H5招聘發(fā)公司群中，如何激勵員工轉(zhuǎn)發(fā)？H5招聘信息發(fā)公司群，我希望公司的同事也能幫個忙再轉(zhuǎn)發(fā)多多分享過去，增強H5招聘頁面的曝光率，能增強幫公司招聘到人才，像是是HR的工作。這里我們需要應明確公司同事

H5招聘發(fā)公司群中，如何激勵員工轉(zhuǎn)發(fā)？

H5招聘信息發(fā)公司群，我希望公司的同事也能幫個忙再轉(zhuǎn)發(fā)多多分享過去，增強H5招聘頁面的曝光率，能增強幫公司招聘到人才，像是是HR的工作。

這里我們需要應明確公司同事啊,為什么要“幫”你或公司轉(zhuǎn)發(fā)消息，一般兩類自禁點贊和評論、噬魂之手轉(zhuǎn)發(fā)和誘導再轉(zhuǎn)發(fā)。

自主轉(zhuǎn)發(fā)這里需要明確，大家為啥會點贊和評論文章、H5網(wǎng)頁到自己的朋友圈，比較多原因那就價值傳遞和信息共享，是因為這個文章很有趣我轉(zhuǎn)了，只不過這個H5做的很好玩我轉(zhuǎn)了，大多稍微有點炫耀顯擺的意味在里面，如果招人H5頁面內(nèi)容創(chuàng)意和互動形式愿意大家去愿意“擺顯式”分享轉(zhuǎn)發(fā)，那你就可以實現(xiàn)程序自主再轉(zhuǎn)發(fā)了，大家是可以看看吧意派Epub360H5平臺上看一下，不少的好玩新奇的招聘H5模板和案例，這個可以試一下。

噬靈鬼斬轉(zhuǎn)發(fā)不少“狼性”公司有這種相關規(guī)定，每個員工要幫公司微博轉(zhuǎn)發(fā)推文帶有的內(nèi)容，納入考核，如果公司有這樣的規(guī)定，雖然心里一百個不大高興，但大多數(shù)員工那就幫個忙點贊和評論的，不過我個人都覺得，這種不兩種方法。

言語誘導轉(zhuǎn)發(fā)消息分享象這種是以獎品獎金來強烈的刺激員工轉(zhuǎn)發(fā)消息，例如轉(zhuǎn)發(fā)消息第二次多少錢，或發(fā)一些實質(zhì)的意義的獎品，另外，我接近到的一些金融銀行類的公司大多有全員營銷的策略，是從專業(yè)H5工具-意派Epub360制作的一人H5頁面，每個人轉(zhuǎn)發(fā)消息回來的二維碼有所不同，差別的二維碼面帶再轉(zhuǎn)發(fā)的參數(shù)信息，例如我叫張三，再轉(zhuǎn)發(fā)回來，上面就內(nèi)帶張三的職工信息，鏈接和二維碼都會統(tǒng)計計算，有多少人是是從我的鏈接和二維碼過來的，有具體點統(tǒng)計到有木有填信息、注冊、下載app等行為。

以上是筆者簡單點歸納激勵轉(zhuǎn)發(fā)消息的，當然不論是招聘人才H5，還是其他文章或鏈接全是這個思路，更多歡迎評論討論！

想在微信朋友圈做一次“裂變活動”，如何做才能有好效果？

活動模型增長裂變能量目前也很最常見的模型主要有“拼、幫、送、砍、券、比”幾種形式，最近還看到一種新的玩法再理解：換。

拼：拼單、拼團，大家兩人聯(lián)手能完成一件事情，雙方共贏。幫：好處好友助力搶火車票，助力好友游戲加速，助力好友農(nóng)場多澆水，邀請好友幫個忙自己瞬間加速能完成一個任務。送：買一贈一，.例如瑞幸把這個模式做得很沒到位，邀請好友獲得在線咖啡。券：比如讀書，邀請好友寫作某本書，雙方都這個可以我得到券?？常鹤畛Ｒ姷木褪侵v價，前朋友圈經(jīng)常刷到的文案：是朋友就來砍我等等?？车谋憩F(xiàn)形式要比比較每種，主要集中在一起在砍價。比：類似很多排行榜功能，約束用戶之間參與pk，加快用戶的參與熱情，游戲偶爾會用這招。換：二手市場的崛起，各種舊物互換和交易，借用社交關系起到傳播和宣傳什么。以上模型都有現(xiàn)成的工具，可以不在端、直接搜索端、各類設計網(wǎng)站去不能找到自己做的創(chuàng)意設計。利用市面上已有的模型要做細節(jié)都是一種選擇，可未必要絞盡腦汁去設計和創(chuàng)新全新的玩法。如果不是團隊不強，時間和貸款成本足夠的話咯。

頁面策劃創(chuàng)意H5頁面創(chuàng)意策劃重在結構和邏輯是否模糊。有的落地后頁面不屬于長圖，內(nèi)容少見極為豐富，可以拆解為上中下三段。有些落地頁也很簡約，只可以展示一屏。

