

四、酷派整體管理亂、運營亂。

酷派的領(lǐng)導(dǎo)大部分都是郭德英的同期好友，多少年摸爬滾打過來的親信，能力強者不多。各部門核心領(lǐng)導(dǎo)格局都比較低，沒有什么行業(yè)遠見，但是都很聽話，一言堂的局面一直沒有打破。而且大多人沒有責任心，推脫扯皮的事情屢見不鮮。運營亂更是不勝枚舉，盲目復(fù)刻OPPO模式讓自己深陷漩渦；創(chuàng)新品牌IVVI，目標定位青年客戶群體，卻與學生市場嚴重脫節(jié)；360合作卻也不想失去樂視生態(tài)；運營商萎縮卻想做強政企。

五、盲目抄襲

酷派的低迷讓其開始盲目起來，抄小米的互聯(lián)網(wǎng)模式，抄OPPO的運營推廣，甚至產(chǎn)品公開的抄蘋果6，并美其名曰向喬布斯致敬。