project中如何消除限制條件？是需要不需要知道下限制條件是怎么加出來(lái)的。用Project做計(jì)劃時(shí)，正確的的做法估計(jì)是必須在“項(xiàng)目”菜單下的“項(xiàng)目信息”窗口中可以設(shè)置項(xiàng)目的開始日期，這樣的話所有新創(chuàng)

project中如何消除限制條件？

是需要不需要知道下限制條件是怎么加出來(lái)的。

用Project做計(jì)劃時(shí)，正確的的做法估計(jì)是必須在“項(xiàng)目”菜單下的“項(xiàng)目信息”窗口中可以設(shè)置項(xiàng)目的開始日期，這樣的話所有新創(chuàng)建角色的任務(wù)其設(shè)置為結(jié)束時(shí)間就是項(xiàng)目的開始時(shí)間，對(duì)于新任務(wù)，我們只必須再輸入其工期就可以了，而且進(jìn)度管理的原則是“越早又開始越好”，在“項(xiàng)目信息”窗口中有這個(gè)提示。

但，很多同行在不使用Project的時(shí)候也不是這件事的，只是就就輸入輸入任務(wù)的開始時(shí)間和能夠完成時(shí)間，（如果能輸入輸入了完成時(shí)間），就普通本想中去添加了一個(gè)“再不早于xx能夠完成”的限制條件；還有些同行習(xí)慣然后再輸入正在時(shí)間和工期，那樣就不動(dòng)聲色中再添加了一個(gè)“不敢早于xx就開始”的限制條件。

完全相信你現(xiàn)在應(yīng)該是很清楚限制是咋不知不覺(jué)中而且的了吧，一句話，項(xiàng)目進(jìn)度管理的原則是越早又開始越好，也就是說(shuō)盡可能在項(xiàng)目開工的時(shí)候能結(jié)束的任務(wù)都就開始。

行了，再將幫一下忙怎莫驅(qū)除限制條件，最簡(jiǎn)單地批量打印永久消除的方法是，右鍵插到列“限制下載類型”，然后再可以修改了第一個(gè)以后，只剩的就想在Excel中一般再往后面拖就可以了。

張連永

Microsoft Project項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用-培訓(xùn)講師

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課

lianyong.zhang@

project不能自動(dòng)調(diào)整后面的時(shí)間？

將任務(wù)設(shè)置為不自動(dòng)任務(wù)，然后輸入數(shù)字各個(gè)任務(wù)的開始時(shí)間今天結(jié)束時(shí)間。

project里面如何扣除春節(jié)假日？

先全面檢查該任務(wù)如何確定有進(jìn)度百分比的更新，如果進(jìn)度百分比并非0，調(diào)整為0再看看吧；

接著檢查該任務(wù)在用的資源中有沒(méi)在用其它日歷的情況

項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，項(xiàng)目甘特圖，項(xiàng)目關(guān)鍵路徑怎么做？

這個(gè)在微軟Project中你操作的話是也很方便快捷的。簡(jiǎn)單在甘特圖中顯示效果萬(wàn)分感謝，紅色的為關(guān)鍵路徑，AEG，共有不需要12個(gè)工作日如果將關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑并且分組情況，就更太容易看出關(guān)鍵路徑：在“資源工作表”視圖中，設(shè)置中一下資源的最大單位，900%即起碼有9個(gè)人也可以用在資源圖表視圖中這個(gè)可以很清楚地看見(jiàn)在不同的時(shí)間段必須的資源數(shù)量是是一樣的的，其中有4天是超過(guò)了總的資源量9個(gè)人，那就就要從外面雇人來(lái)幫忙解決，第二天需要雇3個(gè)人，第二天是需要雇5個(gè)人，第四天必須雇6個(gè)人，第四天不需要雇6個(gè)人，一共要耗費(fèi)120*（3566）2400￡，后來(lái)把網(wǎng)絡(luò)圖做出來(lái)，在網(wǎng)絡(luò)圖視圖中要接受一些設(shè)置，注意一點(diǎn)圖例中，第2行左邊的日期代表最早正在時(shí)間，右邊代表幾點(diǎn)到能夠完成時(shí)間，肯定題目中沒(méi)有寫明項(xiàng)目開工日期，所以這里打比方項(xiàng)目從今天開始，按結(jié)構(gòu)5天工作制標(biāo)準(zhǔn)日歷；圖例第3行意思是可寬延的總時(shí)間，也叫作總時(shí)差，那就是totalslack，totalslack不等于0的就是關(guān)鍵路徑。我把各種文件也貼出了，是可以翻看看看。