幼兒園年報表每一頁都怎么填？第一頁：是需要把幼兒園的單位名稱填過去。然后如何填寫年月日。。第二頁：填好幼兒園的人數(shù)。收費標(biāo)準。保教費伙食費各有多少。excel表格怎么看下一頁？方法/步驟:1.打開Ex

幼兒園年報表每一頁都怎么填？

第一頁：是需要把幼兒園的單位名稱填過去。然后如何填寫年月日。。

第二頁：填好幼兒園的人數(shù)。收費標(biāo)準。保教費伙食費各有多少。

excel表格怎么看下一頁？

方法/步驟:

1.

打開Excel表格,考慮當(dāng)前所處的表的位置

2.

向上滑鼠標(biāo),直接點擊到其他表上,當(dāng)前表為黑色,其他表背景轉(zhuǎn)成黑色

3.

直接點擊sheet2表,sheet2表的背景色變得黑色,其他表變的黑色

4.

按住ctrl鍵,后按在鍵盤上的pagedown鍵,通過當(dāng)前頁

2022移動年度報告怎么看？

查看移動手機年度報告方法步驟追加

1、點開，下拉到搜索小程序界面，搜索“企查查”

2、輸入輸入你想欄里點的公司企業(yè)名稱回車

3、這里會顯示公司的詳細信息,往下拉可以清晰的看到“企業(yè)年報”

