網(wǎng)友解答: 謝謝邀請農(nóng)業(yè)主題公園是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活，為群眾提供休閑娛樂的場地，至于如何突圍，我個人覺得可以從以下幾個方面入手:第一:資金支持既然題主提到農(nóng)業(yè)主題公園，那么它的性質(zhì)重點就

謝謝邀請

農(nóng)業(yè)主題公園是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活，為群眾提供休閑娛樂的場地，至于如何突圍，我個人覺得可以從以下幾個方面入手:

第一:資金支持

既然題主提到農(nóng)業(yè)主題公園，那么它的性質(zhì)重點就是公園，里面以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活和農(nóng)村景觀為主，這樣的一個公園，肯定需要大量資金的投入。

第二:宣傳策略

現(xiàn)在早已不再是酒香不怕巷子深的時代，有好的產(chǎn)品，好的理念，宣傳不到位也是白搭，因此，個人認(rèn)為，農(nóng)業(yè)主題公園要突圍，宣傳一定要到位，不管你是用地方權(quán)威媒體還是自媒體，宣傳肯定要廣泛，首先讓群眾知道有這么一個可供休閑娛樂的場所。

第三:生態(tài)保護(hù)

任何旅游項目的開發(fā)都必須以生態(tài)保護(hù)為前提，切莫開發(fā)了一個項目，又毀了一個地方，注重生態(tài)保護(hù)也是節(jié)約成本的一大優(yōu)勢，這里的生態(tài)保護(hù)我認(rèn)為是指實物保護(hù)以及農(nóng)民（也可以看作員工）思想保護(hù)，群眾觀光必須有農(nóng)民生產(chǎn)生活的場景，因此，農(nóng)民的保護(hù)應(yīng)該是重點。

綜上，農(nóng)業(yè)主題公園有一定的市場前景，但在開發(fā)管理過程中一定要審時度勢，在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗，謝謝

#扶貧達(dá)人在行動# 農(nóng)業(yè)主題公園設(shè)計如何突圍？

隨著農(nóng)村脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興的深入推進(jìn)，各種農(nóng)業(yè)主題公園，各種田園綜合體，各種農(nóng)村一三產(chǎn)業(yè)融合的項目層出不窮。幾年下來，發(fā)展起來的有之，帶動一方的有之，但是爛尾的也不少，經(jīng)營困難的更多。

經(jīng)常有報道，哪里哪里又有鄉(xiāng)村別墅成了放牛場，哪里哪里又有觀光田園還給了農(nóng)民自耕。就在儒哥寫下這些文字的前一個星期，有一位要好的朋友約我到他的三角梅基地看看?？词裁茨?？該基地當(dāng)初征地4000余畝，用于發(fā)展三角梅種植及農(nóng)業(yè)觀光產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但是，近10年了，三角梅種了幾百畝，觀光產(chǎn)業(yè)還在當(dāng)初的那一紙設(shè)計圖上，其余的3000余畝土地只好讓農(nóng)民繼續(xù)耕種。

這位朋友說：“我那里地理位置不錯，離市區(qū)也近，哪天你來看看，怎么策劃一下，把它用起來?！蔽铱戳耍@位朋友當(dāng)初的三角梅莊園設(shè)計不可謂不漂亮，吃喝玩兒，大人小孩體驗功能不可謂不完善?？墒?，為什么他就只能停留在紙上呢？

我想，放眼萬里，目前這樣的老板也許不在少數(shù)。

這個問題的關(guān)鍵是目前眾多的操盤者理解的設(shè)計是圖紙的設(shè)計，或者說功能和景觀的設(shè)計。其實，一個項目的設(shè)計那只是顯現(xiàn)的冰山一角。按美國心理學(xué)家麥克利蘭的冰山素質(zhì)模型來講，這就像人的能量素質(zhì)，那只是一座大海中的冰山露在水面的一部分，大概只占整座冰山的1/8。還有7/8是深藏水下的，這一部分才是冰山的主體，這一部分決定冰山的穩(wěn)定。

那么，一個農(nóng)業(yè)主題公園，他的功能和景觀設(shè)計這1/8，不能說不重要。但是，我們往往忽略了最本質(zhì)的7/8。修建漂亮的大門是為了什么？vi視覺沖擊？那么和里面的整個功能定位是否匹配，別人能否通過你這個大門，一眼直觀感受你的里面大致會帶來什么體驗？設(shè)計農(nóng)耕體驗區(qū)域干什么？體驗什么？哪些人來體驗？是通過體驗賺錢還是以體驗為場景傳播？

