隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，企業(yè)價值鏈的深度和廣度擴充后，企業(yè)面臨的經(jīng)營復(fù)雜性和各種風險也在不斷增大。為了應(yīng)對這些經(jīng)營風險，近年來，建立內(nèi)部控制管理體系、加強風險和危機管理機制、鞏固企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基石已

隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，企業(yè)價值鏈的深度和廣度擴充后，企業(yè)面臨的經(jīng)營復(fù)雜性和各種風險也在不斷增大。為了應(yīng)對這些經(jīng)營風險，近年來，建立內(nèi)部控制管理體系、加強風險和危機管理機制、鞏固企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基石已成為企業(yè)普遍關(guān)注的焦點。同時，集團企業(yè)稽核管理的發(fā)展面臨著機會與嚴峻的挑戰(zhàn)。

集團企業(yè)稽核的新趨勢

隨著全球化經(jīng)濟競爭與風險的加劇以及國際宏觀環(huán)境的變化與影響，我國的集團企業(yè)開始對企業(yè)稽核管理進行探討與研究。集團企業(yè)稽核呈現(xiàn)出從傳統(tǒng)簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)稽核漸漸轉(zhuǎn)向以“業(yè)務(wù)延伸為線，以有效執(zhí)行為點”的發(fā)展趨勢。集團稽核不僅是企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的一部分，還是內(nèi)部控制管理體系持續(xù)有效性運行以及企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制目標的確認者。它參與企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)和績效評估，以確保企業(yè)內(nèi)部控制制度（包括各項管理規(guī)章）持續(xù)有效運行。集團企業(yè)稽核的發(fā)展呈現(xiàn)出以下五大變化趨勢：

1. 稽核范圍擴展

集團企業(yè)稽核不再局限于傳統(tǒng)的“財務(wù)稽核”，而是延伸到更多的“業(yè)務(wù)稽核”。這意味著稽核的重點不僅僅在于財務(wù)數(shù)據(jù)的審查，還要關(guān)注企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風險管控和合規(guī)性。

2. 稽核方式轉(zhuǎn)變

過去，稽核主要依靠人員的“現(xiàn)場稽核”，但隨著科技的發(fā)展，稽核方式也在逐漸改變，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的“在線稽核”。在線稽核可以提高效率，實時監(jiān)控企業(yè)的運營情況，減少錯誤和違規(guī)行為的發(fā)生。

3. 稽核時點提前

稽核已經(jīng)從事后發(fā)現(xiàn)問題的“事后稽核”擴展到在問題產(chǎn)生之前進行的“事前稽核”和“事中稽核”。通過及時介入和預(yù)防，可以更好地控制風險并減少損失。

4. 稽核主體轉(zhuǎn)變

稽核不再局限于企業(yè)內(nèi)部的“自查自糾”，而是向集團內(nèi)部的“縱向稽核”發(fā)展。這種稽核方式更加全面，能夠?qū)瘓F企業(yè)整體的風險管理和內(nèi)控系統(tǒng)進行評估。

5. 稽核職能升級

稽核的職能也在從基本的“查錯防弊”轉(zhuǎn)向輔助管理的“決策分析”?；巳藛T不僅要關(guān)注問題的發(fā)現(xiàn)和解決，還要提供有價值的數(shù)據(jù)和建議，幫助企業(yè)管理層做出更明智的決策。

結(jié)論

隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性增加，集團企業(yè)稽核管理不斷發(fā)展和演變。通過擴展稽核范圍、轉(zhuǎn)變稽核方式、提前介入、調(diào)整稽核主體和升級稽核職能，集團企業(yè)能夠更好地應(yīng)對各種風險，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和內(nèi)部控制管理體系的有效運行。