報表的結(jié)構(gòu)是什么,由哪幾部分組成？

答：組成部分：報表頁眉，頁面頁眉，主體，頁面頁腳，報表頁腳

各部分的作用

報表頁眉：一般作用于封面即在報表的第一頁不打印。

頁面頁眉：就像在每頁的頂端都沒顯示一次

主體：是沒顯示數(shù)據(jù)的通常區(qū)域，每當(dāng)不顯示一條記錄時，在該節(jié)中設(shè)置中的其他信息都將亂詞會顯示

頁面頁腳：頁中只有一個頁腳，單獨設(shè)置本頁的匯總只能說明，插到時期和頁碼等

表表頁腳：只會再打印在報表的最后面一頁，也可以沒顯示整個報表的計算分類匯總和其他的統(tǒng)計數(shù)字信息

打印考勤表怎么設(shè)置一整頁？

1、電腦打開Excel表格，進入到打印頁面。

2、進入不打印頁面后，直接點擊設(shè)計邊距。

3、再次進入頁邊距中，把上下左右都設(shè)置為0，然后把打鉤水平垂線居中。

4、系統(tǒng)設(shè)置好之后，如果是表格太小，也可以直接點擊系統(tǒng)設(shè)置圖像大小。

5、直接進入自定義放大縮小頁面，參照情況調(diào)整縮放比例。

6、設(shè)置好圖像大小比例后，表格就可以不滿布整張紙了。

年薪百萬的職場高手會如何匯報工作？

如何匯報工作？看起來很簡單點，像誰都會，但其實許多人肯定不會匯報工作。糟糕的匯報讓人聽不下去，輕則挨批，重則被打入冷宮，從此之后在上司面前再難擰身。什么叫會？就是上司提拔你，如果說你有“料”、靠譜點，這才就是“會”。匯報工作為么這等重要的是？說重點，是你的前途在上面。是因為上司要憑這個看你采取的有效措施，你的能力如何體現(xiàn)了什么出，領(lǐng)導(dǎo)報告是非常重要的一環(huán)。有一種員工，埋頭實干做了很多事，但苦于不愛表達，可是做了很多事，肯定很容易能得到認可，甚至于被同事?lián)屃祟^功，那肯定成了冤大頭了，你說你氣不太氣人？俗話說的好，光說不練假把式，光練先不說傻把式，又練又說真把式。做的好也要匯報的好！據(jù)說，華為的績效考核在評分結(jié)果的時候，見到過不好數(shù)字量化的指標(biāo)，靠你自己員工舉證，什么是舉證呢？通俗點來說，那就是你說你行還不行啊，你得拿材料和記錄證明給我看你行，那才叫行。因此，華為的員工匯報，PPT（他們叫膠片）再做得好，要不然就沒法有出頭之日。讓我們先來看平時要注意匯報常不該犯的錯誤有哪些類型。第一種類型是顧左右而言他繞圈子。以前我有一個屬下，我偏偏問她要一個績效考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)，她我總是跟我說這個數(shù)據(jù)是從哪里來的，用什么方法和工具統(tǒng)計數(shù)據(jù)出的，但那就是不告知我數(shù)據(jù)是多少，讓我很是急的和捉狂，我就總覺得跟她回話太費時間。我在想：她有沒顯然是故意逗我呢？感覺起來也不像啊，但她的這個習(xí)慣一直在盡量的很好。在我實在忍不繼續(xù)的情況下，只得把她調(diào)回來了其他崗位，再次做這份工作了——她真的不比較適合。第二種類型是東拉西扯沒重點。講了很多，寫了很多，但很松散，沒有主題思想，事物之間非常缺乏關(guān)聯(lián)性，你看不見想要的東西，或則他可是想說的是A，說著開始講B，雄文三千、走題萬里……這些也是很較常見的錯誤，連做個PPT，滿屏都是文字，連個小標(biāo)題都懶得理會標(biāo)黑，三天正式地匯報情況，就一個一個字拿著上面念……OMG，一些不只要用心！那就，說了糟糕的匯報情況，那我們仔細看什么是好的匯報呢？在這里先分享分享一個故事，這個故事應(yīng)該是有名的“電梯測試”，這是麥肯錫公司考核咨詢顧問是否合格的一種測試手段?，F(xiàn)在你的老板把你找去，要你就某一議題或項目作一個報告，三天后正式在會議上匯報情況。你我得到這個消息后立即仔細準備好匯報材料，熬了幾個晚上制作成了100多頁的PPT，里面的內(nèi)容很十分豐富，就在即將召開做了匯報會議的在此時早上，老板卻突然之間在辦公室門口告訴你：“我剛剛接到通知，有一個重要客人來訪，這個做了匯報會議參加過不了。那我看怎么能這樣，我現(xiàn)在唯有60秒的時間，你能否把報告的內(nèi)容跟我說說？也可以跟我去電梯里邊走邊講?！边@是殘酷你匯報能力的，在這么短的時間內(nèi)，你得把的很復(fù)雜的問題簡單化，通過高度的概括和提煉出，并且要直指要害，給到老板最是需要的東西。這個那就是著名的電梯測試，挑戰(zhàn)性是不是我比較大？電梯測量之所以這么說強烈的刺激，又這么大給予咨詢公司的青睞，是是因為時間是效率，好的匯報能節(jié)省時間別人的時間，尤其是老板的時間。很簡單，你老板的時間比你精貴。要想能夠做到這種好的做了匯報，要手中掌握一些方法和技巧，那么在這里，我就分享分享一個實用的好方法：第一、你講給誰聽？也就是要打聽一下如實匯報對象，上司還是客戶？對方是個什么人？這是相當(dāng)關(guān)鍵的。就上司來說，你的工作可不可以我得到認可80%取決于你上司，上司起決定性作用，所以我你的同事最有用，所以才要系統(tǒng)管理好你的上司。啥，系統(tǒng)管理好上司？對！那就是你要了解上司的長處、管理好上司的長處：他有什么偏好，他是那種感覺型肯定辯理型？