所以，目前很多農(nóng)業(yè)主題公園設(shè)計，他不是要在那個常規(guī)理解的“設(shè)計”上面下功夫和突圍。他要突圍的是對設(shè)計本身的認(rèn)知和理解。換句話說，大多農(nóng)業(yè)項目缺乏策劃，沒有整體的策劃，這就是項目整體的“設(shè)計”。

具體來講，這個突圍包括幾方面：

第一，首先是理念的突圍。我們的農(nóng)業(yè)主題公園的整體定位。也就是許多企業(yè)熱衷于的那句企業(yè)口號。這個口號能編出一句順口溜一樣的文字，關(guān)鍵是你能否做到。比如，某農(nóng)莊的理念“給你一天的田園牧歌”。那么，首先你得定位是一天的消費，也就是去除了類似于“候鳥”老人一住幾個月的消費設(shè)計。那么，你的整個農(nóng)莊功能是否就需要圍繞這一天來設(shè)計，大人玩什么？小孩體驗什么？小孩體驗的時候大人是否能擁有獨立空等等。那么，下一個問題來了。我們這些設(shè)計，我們的客戶在哪里，我們將來為誰服務(wù)，我們賺誰的錢？我們通過什么渠道什么形式長期吸附顧客？這些都在設(shè)計范疇之內(nèi)，這個7/8必須挖掘重視。

但是，遺憾的是現(xiàn)實之中，我們許多人搞農(nóng)業(yè)主題公園是按自己的情懷來的。我喜歡安靜，我喜歡野草瘋長，我喜歡門前有棵樹，我喜歡吊腳樓……一長串的我喜歡。也許有的設(shè)計師，不是為了“我喜歡”，他是為了追求自己的“藝術(shù)價值”。我要造一個最美的民宿，我要造一條最曲徑通幽的小道，我要造一座最古怪的雕塑，我要造一個世界上最大的單體豬圈……他們把“我喜歡”強(qiáng)加于客戶，把我“要強(qiáng)”迫給客戶變成“你要”。也許你的品味就暗合了顧客的需要，但是，這個無異于買彩票，看運氣。

第二，農(nóng)業(yè)主題公園設(shè)計，儒哥第n遍呼吁“粘農(nóng)業(yè)倆字的一定要首先讓農(nóng)業(yè)活下去。”脫離農(nóng)業(yè)搞農(nóng)業(yè)都是耍牛氓，什么觀光，什么體驗，什么農(nóng)業(yè)信息化，如果脫離了農(nóng)業(yè)本身去搞就是無根之木?？梢裕F(xiàn)在這種無根之木太多了。為什么呢？種地一顆白菜幾個月才賣3元錢?？墒沁@一棵白菜如果供人觀賞，一天可以收30元門票；參觀完了給白菜除草體驗按揮動鋤頭次數(shù)收費，一次一塊錢，每人揮動30下一天就賺30的倍；然后拔白菜比賽，先交對賭費用，每人30元管一頓午飯（炒白菜、清水煮白菜、涼拌白菜），比賽第一名享有所有人拔出來白菜的50%的處置權(quán)，最后賦予他每顆白菜價值再把白菜拍賣還可以賺30。這是一個看似多么美妙的設(shè)計，可是，等大家來體驗除草的時候發(fā)現(xiàn)地里只有草沒有白菜。白菜哪里去了呢？在草下面啊。于是，大家開始體驗拔草，好不容易拔完了，看到幾顆營養(yǎng)不良的白菜在光禿禿的泥土上風(fēng)雨飄搖，甚是可憐。而且在拔草過程中還誤拔了多顆白菜兄弟，拔草踩踏事件也時有發(fā)生，白菜被踩死踩傷者無數(shù)。如此一輪一輪的體驗下去，到收白菜的時候，白菜比賽搞不了了，白菜拍賣也搞不了了。為什么？沒菜了。

以上種種，看似笑話?？墒?，世間多少人把它編成了神話？神話是動人的，讓農(nóng)民動心了，讓投資人動心了，甚至都讓消費者動心了。但是，它唯一是讓“白菜”心涼涼了。主角心涼涼了，觀眾和配角熱情再高也只有心涼涼了。

第三，如果農(nóng)業(yè)主題公園突圍了以上兩步。接下來的事，就無需突圍了。什么眾籌模式，體驗?zāi)Ｊ?，共享模式，訂單模式，社交模式，這個世界從來不缺創(chuàng)意，變現(xiàn)模式何止千種萬種。