微軟的人工智能服務(wù)如何幫助瀕危物種？微軟將野生動物被滅絕視為一個重要問題。這家科技巨頭近期的目標(biāo)是增加對“生物多樣性危機(jī)”的認(rèn)識，并與世界自然基金會合作需要提供相關(guān)課程?，F(xiàn)在，微軟早祥細(xì)介紹了自然環(huán)境

微軟的人工智能服務(wù)如何幫助瀕危物種？

微軟將野生動物被滅絕視為一個重要問題。這家科技巨頭近期的目標(biāo)是增加對“生物多樣性危機(jī)”的認(rèn)識，并與世界自然基金會合作需要提供相關(guān)課程?，F(xiàn)在，微軟早祥細(xì)介紹了自然環(huán)境保護(hù)主義者依靠其AI服務(wù)幫瀕危物種的一些方法。線條清晰的工具和模型也在指導(dǎo)這些科學(xué)家以更合適的收集到和分析數(shù)據(jù)。

首先，面部和模式識別技術(shù)可作用于監(jiān)測獅子的種群情況。這牽涉在用蝴蝶祭深度卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（CNN）的深度學(xué)習(xí)架構(gòu)來對捕獲的高質(zhì)量圖像參與分類，然后再加強OpenCV和Caffe框架主要是用于求實際面部識別。以類似于的，Azure被用處識別長頸鹿軀干上的獨特的地方標(biāo)記，速度比以前越快。

研究人員還布署了Azure工具和人工智能，以監(jiān)測人類對灰熊種群的影響。這牽涉建議使用DNA采樣和GPS項圈潛進(jìn)來每只鵜鶘，以所了解它們與總體種群數(shù)量船舶概論棲息地的關(guān)系。況且，微軟云平臺上的機(jī)器學(xué)習(xí)模型好處環(huán)保主義者聲望兌換或是鯨魚體型和健康狀況的數(shù)據(jù)。這也用來了CNN，得象用于監(jiān)測獅子的面部識別技術(shù)完全不一樣。

當(dāng)然了，充當(dāng)微軟AIforEarth項目的獲獎?wù)咧?，生態(tài)學(xué)家正在得到對她的AI應(yīng)用程序的支持，這種應(yīng)用程序允許實時跟蹤北極企鵝。生成關(guān)於該物種種群的肯定是她工作中不可缺的一部分，因此憑借計算機(jī)視覺來搜索衛(wèi)星圖像中很難不能找到的標(biāo)記，這些標(biāo)記解決她完成了這項任務(wù)。

結(jié)果，這家總部位于雷德蒙德的科技巨頭運用對比了ElephantListeningProject項目，該項目去年完成任務(wù)了那筆贈款。該倡議的主要目的是通過不使用人工智能來識別和分析大象聲音的記錄來保護(hù)森林大象物種。這促進(jìn)身體血液循環(huán)創(chuàng)建所謂的“大象詞典”，幫助研究人員不光都能夠再理解大象的“交流”，還這個可以根據(jù)他們突然發(fā)現(xiàn)的信息大量地共同協(xié)調(diào)他們的保護(hù)工作。

今日頭條上有從事機(jī)器人設(shè)計工作的同仁嗎？你們對眼下的服務(wù)機(jī)器人行業(yè)低迷怎么看？

問蘿卜如果說服務(wù)機(jī)器人行業(yè)的非常低迷是各方面因素導(dǎo)致等。個人如果說有100元以內(nèi)幾點:

1.服務(wù)機(jī)器人硬件成本居高不下，而且機(jī)器人設(shè)計生產(chǎn)之初投入的成本很高，分?jǐn)傎M用到每臺機(jī)器人身上就造成了，機(jī)器人價格和市場之間跟不上腳步，量不是太大勢必價格高，需求小量就上不去，惡性循壞本性使然。

另機(jī)器人的關(guān)鍵零部件激光雷達(dá)，精密的設(shè)備緊張價格高，有些服務(wù)機(jī)器人造價的三分之一都被激光雷達(dá)瓜分掉了，價格高是必然。

2.服務(wù)機(jī)器人技術(shù)成熟度較低，和人們的預(yù)期有很小差距，傻不拉幾的機(jī)器人和美國大片中的科幻機(jī)器人相距甚遠(yuǎn)，大家其實既然如此是服務(wù)機(jī)器人就應(yīng)該為人服務(wù)，而并非這樣的話嬌生慣養(yǎng)的要專業(yè)人員操作維護(hù)，不然各種狀況層出，甚至又出現(xiàn)了機(jī)器人后臺設(shè)有專業(yè)客服控制機(jī)器人行走回答我顧客所提問題，和機(jī)器人互相演雙簧，騙顧客，認(rèn)為機(jī)器人很智能。

3.終端用戶的需求是偽需求，明明需要人結(jié)束的工作非要要加入到科技元素，會造成客戶體驗感差，即使買來機(jī)器人放在那里也是落灰。

因為造成服務(wù)機(jī)器人市場低迷的因素很多，但其實歸根結(jié)底我還是服務(wù)機(jī)器人技術(shù)不成熟，國內(nèi)機(jī)器人公司跟風(fēng)又不以去追求技術(shù)為目標(biāo)反而為跟風(fēng)而跟風(fēng)。問蘿卜依然如果說服務(wù)機(jī)器人的春天終有一日等人，等待之前的這段時期必須服務(wù)機(jī)器人業(yè)者要練好內(nèi)功，真正你做到以技術(shù)創(chuàng)新為依托而又不是因為。

解決的辦法這個問題，要從根上認(rèn)真思索才能產(chǎn)生這個問題的原因

前幾年工業(yè)機(jī)器人，服務(wù)型機(jī)器人場面火爆的要命啊

那現(xiàn)在有所下降是咋回事呢？

畢竟使用者突然發(fā)現(xiàn)，用它的成本比罰人更貴，而且貴的很離譜。

用機(jī)器代替人通過低腦力工作是勢在必得的趨勢，所以常期來講，它那肯定絕對沒問題。

當(dāng)然了了，服務(wù)型機(jī)器人，入門門檻比較低，想提出有競爭力的產(chǎn)品，做出幾百年生命力的產(chǎn)品，要從現(xiàn)在做起，要認(rèn)真思索，自己又或者是自己企業(yè)，在這方面有哪些競爭性優(yōu)勢，企業(yè)究竟有沒有是想騙取他人錢財資本市場的錢呢？那就想貨真價實的做出決定產(chǎn)品來？自身企業(yè)技術(shù)實力，倒底能不能做了這個產(chǎn)品？如果我企業(yè)僅僅只會組裝起來幾個舵機(jī)，只會再組裝幾個語音識別芯片，只會零件組裝幾個基于組件OPENCV的攝像頭，后再依據(jù)幾個特定場景來再組裝出能自動出現(xiàn)不運行的機(jī)器人，那應(yīng)該我勸你先放棄吧。