網(wǎng)友解答: 實體老店慢慢地走下坡路，的確有一部分壓力是源自線上電商的，畢竟在現(xiàn)在這個時代，無論做什么都是離不開互聯(lián)的。最近出了三款社交產(chǎn)品“圍剿”微信，可以看得出來，現(xiàn)在大部分人在做的事

實體老店慢慢地走下坡路，的確有一部分壓力是源自線上電商的，畢竟在現(xiàn)在這個時代，無論做什么都是離不開互聯(lián)的。最近出了三款社交產(chǎn)品“圍剿”微信，可以看得出來，現(xiàn)在大部分人在做的事情，都和新媒體息息相關(guān)。雖說很多人并不理解“新媒體”真正意義上的概念，但是他們都在嘗試，目的就是追上這個時代，不讓自己被淘汰。

實體老店也是一樣的，現(xiàn)在這個時代就是優(yōu)勝劣汰，絕對不可以讓自己處在一個弱勢的位置上。其實相較于現(xiàn)在的很多新店，大家都還是更喜歡老店，老店自身帶有一定的影響力，這是新店不可媲美的。那么在這么強(qiáng)調(diào)線上電商的時代，是不是也應(yīng)該讓自己緊跟時代的步伐，讓喜愛自己的受眾看到自己的與時俱進(jìn)呢。

所以既然線上電商的沖擊已經(jīng)出現(xiàn)了，那么就要想到應(yīng)對的方式，相信以后也會是一個線上打壓實體的時代，為了不被淘汰，那就先改變自己吧。

電商只是其中一部份吧，沒有電商，也有其他的方式來搶實體店的生意！

實體店最大的困難是房租和人工不斷加大，而同時顧客的購物習(xí)慣，因為電商而被“寵壞”，這么快可選，這么多可選，這么快可收貨，而且不滿意就退貨，一個“快”字是電商可以搶到實體店生意的核心竟?fàn)幜?，再加上幾年電商的發(fā)展，的確跑出了很多優(yōu)秀的企業(yè)，快速做大規(guī)模，一天或幾天就做了實體店1年的生意額，一對比，我相信沒有幾個實體店老板坐得住的！

去年去了兩次日本，參觀的很多企業(yè)，實際一年的利潤規(guī)模就30-60萬人民幣，但給我們的感覺就像用了10倍以上的認(rèn)真和用心。

當(dāng)然我們目前和日本的發(fā)展階段不同，但發(fā)展速度一快，要講究質(zhì)量肯定不行！

實體店的房租也真的是太貴，要賺回本錢，不容易的！