網(wǎng)友解答: 謝邀！從這些問(wèn)題中，就可以看出大眾對(duì)于小米還是有很多期待，包括無(wú)限的憧憬。而小米如今也是不負(fù)眾望，在手機(jī)穩(wěn)定之后立足于小米生態(tài)鏈，并且通過(guò)上市獲得了更多！亞馬遜可不是一般人啊

謝邀！

從這些問(wèn)題中，就可以看出大眾對(duì)于小米還是有很多期待，包括無(wú)限的憧憬。而小米如今也是不負(fù)眾望，在手機(jī)穩(wěn)定之后立足于小米生態(tài)鏈，并且通過(guò)上市獲得了更多！

其實(shí)從哪一方面來(lái)看，小米未來(lái)的發(fā)展也都不算太差，但想成為亞馬遜還是有點(diǎn)膨脹了。我們說(shuō)亞馬遜的硬件產(chǎn)品啊其實(shí)只是亞馬遜非常小的一個(gè)部分，為其所帶來(lái)的利潤(rùn)和市場(chǎng)也是可以忽略不計(jì)的。

同時(shí)亞馬遜如今也是科技股中最具潛力和上升高度的一家，在蘋(píng)果股價(jià)紛紛遇冷的情況下，投資者對(duì)于亞馬遜的未來(lái)依然是非常看好的，主要是因?yàn)閬嗰R遜立足于軟件和電商部分，這兩者已經(jīng)做得非常足。

亞馬遜的估值之所以這么高，主要來(lái)源于會(huì)員部分和第三方平臺(tái)商家以及自己的云服務(wù)等等，首先是亞馬遜的會(huì)員就已經(jīng)有1億付費(fèi)用戶(hù)，而亞馬遜光靠著這筆會(huì)員費(fèi)，每年就可以賺到60多億美元。Prime會(huì)員服務(wù)是提供一系列的購(gòu)買(mǎi)免郵以及生日禮包等等一些優(yōu)惠服務(wù)。

除此之外，如今亞馬遜的平臺(tái)贏(yíng)從第三方賣(mài)家中賺取了不少金額，除此之外，亞馬遜針對(duì)第三方商家還推出了一些比如云服務(wù)的系統(tǒng)，那么商家為此也要付出一些費(fèi)用，總體來(lái)看，硬件在亞馬遜的商業(yè)版圖中占比實(shí)在是太小了。

相比于亞馬遜這種躺著賺錢(qián)的模式來(lái)說(shuō)，對(duì)于小米來(lái)說(shuō)顯然是太殘酷了，如今來(lái)說(shuō)小米在手機(jī)市場(chǎng)其實(shí)表現(xiàn)并不算太好，除去海外市場(chǎng)之外，在中國(guó)市場(chǎng)基本是節(jié)節(jié)敗退！

這就逼得小米不得不在科技周邊產(chǎn)品上不停的努力，比擴(kuò)大版圖來(lái)贏(yíng)取部分的利潤(rùn)，這樣實(shí)在是太辛苦了，那么我們知道小米如今的估值也不過(guò)360多億美元，而亞馬遜的市值已經(jīng)高達(dá)7700億美元，根本就不在一個(gè)量級(jí)上。

除此之外，相比于亞馬遜本身就是一個(gè)電商平臺(tái)，小米自家的平臺(tái)所能貢獻(xiàn)的流量實(shí)在是太少了，小米還必須依靠國(guó)內(nèi)，比如京東，天貓，淘寶這些廠(chǎng)商來(lái)為小米增加流量。

如今對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，最具有發(fā)展前途的就屬于生態(tài)鏈了，那么假如小米在生態(tài)鏈以及智能家居物聯(lián)網(wǎng)等部分成功了之后，小米就真的變大米了。

就目前來(lái)看還是困難重重，大家都可以預(yù)見(jiàn)智能家居以及物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)的前景，但推動(dòng)這一過(guò)程的確是不簡(jiǎn)單的，你小米當(dāng)下的實(shí)力來(lái)看，只能是步步推進(jìn)，步步為營(yíng)，也不能太冒失，稍有不慎就會(huì)失去先機(jī)。

但小米生態(tài)鏈確實(shí)應(yīng)該被看好，也要知道整個(gè)生態(tài)鏈的暢想是沒(méi)有任何問(wèn)題的，原因只在于技術(shù)方面以及科技革命或者說(shuō)人文理念方面！

但就算整個(gè)小米生態(tài)鏈成功了，對(duì)于小米來(lái)說(shuō)也不可能成為下一個(gè)亞馬遜，因?yàn)楦静皇且宦纷?，同時(shí)亞馬遜在電商哦，云服務(wù)這方面的實(shí)力，小米是很難攆上的。

謝謝您的問(wèn)題。雖然小米和亞馬遜有一定的相似度，但小米做好自己就行了。

小米和亞馬遜都以用戶(hù)為中心。亞馬遜不用說(shuō)了，這就是它的企業(yè)文化。對(duì)于小米公司，一直想擺脫硬件公司的束縛，想成為一個(gè)創(chuàng)新型、服務(wù)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。所以，雷軍承諾小米硬件利潤(rùn)率不超過(guò) 5%，表示我不是靠硬件掙錢(qián)的，我希望是靠過(guò)硬的服務(wù)來(lái)做連接、做產(chǎn)品、交朋友、贏(yíng)市場(chǎng)，解決用戶(hù)的痛點(diǎn)。小米和亞馬遜都是以小換大。亞馬遜的自營(yíng)業(yè)務(wù)是虧損的，就是折本換市場(chǎng)，把用戶(hù)吸引到平臺(tái)上來(lái)，靠增值服務(wù)盈利。小米公司聚焦互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，因?yàn)橛杏布杀緝?yōu)勢(shì)，通過(guò)硬件成本定價(jià)，使用戶(hù)以較小的代價(jià)拿到產(chǎn)品，接入自己的服務(wù)，后者才是盈利大頭，毛利率可以達(dá)到近70%。但前提是，鞏固用戶(hù)擴(kuò)規(guī)模，有了市場(chǎng)才有賺。小米的聚焦，清晰而明確。小米和亞馬遜都有物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)。歷史不算智能手機(jī)和筆記本，小米也連接了1億臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，場(chǎng)上比亞馬遜高出0.7個(gè)百分點(diǎn)。小米盒子在國(guó)內(nèi)家居應(yīng)用場(chǎng)景中獲得了非常好的銷(xiāo)量，國(guó)內(nèi)的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是小米走出去的基礎(chǔ)。小米正在大力擴(kuò)展全球化市場(chǎng)，如果要打造全球化的商業(yè)生態(tài)，還去連接更多的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，進(jìn)一步提高自己的話(huà)語(yǔ)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。目前亞馬遜市值已經(jīng)超出8000億美元，小米初步估計(jì)也超過(guò)了1000億美元。兩者還存在差距，小米可以把亞馬遜作為趕超對(duì)手，但也沒(méi)必要模仿亞馬遜。小米“硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”模式，已經(jīng)走出了一條有小米特色的道路，而且逐步加速。祝雷軍好運(yùn)！歡迎關(guān)注，批評(píng)指正。