怎樣從人機料法環(huán)測中降本增效？人：識別需求程度人力，有無可優(yōu)化軟件項目，通過人力優(yōu)化，用自動化替代或則作業(yè)步驟上的優(yōu)化，人力節(jié)約時間，人工費的減少。機：設備的運轉CT修為提升，識別設備的瓶頸工序，是從

怎樣從人機料法環(huán)測中降本增效？

人：識別需求程度人力，有無可優(yōu)化軟件項目，通過人力優(yōu)化，用自動化替代或則作業(yè)步驟上的優(yōu)化，人力節(jié)約時間，人工費的減少。

機：設備的運轉CT修為提升，識別設備的瓶頸工序，是從對設備的改造提升，增加生產效率，設備的保養(yǎng)，對以往的設備故障學習總結匯總資料，分出去確認故障的原因，有哪些這個可以從保養(yǎng)上盡量減少故障，降底維修成本。

料：物料報廢處理的管控，產品所需的對應物料管控，人為提前報廢的降低，設備倒致提前報廢，結論可以改善。

法：識別流程上哪些可優(yōu)化軟件的項目，盡量避免避免浪費，流程上的優(yōu)化，提高工作效率

環(huán)：無

測：無

自動化生產的優(yōu)點有什么？

一、自動化生產線的要注意優(yōu)點：

1、垂直距離的自動化程序，無需人工操作；

2、工作效率高，增強企業(yè)生產效率；

3、整個工藝的生產流程穩(wěn)定，想提高產品的一致性；

4、更適合大批量生產，降底了企業(yè)生產成本。

5、是可以執(zhí)行一些手工測試困難或不可能參與的測試。諸如，對于大量用戶的測試，不可能同樣讓相當多的測試人員同時通過測試，但卻可以不自動化測試模擬而有許多用戶，進而提升到測什么的目的。

6、要好地憑借資源。將繁瑣的任務自動化，可以增加準確性和測試人員的積極性，將測試技術人員得到解脫出來上繳大量精力設計。有些測試不適合我于不自動測試，僅適合我于手工測試，將可自動測什么的測試自動化后，也可以讓測量人員專注心于手工測試部分，想提高手工測什么的效率。

隨著勞動力成本逐年增高，利潤越來越少甚至虧本經營的中小企業(yè)如何轉型破局？

中小微企業(yè)如何成功轉型，很大的企業(yè)轉型，說白了那是黃唄。往哪轉，哪個行業(yè)毛利不是二十多個點，凈利十來個點，再去加工社保就賠唄。

小微企業(yè)就沒轉型之說，共計就那幾個工人，老板即是工人又是會計，又搞管理呀又搞研發(fā)。連揍再借把所有的家底都丟進去了，說白了當年就看中了這個買賣就干了。確切地說小微企業(yè)轉型。就還不如說現(xiàn)在是個小老板。變化成給別人打工是最好是的出路。