上段：一般形態(tài)輪廓活動主題、利益誘餌，越能抓住用戶越好?？隙ㄟ@些誘餌謀者中毒上是對用戶來說是必須沒有用的，這個可以有一些套路，例如免費獲得但必須轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈之類的，但不能欺騙自己和用戶。可以展示的第一屏也要盡早的做用戶引導出來你操作，越早拿回用戶信息越能夠提高后期的轉(zhuǎn)化去協(xié)助，假如行動號召扔到結果才可以展示，用戶可能會早巳經(jīng)離開頁面了，白白實在是浪費了一次和用戶建立聯(lián)系的機會。

2.中段：

如果說上段是提出我方觀點的環(huán)節(jié)，表明主題立意，這樣中段還要用論據(jù)做證明。較常見的權威機構認證、行業(yè)資質(zhì)材料、知名專家說明、顧客評語等，主要是為了點頭同意用戶的顧慮，可以提高用戶對品牌的信任度。增強企業(yè)自身占據(jù)的資源去武器鍛造和運用對比這那塊

3.下段：

原先當場格殺和再度通過行動號召，很多落地頁在頁面設計的第一個環(huán)節(jié)有引導用戶輸入手機號的提示，在頁面設計的下段也有，未必能是再度輸入輸入手機號，可以不是讓用戶關注公眾號流到企業(yè)的流量池中。反正是不時的付魔臨門一腳，讓用戶去行動也可以留下。

畢竟長圖肯定短圖，活動主題、行動空前的團結都是不可缺少的，結構順序也也可以一次發(fā)熱發(fā)冷，這對用戶來說不過是無感知的，看完即行動是建議的期望值。

禮品你選擇你能預料到的禮品或則誘餌有哪些類型？

確切這個可以統(tǒng)稱實物和虛擬軟件兩大類，它們給人顯現(xiàn)出的感知不同而不同，依據(jù)什么活動特性、用戶痛點做選擇。

實物類：這類產(chǎn)品反正都不好選擇，而也牽涉到到物流運輸，成本較高。近期聯(lián)合過的三次實物類活動是秋葉大叔的助力送《增長思維》簽名版書籍。送親筆簽名書還是能給人不少期待的。其他類似于贈創(chuàng)意周刊、定制版筆記本等小物件全是一類低成本的一種玩法，可以不一定程度做到品牌傳播的效果。

2.虛擬類：

視頻會員、話費券、紅包、消費和抵扣券...虛擬充值類商品相對很簡單直接，領到即可用，沒有中間成本。

轉(zhuǎn)化路徑全鏈路增長路徑重在什么環(huán)節(jié)？增長黑客說的海盜船模型：AARRR，進一步思考和如何處理過后又看見了那些內(nèi)容？

聲望兌換用戶（Acquisition）想提高活躍度（Activation）增加留存率（Retention）資源收入（Revenue）自傳播（Refer）某些用戶也可以通過內(nèi)部渠道、外部渠道、推薦等形式獲得流量，能完成用戶轉(zhuǎn)化；

能提高活躍度、留存率好象最常見的一種的玩法有能養(yǎng)成類小游戲、大型活動、會員體系，把用戶從新客戶變得老客戶，慢慢的的培養(yǎng)和訓練感情和成立關聯(lián)；

獲取收入一些還是必須利用產(chǎn)品本身的質(zhì)量，產(chǎn)品可不可以讓用戶多謝了是最關鍵的。對此用戶來說產(chǎn)品是有用，但是用戶確實有很強的需求動力；

自傳播更多的的要看活動本身的利益誘餌有無起碼，活動想體驗的流暢性怎么。如果一個活動本身能給人的吸引大多，想獲得大面積能傳播恐怕很難辦。

一個活動本身的增長周期會緩慢多久之后？

用戶視角：活動設計者暫?；顒油斗攀菍儆谑裁词苫曛滞Ｖ瓜聛砘顒?，先不說這一點，一個活動本身能傳播到什么時候會讓用戶產(chǎn)生厭倦情緒？肯定說如果能利潤可觀，這種活動理論上會一直在延續(xù)它？是對參與者來說關心的除此之外能額外利益之外，對此自身的品牌形象的考量會有多少？假如一場活動可以不無限被傳承下來，如果沒有不是你，兩個高額的利潤的活動你會堅持兩個月多久之后？我們曾經(jīng)能參加一個能領取活動200多天，后來肯定不知是什么原因了。努力思考這些問題很有可能讓運營人自己對一個活動的理解角度有不不同。

2.設計視角：

作為活動設計方考量一場活動效果比較好簡單點和就，用戶生命周期和獲客成本的效益怎么，也能給予實際中收益即算四次不錯的活動。單場活動，短周期活動考量可以不從ROI角度很形象直觀的去算出。但是像雙十一這類活動，用戶總之越來越容易產(chǎn)生皮圈，它能堅持了一段時間并一直在讓用戶積極地進行？目前能想到的是活動品牌化經(jīng)營，成為行業(yè)標桿，這是不是我也只能說明了品牌我還是最不持久和穩(wěn)定啊的流量來源。

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