滴滴金融功能上線,為什么有些互聯(lián)網(wǎng)公司在壯大后都會開展金融業(yè)務(wù)?
網(wǎng)友解答: 1,如何看待滴滴做金融業(yè)務(wù)為19年以后的上市做準(zhǔn)備。金融是獲利較多的行業(yè),能夠為上市夯實基礎(chǔ)。滴滴當(dāng)然核心是打車業(yè)務(wù),但是互聯(lián)網(wǎng)有個定律是,高頻打低頻,低頻盈利,滴滴打車是個
1,如何看待滴滴做金融業(yè)務(wù)
為19年以后的上市做準(zhǔn)備。金融是獲利較多的行業(yè),能夠為上市夯實基礎(chǔ)。滴滴當(dāng)然核心是打車業(yè)務(wù),但是互聯(lián)網(wǎng)有個定律是,高頻打低頻,低頻盈利,滴滴打車是個高頻使用場景,借貸金融業(yè)務(wù)是個低頻場景,但是借助高頻場景往往能帶來低頻業(yè)務(wù)快速發(fā)展。滴滴唯一要想的是,什么樣的場景是符合打車軟件做金融業(yè)務(wù)的。美團做生活服務(wù),最不缺的就是中小生活服務(wù)企業(yè),做金融的場景就順理成章,他們都有可能成為金融服務(wù)對象。滴滴則要考慮轉(zhuǎn)化的場景。
2,為何發(fā)展壯大會做金融業(yè)務(wù)
改革開放以來,往往都是哪里不健全哪里就有商機,在金融制度管理上,我國還處于探索完善階段,這個蛋糕會越來越大,市場規(guī)模足夠被BAT,美團,滴滴容納。
因此即便金融并非各個大公司核心業(yè)務(wù),同時和螞蟻金服等金融企業(yè)比太過稚嫩,也會分一杯羹,以滴滴為例,從滴滴用戶體量上看,若有5%的用戶轉(zhuǎn)化也足夠支撐金融業(yè)務(wù)。滴滴做金融或許賺錢為上市的目的更大,并非是想在非核心業(yè)務(wù)上跟螞蟻金服叫板,對戰(zhàn)略發(fā)展影響不大。因此,不會說脫穎而出,但是盈利綽綽有余。
網(wǎng)友解答:任何企業(yè)都有自己的商業(yè)模式,五花八門,但如何盈利,有一套持續(xù)穩(wěn)定的盈利模式尤為重要,一個成功的商業(yè)模式必須有一個盈利模式,不盈利的商業(yè)模式不會成功,現(xiàn)在很多平臺打開流量入口后,隨著獲客成本的提高,無法燒錢維持平臺運作,必須找到一個流量變現(xiàn)的方式,金融這個具有魔幻色彩的詞匯,為平臺找到了流量變現(xiàn)的方法,可以快速的變現(xiàn),逐步收回投資。