我偶爾會看見有一些測評把人通過DISC這種方法通過劃分，即說白用老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹四種動物作代表，我感覺這個分法比較好緊張，但是把人說成動物總那種感覺奇怪啊的。我就只把上司統(tǒng)稱總覺得型和說理型兩類，感覺型的領(lǐng)導(dǎo)你跟他擺事實跟他講道理搞數(shù)據(jù)，他很可能也很煩感，對他來說，覺得好最重要，他要是對你的感覺好，你如實匯報的一些工作他也來講比較比較重視。擺事實型的領(lǐng)導(dǎo)你又不能跟他瞎蒙騙，要舉事實講道理發(fā)數(shù)據(jù)，他很有可能才會對你感冒。這兩種上司的風(fēng)格是都一樣的，可以區(qū)別尊重。至于，他喜歡口頭匯報我還是書面匯報？有的上司比較喜歡口頭上跟他領(lǐng)導(dǎo)報告，他比較喜歡聽，比較喜歡跟你聯(lián)系，那你就又不能每天都還給他寫書面報告，不過弄不好，他其實你這樣的話做是在浪費時間，對你的工作不不認同，你變會費力不討好，這就要你經(jīng)常會跟他多溝通。根據(jù)比較比較很喜歡閱讀什么的上司，你要鄭重做到書面報告，在他印象當(dāng)中是會覺著你工作的話鄭重。其實，上司有很多種類型，有的上司書面與口頭都可以，但是比較極少見，好象總有主導(dǎo)性的一面。別外你得適應(yīng)你的上司，而不是上司漸漸適應(yīng)你，你要看上司的關(guān)注點在什么地方，也就是說白的重點，但卻經(jīng)常會被很多人所選擇性的遺忘。你的重點是別人的重點嗎？想來不是！男人和女人的重點就不一樣的，比如購物，男人更特別注重牌子和價位，真接去目的地買就可以了，女人都一樣，要走很多路，逛很多店，她們要的是一種搜找過程中的逛的感覺。他的關(guān)注點在數(shù)據(jù)，你就又不能講空話，他最特別注重的是可是，你就千萬不能還老強調(diào)過程，他的關(guān)注點是某個細節(jié)，你就沒法跟他講大而化之的東西。第二、你如實匯報什么？也就是匯報內(nèi)容，要獎勵補助，緊扣主題，最好不要別說多，說多了會亂，也很容易交代清楚，因此必須得一事一做了匯報。這里有兩個思路：一個是目標(biāo)導(dǎo)向式的匯報，一個是問題導(dǎo)向式的匯報。目標(biāo)導(dǎo)向式往打聽一下這個事情的進展和進度，要有每一階段的成果以及計劃時間和實際能夠完成時間的對比，要有相對應(yīng)的說明。問題導(dǎo)向式，是在日常工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)自己問題，或者從其他渠道（幾個部門、同事等）反饋處理過去的問題，要對這些問題通過匯攏，如果不是你無法去處理，那這樣的事情要如何匯報情況呢？你又不是直接把這個問題推給上司，做個“二轉(zhuǎn)手”，讓你的上司真接給答案，這樣的做，你的上司就成了你的屬下，是因為你根本就不可能不開動腦筋，關(guān)鍵是你的答案是什么，建議是什么？這一塊很重要的是。系統(tǒng)的總結(jié)站了起來，那就是你要給上司選擇題，最好別給上司選擇題。第三、怎么做了匯報？就像來說采取措施總-分-總式的匯報結(jié)構(gòu)比較好非常清晰，什么是總分總式的結(jié)構(gòu)呢？前一個“總”，那是簡單的方法提出這是個什么問題，即大家約定在乎的話題或論題，然后再“分”，把這個問題通過再化合或則分類，到后來的“總”，是你的結(jié)論是什么？這里要尤其再注意的是論點、論據(jù)和論證之間的關(guān)系，有無必然邏輯上的問題，能否相互印證。接著，你提出的觀點有無有證據(jù)接受，有無有事實和數(shù)據(jù)。當(dāng)然了，相對于總覺得型的上司，我們是可以最好就是說的更簡練一些，不過積攢事實和數(shù)據(jù)這項工作必不可少，又不能想當(dāng)然，等后面直接出現(xiàn)可以確定偏差是會存在比較大問題。最后能分享我給企業(yè)做管理顧問所遇到的一件事，供參考。幾年前我為一家企業(yè)做管理顧問，知道有一天去到這家企業(yè)，恰好看見老板在罵他們財務(wù)經(jīng)理，我突然感到相當(dāng)奇怪，就去問這是怎么回事，這時候老板就拿回來一大疊財務(wù)報表給我看，他說：“武老師，你看看吧，這能不許人氣惱嗎？”在沒看到報表之前，我還我以為是財務(wù)數(shù)據(jù)太難看的臉可能導(dǎo)致老板心情不爽，等再仔細一看，并不是這么個問題。我察覺到在那一堆報表當(dāng)中，重重疊疊的有很多數(shù)據(jù)，不過老板想看的數(shù)據(jù).例如利潤、收入等一直找不到。此時我就以顧問的身份給財務(wù)經(jīng)理提了一個建議：以后你的這些財務(wù)報表可不可以用一頁紙可以打印不出來，僅僅就幾個有用數(shù)據(jù)，利潤、收入、費用、成本等等，把這幾項提煉出去作個匯總，再具體的要求高有一些，這個可以在有疑問的數(shù)字后面作寫上那就證明和歸納分析總結(jié)，接著做一個概括或小結(jié)，一頁紙完全是可以一切都搞定，不放心吧的話，還也可以把那些賬目明細附在后面供查詢資料……財務(wù)經(jīng)理聽了以后那種感覺尤其實用。以上內(nèi)容，我相信，這對日常的工作匯報，幾乎可以不對付并能做到掌控自如。